【工作总结】超市财务经理20XX年终工作总结优秀范文[1].docx

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1、第 1 页 超市财务经理 20XX 年终工作总结优秀范文1 特征码 UuaqmyAcPnsxlTpyHNbF 【编辑寄语】为大家准备了关于工作总结的文章,欢迎大家前 来参考查阅! 20XX 年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个 亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 XX 年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的 业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等

2、等。根据实际现状, 公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连 锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察, 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初 对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统 全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原 系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定 不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力 第 2 页 和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店 组

3、织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。 (城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析后, 发现 6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%,门店与业务协 商后,从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街销售 已趋于疲软) ,两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁 超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化; 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现 象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制 度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点

4、环节的管 理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对 以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连 锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了 商品新增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市 价格执行审批表 、 连锁超市堆码、端头申报表 ,通过用单据 流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如: 1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个 电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出 第 3 页 库单(注明本次团购的 毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不 予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商

5、品都有依据可 查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损 失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表, 在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头 申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对 连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工 作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应 处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、 挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现 有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求 来制定

6、限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣 收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5:30 参加业务 部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务 方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示 领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱 环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下 有秩的开 第 4 页 展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要 求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防 损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处 罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐

7、 挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通 过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始 每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进 行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现 在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进 行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级 领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂 在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现 象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借 款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方 方便,使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包 第 5 页

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