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1、第 1 页 20XX 年个人年度工作计划表 特征码 LRdGQcWHhRCkLRjKXYud 工作计划 身入职场中，那么就难免要写工作计划表，很多单位都会要求 员工写月度工作计划表，到底该如何写月度工作计划表呢?现在 就给大家分享一下吧。 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 物料控 制 (1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理) (2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划， 消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作 的起点。 2、计划能力
2、是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远 的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和 组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写 第 2 页 计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单， 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精 力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱 动系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的 吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率
3、自然也就提高 了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是 企业成长的必经之路。 二、写工作计划的依据 1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等)。 2、上月未完成的工作计划持续进行。 3、上级工作指示及交办事项 物控论坛 4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控 制 5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销 达成反馈、呆滞管理、人员管理) 6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流 程) 品质控制 7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查) 三、工作计划怎么写 第 3 页 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计 划的
4、内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实 在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要 求。 工作计划四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不 可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为 了写计划而写计划，丧失写计划的目的” 。在企业里难免就会出 现“没什么必要写计划的声音” ，我们改变自己的努力就可能会 走入失败。 四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要 执行。 希望以上内容可以帮助到广大的网友们，也祝大家在职场中步 步高升。