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1、第 1 页 人力资源部年度工作计划范文推荐 特征码 DrMxzPwtxzjNbQKyraoI 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源 部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的 原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个 部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、XX 年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合 理性调查; 2、3 月 20 日前完成公司组织
2、架构的设计草案并征求各部 门意见，报总经理审阅修改; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工 作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项： 第 2 页 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率 下降等现象，也
3、同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力 资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见 并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职 第 3 页 位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。