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1、工厂安全评估工作手册安全评估操作管理规范手册一目的： 为了实现公司的安全管理目标，确保公司的安全技术管理水平和公司财产保卫能力得到有效提高，并对各厂、部、车间、科室的安全管理过程评估做到有法可依，特制订本办法。二适用范围：适用于公司所管辖的各厂、部、车间、科室以及全体员工。三职责：3.1 生产管理部安全管理科1）、执行公司的安全生产管理方针。2）、代表公司对各厂、部、车间、科的安全生产管理进行监管，并 对各厂、部、车间、科的安全生产管理水平进行评估。3）、负责对公司范围内发生的各类安全事故和违章行为调查处理和责任追究，并有权对事故责任人进行问责。3.2 各厂、部、车间、科室1）执行、落实公司安
2、全生产管理方针，结合公司安全生产管理方针加强本单位安全生产管理。2）预防各类安全事故和违章行为的发生，并持续对本单位的安全生产管理进行改进，自觉接受安全生产管理部门的监督检查，积极配合公司事故调查小组做好各 类安全事故和违章行为的查处。3）对公司的考核和评估项目有监督权。3.3 财务部1）负责对各类安全事故经济损失的核定；2）负责收取安全过程处罚以及发放安全管理突出贡献人员的奖励；3）负责各类安全经济处罚中拒交人员的统计工作，同时反馈至人力资源部。3.4 综合管理部1）负责执行、落实各单位集体和个人绩效奖金的兑现；2）负责根据财务部统计的各类安全经济处罚拒交人员的绩效工资中双倍扣除工作。四定义
3、4.1 工伤事故：是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。它包括 三个要素，即：工作时间、工作地点、因为工作。1)微伤及微伤事故指损失工作日 3 天以内的失能伤害。微伤事故指只有微伤的事故。2）轻伤及轻伤事故。指损失工作日等于或超过 3 日且低于 105 日的失能伤害。轻伤事故指只有轻伤的 事故。3）重伤及重伤事故指损失工作日等于或超过 105 日的失能伤害。重伤事故指只有重伤没有死亡的事故。4.2 安全否决权1）所有发生轻伤及以上事故的责任人或肇事者，生产管理部安全管理科有权取消其年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格；2）发生重伤或重大安全事故的车间/科室，生产管理部安全管理科有权取
4、消其及相关厂、部、车间、科室年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格。五内容5.1 目标评估5.1.1 工伤事故序号事故类型事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）1微伤扣罚100元扣罚100元扣罚100元/500 元2轻伤扣罚400元扣罚300元扣罚300元扣罚500元扣罚500元2000 元3重伤扣罚600元扣罚300元扣罚300元扣罚500元扣罚500元5000 元5.1.2 火灾事故（此处罚只对火灾事故，如火灾事故中涉及到人员伤亡依据5.1.1 条处理）序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科
5、室（扣绩效奖金）11000以下扣罚400元扣罚200元扣罚100元/1000 元21000-5万元扣罚800元扣罚500元扣罚300元扣罚500元扣罚500元3000 元35 万-30万扣罚2000元扣罚1000元扣罚300元扣罚1500元扣罚2000元10000 元5.1.3 交通事故（此处罚只对交通事故，如交通事故中涉及到人员伤亡依据 5.1.1 条处理）序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚50元扣罚50元/500 元21000-3000元扣罚300元扣罚50元扣罚300元扣罚400元扣罚500元800
6、元33000-5000元扣罚500元扣罚200元扣罚300元扣罚400元扣罚500元1000 元45千-3万扣罚1000元扣罚500元扣罚600元扣罚800元扣罚1000元1500 元5.1.4 设备险肇事故序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚200元扣罚100元扣罚200元/500 元21000-5000元扣罚400元扣罚200元扣罚400元扣罚500元扣罚500元1500 元35000以上扣罚2000元扣罚1000元扣罚1000元扣罚1200元扣罚1500元5000 元5.1.5 财产流失事故序号经济损失
7、事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚50元扣罚50元扣罚100元/500 元21000-5000元扣罚100元扣罚100元扣罚200元扣罚200元扣罚300元1000 元35000-10000元扣罚400元扣罚400元扣罚600元扣罚600元扣罚800元3000 元5.1.6 治安、刑事案件序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）1被治安拘留或劳教一人次移交公安部门处理扣罚200元扣罚300元扣罚500元扣罚600元500 元2受刑事处罚一人次扣罚300元扣
