《【工作计划】客服专员工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】客服专员工作计划.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 客服专员工作计划 特征码 LYuLjCVOgMxtAPfHQRvN 【篇一】 事客服工作已接近七年，在七个春秋冬夏的轮回交替中写 了好多次总结了吧，感觉总结就象是一个驿站，可以静下心来 梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为下一段行程养精畜锐。 不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战， 不断地去寻找工作的意义和价值，以下是我的新年工作计划。 (一)负责本中心的客户关系管理，分析客户信息，如忠诚 客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留 率。 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户
2、投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 【篇二】 现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场 经济发展的必然过程。而 800 呼叫中心客户服务部作为呼叫中 心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系 第 2 页 列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段 工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计 划如下： 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。 顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了 满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心 来开展。现代企业的竞争已
3、经由产品竞争转变为服务竞争，谁 的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此， 我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工， 使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼 叫中心的全员服务意识得到体现。 二、制定工作计划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主 要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： I.巩固并维护现有客户关系。 II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标 I 可以通过以下途径： 1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及 了解客户最新的出游动向。 2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回
4、访及促销。 第 3 页 完成目标 II 可以通过以下途径： 1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内 容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。 2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游 动向，提供新客户来源。 要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作 应具备的条件包括： 1.丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识， 只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能 让客户放心。 2.完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更 清楚应该为谁服务。 3.对客服工作清醒的认识及饱满的热情。 【篇三】 一、建立客户服务中心网上沟通渠
5、道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后 勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于 便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台 （一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立 客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 第 4 页 （二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个 中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使） 。. （三）搞好客服前台服务。 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横 向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心 与校内的有关部
6、门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。 3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 （四） 。协调处理顾客投诉。 （五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 （六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 （七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的 iso 质量检查管理、办公室部分 工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设 （一）成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心， 主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而， 客服的外延可以扩大到总公司范围，为我
7、校后勤服务业做大做 第 5 页 强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面 协调服务。 （二）人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客 户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源 不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构 框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立 规范和完善客服工作。 五、经费预算。 往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大 一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要 进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节 约的原则，编造经费预算 500 元月全年公务经费 6000.00 元。 客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是 当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可 能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服 中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理） 部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客 满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业 服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模 式。 第 6 页