1、第一部分：2013年PMC工作总结 PMC:吴金华2013年马上过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本确保，主要有以下方面:1.依据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2.及时录入生产报表并分析3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.依据订单及生产能力制定每月的排产计划5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整6.依据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划7.参加每月盘点，验证和确保数据准
2、确性8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、相关结果在围绕公司制定的2013年运营计划中高产量、高品质、控制成本要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2013年11月份共完成成品产量1.5917亿只，估计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不够状态，每月产量如下:在订单不够的状况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万
3、只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。交货期是继产品质量下确保订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生产计划是否有效合理的验证。为确保客户交货期状况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材必须求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的状况下达到98
4、主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提升。本部门及时把包材必须求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2013年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应商也必须要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。 合理的库存可以确保生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单必须求、成本控制以及生产状况合计，合理控制胶乳及硅油库存
5、并做好联系，确保后期用胶及硅油确保。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，依据必须求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，确保了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，确保产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了1.7156亿只。 通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性
6、控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。 在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，确保每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，确保进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及确保确保金的退出。2013年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本马上核销退确保金，还有两本估计12月底核销。这样本年估计退确保金51.2912万元。 总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方必须要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等必须要泡油工序)
7、交货期方面。希望这些问题在2014年得到解决。第二部分：2014年PMC工作计划 PMC:吴金华2014年马上到来。为更好地展开新一年的工作。现制定2014年度PMC工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、产量目标依据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2014年产能目标如下:JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC出勤天数252027272627282827232727机台160012001750175017002500270027002700230027002
8、700成品140010001600160018001800190019001800140016001800单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来安排:1.对目标进行分解,做好每月的月计划2.确保日计划准确率100%3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息4.强化与业务部联系,每周提供包材必须求信息及订单生产状况,确保充足订单及材料5.与生产各部门配合,做好生产监控二、交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的状况下。交货期达成率目标100%。为此PMC计划从下面几个方面着手:1.组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号
9、等进行安排2.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3.依据生产周期。分排到每日日计划中4.与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5.与质检部门及生产部门配合。强化对产品生产过程中质量控制三、库存控制库存控制计划从下面几个方面来控制:1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。必须要一定的周期。因此确保一定的安全库存很必要。PMC主要依据销售部门提供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联系。确认必须求信息及到货日期。对包装必须要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材
10、提交销售部门进行处理。2.半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。确保裸套销售订单。3.成品控制:PMC主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而确保客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。四、数据控制管理2014年数据管理持续在无缝对接的模式基本上。提升数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手:1.组织对订单的评审。确保订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等2.对车间提供的日报表填
11、写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训4.配合各部门对相关表格信息进行核对5.做好每月盘点工作五、报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:1.强化国家相关政策的学习与解读。通过学习提升自已在报关核销业务方面的能力。2.严谨做好每本手册的办理及核销资料3.做好每本海关账。并组织车间进行账目完善4.每月至少完成一本手册的核销。减少确保金的积压六、部门建设结合公司制定的PMC工作使命。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面展开工作:1.通过自身学习或外培。提升自己的业务水平2.秉承联系-汇报-商谈的原则。强化与各部门的工作联系3.完成上级交待的任务总结: 本部门工作的展开与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将持续探究学习。目前生产中的问题主要集中员工的稳定性与招聘:如何确保员工的稳定性?首先要打造销售团队建设。确保充足的订单。订单哪里来?这要求有优质的和新颖的产品。优质的产品哪里来?这要求优秀的管理团队及稳定熟练的员工。新颖的产品要求研发能做来严谨和及时出效率。只要我们拥有优秀的销售团队、强大而严谨的研发团队、稳定而熟练的员工生产出优质的产品、优秀的管理团队。这样何愁企业的发展。
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