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1、中庸,管理的思想,本书思想简介,关于如何管理，这本书给出了它的中心指导思想中庸。中庸，一种权变智慧。权，即权衡，把握事物的厉害；变，即时中，就是与时俱进。中庸思想在管理中的真谛就是要使权力不再是冷酷的工具，而变成一种实现凝聚人心的有效途径。中国古语有云：君子以和为贵，和气方能生财。中庸管理者，定是反对过犹不及，反对偏与倚。,在现代社会中，人们更倾向的是西方管理制度与模式。确实，西方国家近现代以来，在企业管理方面提出许多正确的理论、模式，无疑说明他们在管理方面的成熟与成功。因此，看似腐朽没落的中庸思想遭到很多人的曲解与摒弃，然而，中庸之道，让现代人如何懂你？这本书高度赞扬了中庸思想，正确看到管理
2、中的中庸理论，加以归纳整理，提出作者自己的见解。品读之后，不由觉得，中庸之道，作为儒家思想的重要组成部分，却有引领着中国封建王朝走过两千多年之久的本领与魅力。与时俱进并不代表否认过去，而是明白如何扬弃，取其精华去其糟粕，这也正是这本书的魅力所在。,管理中的中庸思想,一、决策，很重要！ 二、执中行权，靠变通 三、如此用人 四、权力 分割 五、沟通，润滑良剂 六、宽柔以教激励,中庸说,对于决策，中庸讲“执其两端” 在避免极端的前提下，先抓住事物背面的两个点，然后选择胜数最大与风险最小的中间部分，这也正体现了管理学一书中所讲的西方决策方法：定量决策，风险型决策与不确定决策，无论其过程如何，殊途同归，
3、选出获益最大的决策。 中庸还说，凡是预则立，不预则废，充分体现计划对决策的重要作用。任何成功者，不是成功于他成功时，而是成功于他距成功很久以前的许多时间，许多事件。可见，周密的计划对决策以至最后的成功，很重要。 管理者在决策决断时，要对利弊得失全面分析，“两利相较取其大，两弊相较取其小”，不以小利害大利、小局害大局、眼前害长远，万不可愚而自专，否则事不治。管理之所以是门艺术，就是因为它是矛盾统一体，既要懂得当机立断，也要知道不得武断。懂得如何刹车才能知道如何加速。,BACK,权力是把双利剑，为不伤己，只能伤他。因而，人人想夺之，不可避免，一场厮杀。然，中庸只送当权者二字：变通。靠变通让权力单纯
4、的成为一种调节上下的工具。不变不通，不通不变，管理者利用好人们赋予的权力，情理通，上下通，将产生巨大能量。 成功的领导者多以温和富有人情味的方法管理下属，懂得变通，但也却不一味温和，奖罚分明，而又通情达理，不依借权力蛮不讲理。 子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。拥有同样权力，德理较之政刑更让人折服。斯金纳的正强化理论确比负强化、惩罚之类更立竿见影些。,BACK,中庸道：天之生物，必因其材而笃焉；故栽者培之，倾者覆之。用人之道，着实是门艺术。千里马固然难求，伯乐亦然。管理者要为公司真正挑出有用之才，自身就要有很高的素质与识人本领。 对于一个人的管理愿望、良好品
5、德、创新精神、决策能力等从何考究，管理者应有自己独到的判定方式，一旦认定，中庸说，疑人不用，用人则不疑。 一个团队有凝聚力就有战斗力，而凝聚力取决于领导者行为。一方面，要团结下属，另一方面，就是要唯才是举，人尽其才。三星集团之所以发展为世界一流企业，原因很多，但关键就在于它实行了“人才第一”战略。 中庸更注重解聘中领导者行为。许多员工的辞职不因其他，而是头儿常把“不能干走人”挂在嘴边。80后90后的孩子很有自尊，也许听到一次就头也不回的走了，即便老板知道错，他们也会酷酷地说，你让我滚，我滚了，你让我回去，对不起，滚远了！像这种领导者过失解聘，不仅说明其不懂如何用人，更为企业带来巨大损失。即使是
6、真需解聘，也应好聚好散，为员工多想想，方为中庸之道，方为做人之道。,BACK,31z,自古以来，战争就是流血的政治，政治是不流血的战争。致此的根本原因就是争权。权力，人人想得之，在公司中一旦分配不好，势必产生极大不满，影响公司目标的实现。 想要分配好权力，就要先认清权力。中庸说，权力只是上下级沟通的工具、纽带，有了权力并不代表为所欲为，相反，当权者比别人多的，应只有相应的责任。当是做九品也心系天下，做皇帝也平易近人，虚心纳谏。 大权独揽自然有其效率，但中庸认为，合理适当授权更能活跃氛围，增强干劲儿，效果更佳。当权者一旦授权，就不应有疑，应充分信任下属，可远观，可指导，就是不可替代。要想授权得当
