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1、第 1 页 20XX 年单位财务工作计划 特征码 aNpzjeuDMeAByACjqtOw 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益 的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是 提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管 理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内 部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用， 控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的 或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企 业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所 的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考 核，有
2、效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。20XX 年我们对业务招待费的管理办 法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支 不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐 代金券制” 。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还 款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通 第 2 页 知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借 款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位 包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划， 经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原 则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理 办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领 导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车 辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。