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1、 铸造“安全生产文化”齐鲁石化在狠抓安全管理的过程中，注重加强安全文化建设，围绕职工安全理念与安全行为规范的培育和养成，营造良好的安全文化氛围，使职工在潜移默化中养成自觉的安全习惯，真正从意识深处重视安全，提高执行力，着力构建企业安全生产“防火墙”，探索形成了具有齐鲁石化特色的安全文化管理模式，有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。在铸造企业安全文化中，齐鲁石化着力打造五项工程：一是“1+4”领导责任制工程。“一把手”在安全生产上要抓好四件事，即：始终把握好安全生产的方针政策，研究新情况，提出新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业、本单位的重大隐患心中有数，抓好治理；从可持续发展
2、的角度出发，抓好生产装置技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。每个季度在安排两级党委中心组学习时，公司党委都要将安全生产作为其中的重要内容，每当国家和上级对安全生产作出部署时，公司都要安排安全环保部门负责人到公司党委中心组宣讲，进一步提高两级领导干部的安全意识和责任感。储运厂眼睛对准管理层，从厂领导到基层管理者，从专业部门到综合部门层层进行严格的管理问责。促进了各专业安全管理责任的落实，已实现连续安全生产十周年，成为国内第一家通过安全标准化一级企业验收的危险化学品储运企业。二是“333”员工安全行为工程。即：强化“基础工作、基层建设、基本功训练”，狠反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，持续开展“低标准、老毛病、坏习惯”专项整治活动。从2006年开始，公司“333”做到月度整治有计划，季度讲评有考核，确保整治能够取得实效。去年查出问题10125项，整治9939项，其余正在整改中。塑料厂实行“未遂事故报告制度”，对未遂事故实行“红、黄、绿”三级管理，全厂事故率大大降低。炼油厂联合装置创造了“五位一体”巡检制度，做到立体交叉、多方位、多专业、全天候地接力巡检监控，确保了装置处在安全、经济、平稳的运行状态。