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1、第 1 页 售后 20XX 年度工作计划 特征码 SKmzMlZonCrtyaBRqZLM xx 年 3 月 6 日下午，xx “06 年售后质量报告暨 xx 年工作 计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司 320 余名干 部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，技术工艺部范强就 06 年售后反馈的质量问题，尤 其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会 作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的 机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司 xx 年的工作规划中，首先对 06 年的工作 进行了简单的总结，一方面肯定了
2、 06 年取得的成绩，同时也指 出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成 本”的目标，明确 xx 年制造公司要重点做好的两项工作，一是 从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方 位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜 管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。 质量是企业生存之本，为使 xx 年产品质量再上新高，陈总 要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量 第 2 页 问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的 改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量； 三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量
3、关； 四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质 量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员 工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工 种、关键工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制， 加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题；六是严格 按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同 行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按 照自找问题，自我否定的方法，提升水平。 xx 年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司 要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车 间质量分析会制度；3、车间技术准备会制度；4、车
4、间成本费 用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度； 7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训 和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门 要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的 工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且 第 3 页 都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理 在 06 年的基础上百尺竿头，更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评 价，并对 xx 年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍， 同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周 围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能 够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方 向，同时也增强了大家为实现 xx 年公司总目标的信心和决心。