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1、1,中正大學的再出發,校長候選人 吳志揚,2,報告內容,一、個人資料 二、治校理念 三、具體作法 四、行政風格,3,學歷,美國芝加哥大學 數學系 博士 1987/09 1989/08 美國芝加哥大學 數學系 碩士 1986/09 1987/08 台灣大學 數學系 學士 1980/09 1984/06,4,經歷,1. 國立中正大學 教務長 2001/052003/01 2. 大學招聯會多元入學專案檢討小組 召集人 2002/082003/01 3. 大學入學考試中心考試委員會 考試委員 2002/082003/07 4. 國立中正大學數學系暨數學、應數及統計所 系主任、所長 1997/08199
2、9/07 5. 國科會數學中心 中心委員 2003/01至今 6. 國科會自然處(數學) 諮議委員 2003/012005/12 7. 國科會自然處(數學) 審議委員 1993/081995/07,5,主要研究成果,1990 與美國 Grove、Petersen 兩位教授提出 現今被數學界稱為Grove-Petersen-Wu 有限理論 1992 解決 Rosenberg-Elworthy 猜測 1996 提出拓樸值譜理論與參數化距離觀念 2001 證明彎曲空間的路徑積分問題 2004 與陳昇國教授合作提出重心權重的方法 2006 與美國沈忠明教授合作證明 Gromov bounded coh
3、omology 的有限生成定理 另已發表於國際期刊論文三十餘篇,6,學術獎勵與榮譽事項,1.世界數學學會IMU 青年學者獎助 2.美國國科會(NSF) 研究獎助 3.國科會 傑出研究獎 4.國立中正大學 傑出研究獎 5.教育部 指導學生參加第47屆國際數學 奧林匹亞競賽為國爭取榮譽 6.國立中正大學 傑出研究特聘教授,7,治校理念,一、重塑自由多元積極創新 的校風 二、回歸行政支援教學與研究的 優良傳統,8,一、重塑自由多元、積極創新 的校風,學術自由、尊重多元價值、積極創新的精神是一所現代好大學應有的校園文化。這是我們應持續追求的校園文化，以期形成本校的優良傳統。 要落實這個精神，推動校務須
4、重視溝通協調，多鼓勵、多關懷，並擴大教職員工與學生的決策參與。,9,二、回歸行政支援教學與研究的優良傳統,一個大學最核心的工作在教學與研究，因此發展的重心應在各學院、系所與研究中心。積極而務實地推動各項行政工作，以協助教學與研究單位的發展。 提高行政效能，整合資源，主動發掘問題、解決問題，勇於認事以開創學校的新氣象。,10,具體作法,中正大學是一所人文與理工並重的綜合大學，現今已有七個學院、上百個系所專班，學生人數也已近一萬兩千人。校務工作可說是千頭萬緒。 個人到校服務，已有十五年 ，在擔任教務長及招聯會多元入學專案檢討小組召集人期間，與校內外同仁互動相當密切。依個人對學校與學界的瞭解，深覺要
5、提升中正大學的聲譽，底下幾件事是全校師生可以共同努力的方向。,11,一、發展各學院的特色,中正大學是一所人文與理工並重的綜合大學。七個學院的發展都已初具規模。 要提升中正大學的聲譽，必須協助各學院爭取資源、強化各學院的功能，並發展各學院的自我特色，以期能提升各學院的教學與研究表現，進而提高在相關領域的學術地位。,12,二、重視年輕學者的養成,年輕學者是一個大學永續經營的生力軍。在其到校服務起，即應在教學、研究與生活各層面給予協助，以提升其在教學與研究的工作表現，進而使其對學校有高度的歸屬感，並願意長期留在中正大學服務。,13,三、推動通識與專業並重的學生培育計畫,強化通識中心的組識功能，以落實
6、通識教育的規劃。加強各學系的專業訓練，持續推動跨領域學程。 增加大學生與研究生到相關企業參訪與實習的機會，並加強職前教育訓練，以培育出具有人文關懷與專業競爭力的畢業生。,14,四、建立跨領域合作的平台,跨領域研究合作的重要性已越來越受到學術界的重視。建立跨領域交流的平台，以增加不同領域教授合作交流的機會。 逐步整合各學院、系所研究資源，並建立跨領域研究團隊，對外積極爭取資源，以推動各項研究計畫。,15,五、提高經費使用的績效,健全學校的財政制度，增加校務基金的透明度，加強預算與結算的功能。 落實經費稽核委員會的功能。注重經費使用的適當性，方能提高經費使用的績效。開源節流才能有利於學校的永續經營
7、。,16,六、營造優質的工作與學習環境,學校是全體教職員工與學生工作學習的地方。營造一個具人文氣息且優質的校園環境，不只能提升 教學、 研究與學習的效 能，更能培育人才。 創造一個相互尊重、和諧而敬業的工作環境，才能吸引及留住更多優秀的教師與學生。,17,七、強化與校友的聯繫,本校的畢業校友已達萬人以上。校友在社會上的表現與成就，即是學校辦學成效的一個重要指標。 加強與校友的聯繫，使學校與校友的發展形成 相輔相成、 互惠而緊密的關係。如此，必能贏得校友對母校的持續支持與回饋。,18,八、加強與各大學的合作,中正大學是一所相對年輕的綜合大學。要提升學校的教學與研究表現，必須加強與國內外各大學的合
8、作交流。 與鄰近的成功大學、中山大學等校合作形成南台灣的人文與科技研究聯盟，可共同促進南台灣的學術發展。,19,九、增進與社區的互動,公共服務也是一個大學重要的社會責任。公共服務可從鄰近社區做起。 雲嘉地區與都會區有很大的城鄉落差，鼓勵師生服務鄉里，關懷鄰近社區發展與協助弱勢學童學習，是我們可以回饋社會最好的方式之一。,20,十、促進產官學的合作,本校可與成功大學合作進駐南科，並與經濟部、嘉義縣政府合作，協助大埔美工業區的開發，以促進產學合作。 人文與社會領域亦應積極參與各級政府委託的研究合作計畫，以提升本校研發能力，及增加師生實務的經驗。,21,行政風格,校務能否有效地推動，除了領導者個人的學經歷及學術聲望之外，行政風格與行政能力也是成敗的重要關鍵。而這些可從其擔任過的行政工作來加以檢視。 若有機會為大家服務，希望能以積極創新 、 穩健務實、 分層負責、簡單自然的行政風格，和大家攜手合作、共同努力，以提升中正大學的聲譽。,22,謝謝聆聽 敬請指教,