8、罚500元扣罚800元扣罚1000元1000 元5.1.7 机械、电器设备安全事故序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚50元扣罚50元扣罚100元/500 元21000-5000元扣罚100元扣罚100元扣罚300元扣罚500元扣罚600元1000 元35000以上扣罚200元扣罚200元扣罚500元扣罚800元扣罚800元3000 元85.2 过程评估5.2.1 评估细则序 号考核内容评估对象考核金额(单位：元)备注责任 人领导单位责任人领导单位/车 间1信息 传递发生事故后5分钟内必须要上报至生产管理部安
9、全管理科（以电话形式），事故报告表于24小时之内上报至生产管理部安全管理科，当事人要有签名（如当事人受伤较重，由肇事人签名），如未能做到，每次/-20-200若当事人和 肇事者都受 伤较重，则由 安全员签字发生事故隐瞒不报或谎报事实真相的，每次/-100-500/2隐患 整改对于总公司检查的隐患未及时整改被考核的，每被 考核 1分给予所在单位，给予责任人和领导每次每处-20-50-200/在检查时发现所在单位工作过程中存在“三违”现 象，（违章操作、违反劳动纪律、违章指挥），每次 每处/-10/按时按要求 整改给予返 还公司、厂（部）安全检查时，发现的 安全隐患，未按规定的时间和要求进行举一反
10、三对 同类隐患进行整改的，第一次每项/-20-100/公司、厂（部）安全检查时，发现的 安全隐患，未按规定的时间和要求举一反三对同类 隐患进行整改的，第二次每项/-40-200/公司、厂（部）安全检查时，发现的 安全隐患，未按规定的时间和要求举一反三对同类 隐患进行整改的，第三次每项/-60-300第四次依次类推3重点隐患检查发现在公司院内无证、酒后驾驶的（包括货车汽车等机动车辆），每人次、-100-100-500/无证进行特种工作业的-100-100-500/检查发现班前四小时饮酒的-200-50-200/检查时发现操作工位设备安全操作规程没有目视 化的/-30-300/检查发现在公司院内及
11、班车上抽烟的，每人次/-200-100-1000/检查发现各厂、部、车间、科室发现隐患不排除不报告，冒险操作的，每次-100-100-500/检查发现违反起重作业“12 不吊”的，每次-100-100-500/检查发现进入模腔不支撑安全栓的，每次-100-100-500/违规操作导致火险的-100-100-500/主任危险源点检未按时间节点完成的，每次/-50/检查时发现单位有压力机光电保护损坏未及时维 修生产或关闭光电保护生产的，每次/-100-1000/4工作 执行 力布置的工作未按时完成的，每次/-5-50布置的工作按时但未按照要求完成，每次/-10-100/布置的工作未按时完成，经提醒
12、后仍未完成，每次/-20-200第三次依次类推5其他方面参加安全各类会议（培训、考试）迟到、早退或违 反会议（培训）纪律的，每人次/-50-10/参加安全各类会议（培训、考试），未经安全管理 科批准缺勤的，每人次/-100-20/发生未涉警治安事件的，每次-50/-5006过程奖励积极查处安全隐患并积极给予整改，每次/100/在公司安全管理方面做出特殊贡献的，每次/100/自发在公司内开展安全相关活动，并 获得公司领导好评的，每次/100/1000/5.2.2 厂部分管安全的领导承担或享受责任单位领导被评估金额的 20%.5.3 奖励部分5.3.1 对于已发现的安全隐患在连续两个月检查中未再现
13、同类问题，所在单位可向公司申请返还，必须附处罚依据；若在今后的检查中仍发现此类隐患，公司将依据处罚标准给予隐患产生单位双倍处罚的原则给予考核。5.3.2 每月的考核和处罚的金额，公司将其作为奖励基金，奖励在安全 生产管理过程中做出贡献的单位和个人。5.3.3 连续一个月未发生各类安全事故的专业厂，由所在专业厂向生产管理部安全管理科提出申请，并由生产管理部安全管理科代表公司给予所在专业厂1000元的奖励。5.3.4 奖励项目分别为日常项目，月、季、年度和举办活动等，具体的活动奖励方案如下。序号奖励名称奖励目的评奖规则评选时间段奖励金额（元）备注开始结束1半年度优秀安全员激励安全管理人员的工作激情
14、，促进各单位安全管理水平的提升。按安全员总人数的10%评奖6月/12月6月/12月500元/人2安全“十个一”活动鼓励各单位员工参加安 全隐患整改的积极性， 提高员工的安全意识， 以降低事故的发生率设团体奖3名，分别给予获得前三 名的单位给1000 元、800 元、600 元的礼品及现金，另加荣誉锦 旗；并对活动中涌现出的先进个人奖励（共 40 人，每人奖励 100 元的礼品）6 月10 月共6400 元3最佳安全班组奖励各车间、科室安全先进班组每季度组织一次，一次评选三个班 组，每单位奖励荣誉锦旗一枚，另 分别给予 1000 元、600 元、400 元人民币奖励3 月 6 月9 月 12月3 月 6 月9 月 12月共3840 元4半年度先进安 全管理员奖励各车间、科室年度安全先进员工按全体员工的 2评奖6 月/12月6 月/12月100 元/人5季度安全管理 者用于奖励每季度乘用车 制造事业部在安全工作 中做出特出贡献的员工每季度组织一次，一次评选出一个 最佳一个优秀一个先进三个个人 奖项，每人奖励荣誉证书一本及500 元/300 元/200 元人民币3 月、9月3 月、9月共2060 元六、其他1、上述过程评估未明事宜将按照公司安全管理相关规章制度执行；2、本管理办法由公司生产管理部安全管理科负责解释。