《汽车经销集团应该干什么.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车经销集团应该干什么.ppt（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、集团的职能定位,集团管理层应成为各子公司的智囊团，重点在于研究和总结，为其提供培训和咨询指导，不要盲目干预一线的正常工作。 集团通过审计和绩效考核来加强对各子公司的深度管理，加强后台督导作用。 强化各子公司间的相互借鉴和学习，在人力资源、管理经验和资金效能上最大化，更深层次的共享资源。,集团各总监应该做什么？,一、打造集团品牌的影响力，用集团品牌的影响力来提升单店品牌的影响力，这才是最佳的营销方法。目前我们缺乏不同的渠道、同一个声音的传播设计。 1、集团统一的CI、VI 2、集团统一的“5S管理”模式 3、集团统一的车友俱乐部 4、集团统一的DCC。等等,集团各总监应该做什么？,二、建立本集团
2、的特性标准，并负责监督把标准执行下去。 1、集团要干的事情就是标准化。做标准僵化、然后标准在各店固化、允许各店在集团标准的基础上做差异化。僵化-固化-差异化 跳水比赛能不能得冠军，取决于10跳，前3跳是奥组委的标准，后7跳是自选动作。我们可以把前3跳考虑成厂家标准，后7跳都应该是集团的标准。 店总的职能是什么？是戴着脚链的舞蹈，可以有自创，但一定是在规矩里自创。不要指望店总搞原创，店总应该按大方向落实。所以集团应该来搞原创。,集团各总监应该做什么,2、建立标准化监督机制，把一切可以标准化的东西进行整合，并负责指导、培训和监督检查。 3、集团各总监应该是政委性质的角色，是为员工灵魂服务的机构，是为打造学习型组织而存在的。 国民党带了一帮农民和共产党带了一帮农民打仗，结果共产党带的农民获胜，关键是共产党会做思想工作，统一认识才能统一行动。国民党和共产党都说“上战场要奋勇杀敌”，国民党的农民不懂什么意思，共产党多做了一步工作，政委跟将士解释道：奋勇杀敌有两个标准轻伤不下火线，重伤不掉眼泪！,集团要做的就是标准化复制,认同、教育、执行,精品课件资料分享,SL出品,