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1、第 1 页 14 年销售工作计划范本1 特征码 VWFVfDebsqaSyMPAfaWB 为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明 年几项工作重点： 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生 产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血 液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。 在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选 拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人 员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工 作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外 市场上去
2、招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点 放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树 立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训， 专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的 第 2 页 建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的 心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进 培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇 总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有 效的分解目标。 xxxxxx 三省，
3、市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售 队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源 的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样， 并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些 大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间 上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间 进行维护。 3、 产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。 我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产 品调整要与市场很好的结合起来。 另外
4、，要考虑产品的利润， 无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客 户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产 第 3 页 品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福 利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。 从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出 公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应 市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利 于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有 利于客户的需求。 产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的
5、品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化 道路。 4、 长期宣传，重点促销。 宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的 开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。 结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。 就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。 当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲 座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产 品上市等信息 5、 自我提高，快速成长。 第 4 页 /P为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在 销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、 管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自 己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。 本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。