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1、第 1 页 外科护士工作计划范本 特征码 jPbpCvKUECARDIvgTqyD 【篇一】 一、工作目标 201x 年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前 的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差 无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范， 细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。 我要积极提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项 管理规范，协助护士长做好工作。 二、工作计划 （一）学习管理工作规范 认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问， 协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操 作规程，岗位职责，应急预案
2、，做好各项工作。 （二）接受最新知识，提高业务素质 第 2 页 积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学 习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作医学教 育网搜集整理。 （三）主动热情服务，提升服务理念 为病人服务“主动上门” ，及时准确。按规范进行护理操作， 树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为 每一名病人服务。 （四）加强个人修养，树立“天使”形象 加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、 临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、 专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。 三、保证措施 （一）加强基础理论知识的学习 加强理
3、论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利 用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。 （二）加强专业知识的操作 在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障 碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的 其他护士请教。 （三）认真做好基础护理工作 规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹， 第 3 页 物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于 观察病情，发现问题及时解决。 【篇二】 一、解放思想更新观念，树立高度的事业心责任心，求真 务实踏实苦干。 二、加强医患沟通，用八荣八耻是标准规范自己的言行， 不断提高思想道德修养，认真开展自我批评
4、。 三、认真学习岗位职责核心制度，认真学习三基并开展岗 位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织;严格执行三合里， 做到合理诊疗、合理用药、合理收费。 四、降低单病种费用，使各项费用维持在相对较低的水平， 切实减轻群众负担。 五、充分利用多种形式结合我院实际，深入广泛宣传科室 及医院的整体功能、医疗范围，增强医院整体知名度，从而推 动科室及医院的发展。 六、加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致扎实工 作，加强内涵建设，提高核心竞争力。 七、认真学习领会“三好一满意”精神，将“三好一满意” 落实到具体工作中。 八、加强医疗质量管理，确保医疗安全。 xxxx 年转眼来临了，神经外科护理工作以护
5、理部工作计划 也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计 第 4 页 划展开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节 护士 二、护士基本理论培训计划： 每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容 为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救， 颅内血肿的简单 ct 和 mri 的影像诊断，危重病人的营养支持， 水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。 三、有效沟通技巧，提高患者满意度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够 解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重 要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍
6、患者的 交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。 四、加强院内感染知识的培训。 院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员， 建立持续改进措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急 预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。 六、护理安全防范意思的培训。 根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护 第 5 页 理缺陷进行讨论分析。 七、培养年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后 10 分钟学习励志书籍，培养主人翁意思， 树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。 ，更新组合新 的护士角色，突出专科特色，寻找闪光
7、点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代 化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、 综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功 率，降低了致残率。1 人员选配：首先选择身体素质好，思维 敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强 的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。 【篇三】 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但 不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点， 找准合理的定位，“跳出护理看护理“，以良好的心态积极主动 参与改革。应当好
8、领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见， 取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲 解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充 分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契 机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识， 第 6 页 又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提 高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足“已成为我们不断求学的 动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神， 只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。 才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科
9、为主体 的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机 会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年 底大专学历以上人员占护士人数的 55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科 学历人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管 理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技 术培训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训 等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业 知识水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护
10、理部拟定护理工作 量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷 第 7 页 相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过 工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服 务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工 作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中 环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通 报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排 名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给 予一定医学-教育网-搜集
11、-整理奖励，连续两年后三名的科室予 以惩罚。 4、护理部针对 20xx 年护理工作中存在的质量问题针对性 修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好 病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、 疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理 原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结 合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实 做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障 病人就医安全。 第 8 页 1、护理部做好
12、宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓 好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作， 继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物 班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环 节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以 及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、 重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病 人、有发医学教育网搜集整理生医疗纠纷潜在危险的病人要 重点督促、检
13、查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、夜班*时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不 定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手 术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人 命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心“的观念， 把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把 第 9 页 病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立 整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚“ 的护理做法，应全盘考虑，综合计划
14、，集医院、家庭、社会等 各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的 系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、5.12 国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方 便病人“为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人 要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。 4、在全院开展评选服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实 施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人 力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人 力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需 要时，随叫随到，
15、无需要时即休假。 2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一 道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成 本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本 核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与 分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗 成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会 第 10 页 效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、基础护理合格率 100%(合格标准 85 分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格标准为 80 分)。 3、急救物品完好率达 100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为 80 分)。 5、护理人员“三基考核合格率达 100%(合格标准为 80 分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率 100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达 100%。 9、年褥疮发生次数为 0(除难以避免性褥疮)。