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1、第 1 页 车间主任年度工作总结1 特征码 jlDgovZOgDKyoqcEZNEG 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带 好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理（产量、进度） 、质量控制、成本 控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、 培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交 货期和成本，加强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组
2、织编制氧化车间生产 作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间 第 2 页 生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生 产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真执行各
3、项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时 向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 第 3 页 5、加强质量管理，控制质量成本
4、。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况 和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核 标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核 设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制 度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三 产”工作负责。 （安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的 同时，计划、布置、检查、评比、总结
5、、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责 对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合 劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务， 并保质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科 第 4 页 审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、 原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题 及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7 经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律 的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识
6、水平同时 对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人 员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。 8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和 正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整 改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒， 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动 保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装 第 5 页 装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。
7、 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配 置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置 等） 。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此 参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要 达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有 针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员 的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程， 持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较 完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是
8、厂规的延续和 细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是 避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应 受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让 班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 思想管理 第 6 页 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上 向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强 思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性， 使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末 位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工 的劳动热情，调动积极性. 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权 对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好， 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好 工作，使全车间的工作做得更好。