《【工作计划】20XX年人事部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年人事部工作计划.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年人事部工作计划 特征码 ALBfCYVeGlqigHjQvHVZ 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、xx 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年， 人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养 储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，xx 年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练
2、程度较高， 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同 发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 第 2 页 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保 障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工 作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加 以调整改善，从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 第 3 页 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体 系。