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1、第 1 页 20XX 年班组工作计划 特征码 resadToznFNqFYwDTKSu 工作计划 各位领导： 你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已 把我们生命中的一段过程带走，20XX 年在各位领导的关怀和指 导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将 本年度的工作总结如下 : 一 .1 至 4 月中旬在 AB 线现场 D 班当班。班组成员：王清 福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中 也没有遇到任何困难。 二 .4 月至 11 月 20 日在 AB 线现场协助和组织现场工作。 1. 能完成领导交待的工作任务。 2. 杨 xx 出差时我对生产情况也
2、有处理不合理和不及时的情况， 但同时也得到了锻炼。 3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通， 08 年曾做过同样的工作，所以没有压力。 4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会， 第 2 页 在此感谢。 三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 AB 线 D 班和 A 班倒班。 发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及 时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为 11 月 25 日 A 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 B 线 空气面锡点刮除后有 0.10.3mm 的凹坑；第三次为 12 月 15 日 A 线改板后
3、取样发现发现 N 边连续性光畸变。 四 . 安全： 11 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全 事故。 五 . 人员： 1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重 要的，所有的问题都是人的问题。 2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。 3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书 和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主 动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。 4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 5. 没有产生人员流失。 6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六 .12 年工作计划： 1. 安全上岗。 2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关， 第 3 页 按要求作业，重视执行力。 3. 制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作 中的每一步。 4. 提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。