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1、第 1 页 保安领班工作计划范文 特征码 FpMvaOEvHiOjAGSkjnId 【篇一】 为了加强管理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步 提高队员的安全防范能力和服务水平，围绕中云兴城投资有限 公司项目总体目标和发展，认真贯安全第一，预防为主坚持人 防技防加强保安人员管理学习和培训，提高队员素质和技能， 努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍。积极做好安全防范 工作，从而维护公司的秩序。 具体工作计划 一#工作目标 1#完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队 伍。 2#打造一支规范化，专业化，有凝聚力，有战斗力，团结， 形象好的保安队伍。 二#工作计划 1#从管理入手，提高保安
2、综合素质，建立目标管理责任制， 层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都 一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作 目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任 第 2 页 务，个个有压力，有动力。 2#努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一 支纪律严明，作风顽强的保安队伍做好思想工作，加强业务培 训，培养队员吃苦耐劳精神。各级管理人员要融入队员中，和 队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题，其次，增 强服务意识，提高服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼 问好，主动礼让，注重细节，追求完美 3#做好保安人员稳定工作，控制人员流失。 4#加
3、强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质 和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培 训，使保安队员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内容 包括：队列训练，体能训练，消防培训，法律等方面)每周一次 (3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力 具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。 5#根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查 工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。 6#严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询 问和登记。 7#做好每月保安人员考核，严格按规章制度进行。 8#认真完成公司领导交给的其他任务。
4、总之，我们要通过不断深化管理，培养职业精英激励保安 第 3 页 员继续坚持求真务实的精神面貌高标准，严要求，努力打造一 个高效，务实，文明的保安新形象。为公司发展做好安全保卫 的工作。 【篇二】 一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签 订 20xx 年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心 里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。 二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎 扎实实的把各项工作落到实处。 三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事 件的处理方法提高“处突”能力。 四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问 题，处理问题争取把安全隐患处
5、理在萌芽状态，拒事故于安全 之门外。 五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作， 合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。 六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆 车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。 七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核 对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明*。 八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确 职责，清楚任务。 第 4 页 九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作 方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。 十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动 态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在
6、的问 题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。 十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作 中来， 回顾了走过的 20xx，展望充满希望的 20xx，我们信息满怀， 全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我 们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在 酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚 踏实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的 贡献! 【篇三】 1、与各部门签订 20xx 年度消防安全责任书;使人人肩上有 担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。 2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防 安全运转，确保酒店消防安
7、全，做到万无一失，坚持以防为主， 防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理 人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查， 发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事 故的发生。 第 5 页 3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训 考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一 次全员消防安全培训。 4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平 时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习 的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和 鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、 季、年有检查，有成
8、果，有提高。全面提高部门员工的素质。 5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、 消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的 模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能， 全面发展。 6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一*(配齐 皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展 示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核， 采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员 的补充采用招聘高素质的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理 经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍的管 理，力争上一个台阶。 8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员 工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问 第 6 页 题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。