【工作计划】15年保安工作计划.docx

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1、第 1 页 15 年保安工作计划 特征码 gPOHybPWoiXJTEXLSuKc 为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制 度更好的落实,便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各 项工作任务,公司制定如下工作目标及工作重点: 一、 管理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作, 各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作 任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员 以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准,尽全力 的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干 净整洁,除请假外出外

2、,严禁着便装,队员不准留长发,染发, 佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作认真、 文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热 情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作: 第 2 页 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫 生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒 晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行 清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的 发生。 四、安全、突发时间处理工作: 各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假 制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的

3、安全事故。 班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、 队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事 件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作: 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱 护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期 进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破 坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常 服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务, 力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

4、 七、思想教育和宣传工作: 第 3 页 各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的 指导思想,各项规章制度和保安服务标准工作手册中内容 贯彻到每个队员思想中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、 丑,总结工作中的不足之处并积极改进,各驻勤点选拔宣传员, 记录会议内容并上报公司,发动队员积极投稿,宣传好人好事, 利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作: 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作,收费工作中不准出 现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗 备用金) ,健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡 的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作: 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位, 不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和 交接岗记录必须健全,巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业 交付的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低。 十、特勤工作: 班、队长除完成好各自本职工作外,要积极配合驻勤点物业和 公司交付的其他特勤任务。 以上内容为 XX 年保安公司下属各点工作重点,望各班、队长认 真努力完成各项工作任务。 第 4 页

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