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1、第 1 页 20XX 车间主任每月工作计划结尾 特征码 TOoYNTYJIxMfOiACnTTg 20XX 年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作 业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区 取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面 入手： 一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安 排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点 体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑 现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围 绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组 织的管理能力，明年产量增加到 400 万吨以
2、上，对炼钢是一个 不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间 合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性 的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三 炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平，确保生产计划的 兑现。 二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量， 保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保 事故为零，人员流失率控制在 1.25%以下，钢水合格率 100%， 第 2 页 钢坯合格率 99.85%，钢铁料 1085/t，白灰 45/t，电费 66 度 /t，氧气 56m3/t，普碳钢一次拉准率 85%，进站合格率达到
3、80%， 吊包合格率达到 90%，综合过钢量 2.8/min。丙班作业区将强化 和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理， 加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组 建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。 坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点， 在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损 失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现 降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接 程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现 产品质量大进步。 三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆
4、， 来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。 进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚， 贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到 实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公 开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。 四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管 理水平。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理， 管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临 第 3 页 重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的 开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质 来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平， 确保安全生产顺利进行。 20XX 年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为 前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调， 实现来年的工作目标。