7、，高枕无忧，就需了解下属，发现潜力，充分利用。 中庸认为，当权者把权力分授出去，并不意味自己放弃了权力，他们仍然掌握有自己的权力，而且他们仍需为分授出去的权力负责。就像硬币有两面，责任通常是权力的另一面。这也就是权责一致原则。 领导者大可不必担心因为授权而让小的们欺上头来而时刻监督防备。一旦授权与人，自己必定有更多的时间精力，倘若用于公司更重要的事，最后变得不可取代，那又有谁可威胁？ 中庸讲，”大德者必授命！”达到天人合一，整体和谐，中庸和平,很大程度上要靠授权者的德行,BACK,沟通，是人心与心之间的桥梁，是矛盾之间的润滑剂。在企业中，正是及时有效的沟通，把上下属之间因观念意见分歧的摩擦而可
8、能产生的矛盾化解掉，摒弃太过极端的做法和偏激思想，少生许多不必要的烦恼，在可能的冲突中避免不必要的伤害，及时保护好彼此间的关系。宽广的胸襟和大智若愚的智慧，能让领导者在复杂人事面前处变不惊，这便是中庸之妙。 沟通，首先要做到庸言之谨，即寻找最恰当的时机。就算是赞美之词，也要适时适地。错误的沟通，不仅不起到润滑作用，反会更激化了矛盾。 中庸这样要求领导者，应该心胸开阔如海洋，涵养深广如潭水。同有嫌隙恩怨的人从容地打交道，尽量体谅和理解下属的难处。经常若此，自会受益无穷。即便是下属当众顶撞，损了些颜面，然，以德报怨，只会让人深感折服。 有人说，“我不太会讲话”，是的，好的口才确实让沟通变得方便。不
9、过，沟通中并不需要如演讲般滔滔不绝，善于倾听以及用口说心，即便不优美，但也却动人，只要给下属话语权，达到双向交流，让下属感受到你的真诚，沟通的效果就算是有了。,BACK,中庸的领导艺术最好的诠释便是“知性好相处”。一个领导者对被领导者要了解，把握好赞美与批评的方法，利用各种人才为自己效命，方为一名卓越的领导者。 人们常说，“重赏之下必有勇夫”，正是反映人们都有向上的心态，希望得到赞赏与肯定。管理者若能正确利用这一点，定能鼓舞士气，振奋人心。 管理学中，任何一种管理实践都以一定的人性假设为前提。就是说，领导者认为自己的属下是什么样的人，就采取什么样的管理方式。最让人感动的便是管理者信任员工的管理
10、方式。无论何时，信任都是最有效的激励良药。 当然，激励并不是一味的奖赏与鼓励。古语有云“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。赏罚分明，才可让人心服口服，最为有效。,实战经验,前阵子心血来潮的在扬州一家酒店里做兼职，本想认认真真地坚持，但不想一个月就递上了辞呈。实在是没能忍受住那个小领班儿。如果她能将“不对不对，你会不会？”换成“哦，你应该”，将不耐烦的“干什么？我忙死了！”换成“有什么事？”。如果那个经理耐心询问一下辞职不干的原因而不是冷冰冰地说“等新手上来”外加一个白眼儿，我想我还是很乖的。 拿着被扣的乱七八糟的工资，走出酒店的那刻，看到摆在门前从未拿走过的招聘牌子，此酒店仍需二十几人，我
11、只能摇摇头：”这些家伙太不懂艺术了“ 若是酒店的老总没事儿的时候翻翻中庸来看看的话，也不至于连打工的都留不住,中庸思想，是一种仁的思想。企业不是一 台台冰冷的机器，是人们创造社会无论是 精神还是物质财富的重要场所。渗透着中 庸思想，可以让企业人性化，充满着人情 味儿。 谈到管理，紧接而来的是制度、模式、领导、 控制。条条框框，很是束缚。中庸式 的管理，不是去掉边框，而是把它们 变得温和而可接受。,纯属个人,我国近代著名法学家吴经熊先生说过：“西方文 明，可说是希腊精神的产物，在目前已发达到 饱和状态，所以西方的好学深思之士，反而感 觉不足，也就在这时，认识到东方的伟大。” 就个人而言，更喜欢中国沉积了数千年的文化。 不否认其中的糟粕，但更为它其中的精华而骄 傲。也不否认西方先进的管理思想，既然 能选择，何不让二者有机地结合，让 管理生活变得有滋味。,剧 终,感谢观映,