医院工程施工组织设计.doc

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1、1 XX 市 XX 医院新区医院二期工程 施工组织设计 *建设集团有限公司 二一三年四月十五日 2 1.1.项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 3 3 1.1.项目部组成及保障措施 3 1.1.1.项目部机构的启动 3 1.1.2.项目部高效运作保障措施 3 1.1.3.项目部机构的建立 3 1.1.4.项目部组成及主要职责 3 1.2.主要技术人员 3 1.3.劳动力配置计划 3 1.4.劳动力组织与调配 3 1.5.劳动力保障措施 3 1.5.1.分包队伍的选择与管理 3 1.5.2.施工分包合同的签订和履约 3 1.5.3.施工现

2、场劳务管理 3 1.5.4.工程款和劳务费的结算与支付 3 1.5.5.农民工福利的落实计划措施 3 1.5.6.工程项目劳务管理的监督检查 3 1.5.7.劳动力组织投入保障措施 3 2.2.施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署 3 3 2.1.总体组织部署 3 2.1.1.施工构想 3 2.1.2.施工准备 3 2.1.3.施工过程布置 3 2.1.4.工程施工目标 3 2.1.5.与业主、监理、设计等单位的协调 3 2.2.施工程序 3 2.2.1.项目总体施工顺序 3 2.2.2.地下车库及人防工程施工顺序 3 2.2.3.地上主体结构施工顺序 3 2.2.4.二次结构及装修施

3、工顺序 3 3 2.2.5.机电安装工程施工顺序 3 2.3.流水段划分 3 2.3.1.地下车库及人防工程 3 2.3.2.新建病房楼工程 3 2.3.3.医技楼工程 3 2.3.4.技术保障楼工程 3 2.3.5.门急诊楼工程 3 3.3.安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 3 3 3.1.安全生产及防护措施 3 3.1.1.政策依循 3 3.1.2.组织管理 3 3.1.3.工作制度 3 3.1.4.安全生产及防护措施 3 3.2.现场消防管理措施 3 3.2.1.方针目标 3 3.2.2.组织管理 3 3.2.3.工作制度 3 3.2.4.消防管理措施 3 3.3.现场治安保卫管

4、理及防盗措施 3 3.3.1.工作目标 3 3.3.2.组织管理 3 3.3.3.工作制度 3 3.3.4.治安保卫管理措施 3 3.3.5.施工现场人员、车辆的管理 3 3.3.6.防盗措施 3 3.4.特种机械安全措施 3 3.4.1.塔式起重机 3 3.4.2.施工电梯 3 3.5.绿色文明施工管理措施 3 4 3.5.1.工作目标 3 3.5.2.组织管理 3 3.5.3.工作制度 3 3.5.4.文明施工管理措施 3 3.6.环境保护管理措施 3 3.6.1.环境保护管理原则 3 3.6.2.防止大气污染措施 3 3.6.3.防遗洒措施 3 3.6.4.防止水污染措施 3 3.6.5

5、.防止噪声污染措施 3 3.6.6.节水节能控制措施 3 3.6.7.特殊施工工序的防污染措施 3 3.7.职业健康管理 3 3.7.1.职业危害 3 3.7.2.职业健康管理制度 3 3.7.3.职业健康管理措施 3 3.8.绿色节约施工管理 3 3.8.1.节约型施工管理原则 3 3.8.2.绿色施工总体框架 3 3.8.3.节约施工管理目标 3 3.8.4.绿色节约施工管理要点 3 4.4.工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施 3 3 4.1.施工总体进度计划 3 4.1.1.工程总工期及承诺 3 4.1.2.关键工期节点 3 4.2.工程进度计划保证措施 3 4

6、.2.1.进度计划的管理和控制 3 4.2.2.施工进度计划编制形式 3 4.2.3.制定整体工程施工配套计划 3 5 4.2.4.资源保障 3 4.2.5.资金保证 3 4.2.6.施工技术的保证 3 4.2.7.农忙季节及节假日保障 3 4.2.8.合理协调交叉施工作业 3 4.2.9.总包施工管理的保证 3 4.2.10. 与其他单位沟通协调的保证 3 4.3.施工计划网络图 3 4.3.1.工程总体计划网络图 3 4.3.2.地下车库及人防工程计划网络图 3 4.3.3.新建病房楼工程计划网络图 3 4.3.4.门急诊楼工程计划网络图 3 4.3.5.医技楼工程计划网络图 3 4.3.

