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1、第 1 页 20XX 采购年度工作计划范文参考 特征码 HJZJkBhJmcbCeGyUYTxY 时光终于翻到 xx 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨 万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一 年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历 过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司 有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司 一
2、些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又 容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量， 公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万 第 2 页 事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进 质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式
3、，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最 终达到一定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部 门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所
4、负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上 不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待 第 3 页 的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人 员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事 可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪 费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控
5、制，经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申 购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生 产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理 带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、 补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程 序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下， 采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料 对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中 断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增 加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 第 4 页 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科 学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。