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1、第 1 页 20XX 年行政部下半年工作计划模板 特征码 lcaYshlVNPmJlpZMfRwp 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力： 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工 作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加 大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离 职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进 行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并 对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工 所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针 对性的做好工作。 2、 完善
2、并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行 政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取 请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有 特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进 行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、 签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按 第 2 页 照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统 计签到签退情况，用以严格考核工资 4 、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不 仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作 心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部 在下班年的工作中会把卫生管理和考
3、核作为重中之重管理。同 时在考核工资中也会重点体现。 5、 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存 的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一 楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊 接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门 负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予 以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分 处理。 6、 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平， 逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 (1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。 在 7 月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。 (
4、2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况， 需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫 第 3 页 生情况，发现问题立即处理。 三、人员招聘 1、 合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工 作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招 聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成 本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政 部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门 的人力需求进行必要的分析与控制。 2 、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有 权劝退或勒令辞退。在
5、人情与制度中，制度战胜人情，行政部 可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大 损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以 辞退。 3、 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要 培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当 老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日 程。保障培训工作顺利开展。 四、行政部门自我完善 1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的 存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招 聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 第 4 页 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分 体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、 分析问题、解决问题。