7、6.技术保障楼工程计划网络图 3 4.3.7.高压氧舱工程计划网络图 3 5.5.施工质量保证措施及目标施工质量保证措施及目标 3 3 5.1.施工质量目标及承诺 3 5.2.施工质量保证措施 3 5.2.1.质量管理原则 3 5.2.2.质量保证体系 3 5.2.3.质量管理程序及制度 3 5.2.4.分项工程施工质量保证措施 3 5 5、模板工程质量保证措施、模板工程质量保证措施 3 3 5.2.5.关键部位质量保证措施 3 5.2.6.质量通病防治措施 3 5.2.7.成品保护措施 3 5.2.8.技术保证措施 3 5.2.9.工程质量检验报验程序 3 6.6.工程施工方案及工艺方法工程

8、施工方案及工艺方法 3 3 6 6.1.施工测量 3 6.1.1.先进的技术措施 3 6.1.2.控制测量流程 3 6.1.3.平面总控制网 3 6.1.4.控制网测量 3 6.1.5.土建结构施工测量 3 6.1.6.沉降观测 3 6.1.7.测量人员组织及设备配置 3 6.2.施工降水方案 3 6.2.1.井点设置及计算 3 6.2.2.工艺流程 3 6.2.3.操作要点及技术要求 3 6.2.4.质量要求 3 6.3.基坑支护方案 3 6.3.1.基坑支护方案的确定 3 6.3.2.混凝土灌注桩施工 3 6.3.3.粉喷桩施工 3 6.3.4.土钉支护施工 3 6.3.5.压顶梁和支撑梁

9、施工 3 6.3.6.换撑 3 6.4.土方工程 3 6.4.1.土方开挖 3 6.4.2.肥槽 2:8 灰土回填 3 6.4.3.素土回填 3 6.5.预制方桩静压施工 3 6.5.1.施工准备 3 6.5.2.工艺流程 3 6.5.3.施工工艺 3 6.5.4.质量控制 3 7 6.6.钢筋工程 3 6.6.1.先进的技术措施 3 6.6.2.施工管理重点 3 6.6.3.钢筋贮运及施工方法 3 6.6.4.钢筋加工 3 6.6.5.钢筋机械连接 3 6.6.6.基础底板钢筋绑扎 3 6.6.7.墙体钢筋绑扎 3 6.6.8.柱钢筋绑扎 3 6.6.9.梁钢筋绑扎 3 6.6.10. 楼板

10、钢筋绑扎 3 6.6.11. 楼梯钢筋绑扎 3 6.6.12. 钢筋工程技术措施 3 6.7.模板工程 3 6.7.1.先进的技术措施 3 6.7.2.模板设计及选型 3 6.7.3.模板配置 3 6.7.4.模板制作要求 3 6.7.5.模板安装和拆除 3 6.7.6.电梯坑和集水坑模板 3 6.7.7.基础模板 3 6.7.8.墙体模板 3 6.7.9.核心筒模板 3 6.7.10. 框架柱模板 3 6.7.11. 顶板模板 3 6.7.12. 框架梁模板 3 6.7.13. 楼梯模板 3 6.7.14. 门窗洞口模板 3 6.7.15. 顶板及梁模板起拱 3 8 6.7.16. 模板维护

11、与修理 3 6.7.17. 模板工程技术措施 3 6.7.18. 模板工程质量要求 3 6.8.混凝土工程 3 6.8.1.混凝土工程概况 3 6.8.2.先进的技术措施 3 6.8.3.混凝土配合比实验 3 6.8.4.商品混凝土的选择及运输 3 6.8.5.混凝土泵送 3 6.8.6.高性能混凝土保证措施 3 6.8.7.混凝土浇筑和振捣 3 6.8.8.特殊部位混凝土的浇筑 3 6.8.9.混凝土碱骨料反应控制 3 6.8.10. 大体积混凝土施工 3 6.8.11. 混凝土裂纹防止技术措施 3 6.8.12. 混凝土的养护 3 6.8.13. 混凝土成品保护 3 6.8.14. 混凝土

12、季节性施工技术措施 3 6.9.脚手架 3 6.9.1.概况 3 6.9.2.材料要求 3 6.9.3.人员素质要求 3 6.9.4.搭设前准备 3 6.9.5.脚手架设计 3 6.9.6.工艺流程 3 6.9.7.构造要求 3 6.9.8.脚手架搭设 3 6.9.9.脚手架拆除 3 6.9.10. 验收 3 9 6.9.11. 使用和维护 3 6.9.12. 脚手架工程技术措施 3 6.9.13. 脚手架工程安全措施 3 6.10. 屋面工程 3 6.10.1. 工艺流程 3 6.10.2. 基层清理 3 6.10.3. 找坡层 3 6.10.4. 水泥砂浆找平层 3 6.10.5. 防水层

