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1、宏润建设集团股份有限公司 2009年12月9日,热烈欢迎 各位领导、各位专家 莅 临 指 导,一 工程概况 二 安全防护设施 三 工程质量管理 四 卫生防疫 五 环境保护 六 综合整治 七 宣传教育 八 资料管理 九 大型机械管理 十 迎 世 博,汇报纲要,中环线浦东段新建工程8标 文明工地建设情况汇报,一、工程概况,1、J45-J46顶管区间周边环境,2、J45-J42B顶管区间周边环境,北蔡大酒店,蓝海博龙 大酒店,南干线9号井,上海阀门厂铸钢车间,J42B井中心,3、J42B-J42A-J42顶管区间周边环境,高 科 西 路,二、安全防护设施,安全方针：安全第一，预防为主,遵章守纪，持续
2、提高。,加强安全教育; 强化安全意识; 现场安全管理落到实处; 编制应急预案; 成立应急预案处置小组。,安全措施,安全目标：,事故负伤率控制在1.0以内；死亡事故为零； 杜绝火灾、设备、管线交通、食物中毒重大事故； 无业主、社会相关方和员工重大投诉。,安全用电保证措施 负高空作业安全控制措施 顶管施工安全控制措施 起重吊装作业安全措施 钢管焊接作业安全控制措施,加强安全教育,强化安全意识,集团项目部重视安全,安全管理制度健全,集团检查； 安全自查； 安全生产会议; “四不放过”原则。 查思想 查制度 查隐患 查原因,每周一次工程例会:安全质量进度文明施工,现场防护标准规范,井口标准围护,定型化
3、笼梯,井下标准围护,临时用电安全 三级配电二级保护 一机一闸 一箱一漏,重要危险源告示,应急演练,安全教育与交底,持证上岗,四、工程质量管理,质量目标：达优良工程，创市政金奖,施工技术管理 操作规程 施工管理 质量检查制度 材料检测 过程管理和动态管理 顶管顶进 钢管焊接现场 现场防腐补口,样板引路,质量奖罚制度,标识管理,技术培训技术交底,技术交底记录,技术培训和交底,环境监测,工序评定及隐蔽验收,关键工序证明,过程资料完整,五、卫生防疫,一、合理调整作息时间，控制加班加点，加强职工个体防护； 二、加强隧道通风，预防中暑事故； 三、落实应急救援措施，设立急救室，备好必要的急救药品； 四、努力
4、为职工提供良好的工间休息场所，并按照“集中供应、现场使用”原则，供应足够的符合卫生要求的清凉饮料； 五、加强职工食堂和集体就餐点的饮食卫生，积极做好灭“四害”工作，定期进行卫生消毒，以免引起食物中毒及传染病。 六、认真落实职业安全防护措施，制定应急预案，开展卫生防疫知识宣传教育，防止各类急性中毒事故的发生。,卫生防疫措施,干净整洁的宿舍,宿舍管理制度,干净整洁的食堂,良好的就餐环境,卫生许可证及健康证,高温防署用品,关注工人健康,六、环境保护,现场管理要求做到“五个一点”： “噪音降低一点” “夜间安静一点” “扬尘减少一点” “施工文明一点” “交通通畅一点” 现场过程中要求严把“三道关”：
5、 “机械设备关” “文明施工关” “工程车辆关”,五个一点、三道关,文明施工告示牌,场地外保洁（反光背心）,场地内保洁,土方车冲洗,洗车槽,高压水枪,七、综合治理,分包单位管理,对分包单位、分包人员由总包单位、监理单位进行分包资质四证审查并签订分包合同， 按分包支付条款及时支付所完成的工程产值。,劳务合同,为保证每名务工人员的权利，做到所有务工人员都签定劳务合同。,办理信息卡、居住证、综合保险,劳务管理,足额、及时发放民工工资,建筑业农民工维权告示牌,开设农民工学校,休息室,现场工具化/定型化管理,青草沙第二季度(综合优胜奖)流动红旗,八、宣传教育,安全知识宣传,九、机械设备,机械设备管理,机械合格证,对于大型起重机械加强管理，严格执行检测标准。,十、迎世博,文明施工、和谐社会 理解沟通、欢聚合作,技术创新,工程主要难点、特点,大口径钢管长距离双线顶进，施工难度高； J42B遇到地下桩群,采用旋挖桩施工工艺； J45-J46南线遇未探明群桩、天桥柱基等，施工存在阻碍； J45-J42B钢管曲线顶进，国内首例、毫无经验可寻。,J45-J42B曲线段,汇报完毕,敬请各位领导、专家提出宝贵意见,