13、 3 6.10.6. 保温层 3 6.10.7. 隔离层 3 6.10.8. 细石混凝土找平层 3 6.10.9. 釉面防滑地砖面层 3 6.10.10.铺设油毡瓦 3 6.10.11.屋面细部构造 3 6.10.12.屋面工程技术措施 3 6.11. 防水工程 3 6.11.1. 防水工程设计概况 3 6.11.2. 基层底板及地下室外墙防水涂料 3 6.11.3. 屋面卷材防水 3 6.11.4. 屋面涂膜防水 3 6.11.5. 用水房间水泥基防水涂料 3 6.12. 保温工程 3 6.12.1. 地下室外墙挤塑聚苯板保温 3 6.12.2. 屋面挤塑聚苯板保温 3 6.12.3. 岩棉

14、板保温天棚 3 6.13. 隔墙工程 3 6.13.1. 增压加气混凝土砌块墙 3 6.13.2. 砌块墙与结构的拉接 3 10 6.13.3. 砌块墙砌筑形式 3 6.14. 幕墙工程 3 6.14.1. 先进的技术措施 3 6.14.2. 施工准备 3 6.14.3. 测量放线 3 6.14.4. 预埋件位置的复核 3 6.14.5. 玻璃幕墙安装工艺 3 6.14.6. 石材幕墙安装工艺 3 6.15. 装饰装修工程 3 6.15.1. 楼地面工程 3 6.15.2. 水泥砂浆抹灰工程 3 6.15.3. 墙、柱面工程 3 6.15.4. 吊顶工程 3 6.15.5. 细部装修工程 3

15、6.15.6. 外墙瓷砖工程 3 6.16. 门窗工程 3 6.16.1. 防火门安装 3 6.16.2. 人防门安装 3 6.16.3. 铝合金门窗安装 3 6.16.4. 平开木门安装 3 6.16.5. 全玻门安装 3 6.16.6. 冷库门安装 3 6.17. 给排水工程 3 6.17.1. 生活及消防给水系统 3 6.17.2. 污水及雨水排水系统 3 6.17.3. 卫生洁具安装 3 6.17.4. 给排水系统调试方案 3 6.17.5. 消防系统调试方案 3 6.18. 电气工程 3 11 6.18.1. 施工流程 3 6.18.2. 预埋、预留工程 3 6.18.3. 施工材料

16、准备 3 6.18.4. 焊管管路敷设 3 6.18.5. 套接扣压式热镀锌焊接钢管敷设 3 6.18.6. 电缆桥架 3 6.18.7. 管内穿线 3 6.18.8. 低压电动机及电动执行机构 3 6.18.9. 成套配电柜、控制柜 3 6.18.10.配电箱（盘） 、控制箱安装 .3 6.18.11.灯具及开关、插座 3 6.18.12.防雷、接地 3 6.18.13.低压配电及照明系统调试方案 3 6.19. 弱电工程 3 6.19.1. 施工准备 3 6.19.2. 施工配合 3 6.19.3. 电气线路敷设 3 6.19.4. 电源设备的安装 3 6.19.5. 弱电系统的接地 3

17、6.19.6. 综合布线系统 3 6.19.7. 安全防范系统 3 6.19.8. 楼宇自动控制系统 3 6.19.9. 公共广播系统 3 6.19.10.有线电视系统 3 6.19.11.机房电源接地及 UPS 电源系统 3 6.19.12.停车场管理系统 3 6.19.13.系统调试方案 3 6.20. 通风空调工程 3 6.20.1. 施工总体流程 3 12 6.20.2. 施工准备 3 6.20.3. 风管制作及安装 3 6.20.4. 通风空调部件安装 3 6.20.5. 通风空调系统防腐、保温 3 6.20.6. 通风空调设备安装 3 6.20.7. 通风空调系统调试方案 3 6.

18、21. 其他分包专业工程 3 6.21.1. 电梯及设备安装 3 6.21.2. 冷库系统工程 3 6.21.3. 柴油发电机系统工程 3 6.21.4. 医用气体工程 3 6.22. 群塔施工方案 3 6.22.1. 群塔位置关系及工作特点 3 6.22.2. 群塔防碰撞措施 3 6.22.3. 群塔施工中应遵循的原则 3 6.22.4. 组织管理 3 6.22.5. 群塔运行的控制 3 6.23. 机电联合调试方案 3 6.23.1. 简述 3 6.23.2. 联合调试策划 3 6.23.3. 联合调试的组织、管理与协调保证措施 3 6.23.4. 接地电阻的测试 3 6.23.5. 其他

19、事项 3 6.24. 季节性施工方案 3 6.24.1. 冬季施工方案 3 6.24.2. 雨季施工方案 3 6.24.3. 大风季节施工方案 3 6.24.4. 夏季施工方案 3 7.7.施工现场平面布置施工现场平面布置 3 3 13 7.1.布置原则及依据 3 7.1.1.布置原则 3 7.1.2.布置依据 3 7.2.各施工阶段施工现场总平面布置 3 7.2.1.施工准备阶段 3 7.2.2.基础及地下结构施工阶段 3 7.2.3.地上结构施工阶段 3 7.2.4.内外装修及机电安装施工阶段 3 7.2.5.综合调试施工阶段 3 7.3.办公区布置 3 7.4.生产加工区布置 3 7.5

20、.生活区平面布置 3 7.6.机械设备布置 3 7.6.1.塔吊的布置 3 7.6.2.施工升降梯布置 3 7.6.3.混凝土拖泵布置 3 7.6.4.其他中小型机械设备 3 7.7.施工现场临时用电计划 3 7.7.1.用电量计算 3 7.7.2.暂电设备材料选型及线路敷设 3 7.7.3.三级配电两级保护 3 7.8.施工现场临时用水计划 3 7.8.1.施工、生活用水量的计算 3 7.8.2.现场临时消火栓及给水布置 3 7.8.3.现场供水管网布设 3 7.8.4.现场排水布置 3 7.8.5.厕所布置 3 7.8.6.系统的维护与管理 3 7.9.临时道路及现场交通组织方案 3 14

21、 7.9.1.临时道路 3 7.9.2.现场交通组织方案 3 7.10. 施工总平面管理 3 7.10.1. 管理原则 3 7.10.2. 平面管理体系 3 7.10.3. 管理计划的制定 3 7.10.4. 管理计划的实施 3 7.11. 施工现场平面布置图及三维布置图 3 8.8.材料供应、来源、投入计划及保证措施材料供应、来源、投入计划及保证措施 3 3 8.1.材料投入计划 3 8.2.材料供应保证措施 3 8.2.1.材料采购范围界定 3 8.2.2.材料计划编制 3 8.2.3.材料采购的招投标管理 3 8.2.4.材料采购合同的签订 3 8.2.5.材料、产品采购记录 3 8.2

22、.6.材料采购合同总监检查与评价 3 8.2.7.材料分供方复评 3 8.2.8.材料供方综合信息的公式 3 8.2.9.合格材料供方名录管理 3 9.9.主要施工机具配置主要施工机具配置 3 3 9.1.试验仪器及测量仪器 3 9.2.主要施工机械设备 3 9.3.机械设备投入计划保障措施 3 9.3.1.保证机械设备供应措施 3 9.3.2.保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 3 9.3.3.施工机械设备管理措施 3 9.3.4.机械设备检验及验收 3 9.3.5.机械设备的使用管理 3 15 10.10. 重点部位上的施工组织措施、技术方案重点部位上的施工组织措施、技术方案 3 3

23、 10.1. 地下室细部构造方案 3 10.1.1. 后浇带施工 3 10.1.2. 变形缝的防水处理 3 10.1.3. 穿墙套管和螺栓的防水处理 3 10.2. 医院工程针对性施工方案 3 10.2.1. 洁净通风空调系统施工方案 3 10.2.2. 房间及设备布置方案 3 10.2.3. 医院装修不留卫生死角 3 10.3. 医疗设备及管线深化设计方案 3 10.3.1. 深化设计机构的组建 3 10.3.2. 深化设计控制 3 10.3.3. 深化设计流程 3 10.3.4. 本工程深化设计的管理重点 3 10.3.5. 深化设计主要内容及步骤 3 10.4. 医院超净化施工方案 3

24、10.4.1. 洁净施工目的与原则 3 10.4.2. 洁净施工要求与标准 3 10.4.3. 洁净室施工程序与管理 3 11.11. 其他内容其他内容 3 3 11.1. 总承包管理方案 3 11.1.1. 总承包管理模式 3 11.1.2. 总承包管理措施 3 11.1.3. 总承包分包管理 3 11.2. 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 3 11.2.1. 风险 3 11.2.2. 抵抗风险措施 3 11.2.3. 紧急情况处理措施、预案 3 1 1.1. 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 1.1.1.1. 项目部组

25、成项目部组成及保障措施及保障措施 1.1.1.1.1.1. 项目部机构的启动项目部机构的启动 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、 乙双方确认，全班人选将处于启动状态。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管 理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。有更多的 精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个 棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 通过已制定的各项目管理

26、制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。 我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为 专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以 赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和 操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主 和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 1.1.2.1.1.2. 项目部高效运作保障措施项目部高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业

27、务精、能力强、善合作、服务好的管理人 员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会 议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高 效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代 表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进

28、度、施工技术等 难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 2 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的 精神，确保工期的按时和提前完成。 1.1.3.1.1.3. 项目部机构的建立项目部机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由壹级项目经理亲自挂帅， 高级工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导 下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 生产管理 质量管理 安全管理 技术管理 试验管理 测量管理 劳资管理 计划统计 财务管理 预算管理 物资管理 生产副经理项目总工程师计划副经理商务副经理 项目经理 党支部 全文共 616 页，点击查看详细资料。