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1、 目 录摘要5ABSTRACT5绪论6监理规划设计选题背景6监理规划设计主要工作内容6监理规划编写过程7第一章 工程概况8第二章 监理依据8第三章 监理工作范围和目标9第四章 监理组织机构104.1 现场监理机构104.2 监理部人员职责114.2.1总监理工程师职责114.2.2专业监理工程师职责124.2.3、监理员的职责12第五章 监理控制要点135.1 质量控制目标135.2 质量控制的基本原则145.2.1、坚持质量第一的原则145.2.2、坚持以人为控制核心145.2.3、坚持以预防为主145.2.4、坚持按规范办事145.2.5、坚持按程序办事155.2.6、坚持按合同办事15第
2、六章 工程质量控制156.1 质量控制的基本方法156.2 质量控制的基本手段166.2.1 旁站监理166.2.2 平行检查166.2.3 巡视检查166.2.4 测量手段166.2.5 试验的手段176.2.6 见证送检手段176.2.7 签发指令文件的手段176.2.8 规定质量监控程序的手段176.2.9 支付控制的手段176.3 质量控制的措施186.3.1 合同措施186.3.2 组织措施186.3.3 技术措施196.3.4 经济措施226.4质量控制具体措施226.4.1 把握质量目标控制的要点226.4.2 重要和关键工序或分项工程质量监理控制要点236.5测量前准备工作24
3、6.5.1计算设备的准备246.5.2资料准备246.5.3测量仪具准备246.5.4组织准备256.6、工程测量256.6.1校桩256.6.2 建筑物的定位测量266.6.3 轴线放样266.6.4标高复核276.6.5 建筑物总高测量276.6.6 竖向测量276.6.7 沉降观测286.7测量责任和资料管理286.8测量监理工作中经常出现的问题296.8.1 合同段之间的衔接296.8.2 控制点位移或仪器失准296.8.3计算错误296.8.4测量人员操作失误，疏忽306.8.5外部环境的影响306.9 材料质量监理要点306.10.1 定货制度316.10.2 进场制度326.10
4、.3 检验制度326.10.4 材料堆放制度326.10.5 不合格材料的处理制度326.10.6 材料汇总制度326.13 施工中应注意的问题376.14 施工技术资料控制386.15 模板工程监理要点386.15.1 模板工程系统386.15.2 模板安装396.16 模板工程施工与质量监控要点406.17 模板拆除规定41 6.18 模板工程常见质量通病及防治措施426.19 钢筋工程监事要点436.20 工程质量事前预控措施456.21 施工过程中的质量控制措施476.22 工程质量事后把关控制486.23 工程质量事故处理49第七章 工程进度控制507.1 工程进度控制的原则507.
5、2 工程进度控制的基本程序507.3 工程进度的组织措施517.4 工程进度控制的技术措施52第八章 工程造价控制538.1 工程造价控制的依据538.2 工程造价控制的原则538.3 工程造价控制的基本程序54第九章 安全生产控制目标569.4 安全监理工作内容569.4.1安全与质量、进度、投资的关系569.4.1 安全生产的主要内容579.4.2安全监理基本要求579.5 安全监理措施589.5.1 合同措施589.5.2 技术措施589.5.3 监管措施599.5.4 经济措施609.6 安全监理程序60第十章 工程合同管理6110.1 管理的原则和内容6110.2 管理的基本程序62
6、10.2.1 设计变更、工地洽商管理基本程序6210.2.2 工期延期管理的基本程序6310.2.3 费用索赔管理的基本程序6310.2.4 合同争议调解的基本程序64第十一章 监理工作制度6611.1 图纸会审制度6611.2 施工组织设计审核制度6611.3 开工报告审批制度6611.4 材料、构件检验及复核制度6711.5 隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6711.6 工程质量监理制度6711.7 工程质量检验制度6811.8 工程质量事故处理制度6811.9 施工进度监督报告制度6911.10 工程造价监督制度6911.11 监理报告制度7011.12 工程竣工验收制度7011.13
7、 现场协调会制度7011.14 备忘录签发制度7111.15 工程款签审制度7111.16 索赔签审制度71第十二章 监理工作程序7112.1 施工阶段监理工作程序7112.2 施工阶段工程进度监理程序7212.3 施工阶段工程质量监理程序7412.4 施工阶段工程造价监理程序75第十三章 监理工作协调的措施和方法7613.1 监理协调的工作内容7613.2 协调管理的主要任务7613.3 协调管理的基本方法7713.3.1会议的方法7713.3.2通气通报的方法7713.3.3计划管理的方法7713.3.4书面通知的方法7713.3.5明确程序的方法7713.3.6工序交接单协调的方法781
8、3.4 协调管理的重点措施7813.4.1协调好施工单位与设计单位关系7813.4.2协调好业主与施工单位关系7813.4.3协调好相邻施工结合部关系7813.4.4协调好施工单位间关系7913.4.5协调好外部关系7913.5 协调管理的基本要求80第十四章 旁站监理措施8014.1、工程旁站监理部位8014.2、工程旁站监理的措施80第十五章 信息与管理8115.1 信息管理8215.1.1掌握信息管理的基本任务8215.1.2采取全方位收集信息8215.1.3监理信息加工整理和储存管理8415.1.4信息管理的微机化管理8515.2档案管理8515.2.1项目监理机构建立和保存的资料86
9、15.2.2监理资料的分类及编号86总结89参考文献90 摘要自上世纪七十年代末我国开始的从计划经济向社会主义市场经济过渡转变中，工程监理也一直伴随着这一过程而摸索前进，并取得了良好的成果。进入改革开放新时期后，面对经济全球化，市场一体化和产业竞争的国际化，尤其是入世后国际商业环境的变化，我国丁程监理的发展既面临着机遇， 又面临着严峻的挑战。随着我国建筑市场的进一步开放，国外建设监理队伍的进入，有必要加快我同建设监理队伍自身素质的提高， 建立起建设监理职业资格标准，理顺建设监理管理体制， 制定合理而又有效的监理规划方案是非常重要的。 关键词监理规划，全球化市场，发展趋势，完善监理机制 ABST
10、RACTSince the late seventies the transition from a planned economy of the last century, the beginning of the transition to a socialist market economy has been accompanied by the construction supervision of this process and to find their way, and have achieved good results. After entering the new era
11、 of reform and opening up, in the face of economic globalization, market integration and international competition in the industry, especially after the accession changing international business environment, the development of Chinas Ding Cheng Supervision facing both opportunities and challenges fa
12、cing . With the further opening up of Chinas construction market, foreign construction supervision team to enter, there is a need to accelerate the construction supervision team with me to improve their own quality, and establish construction supervision of vocational qualification standards, stream
13、line construction supervision management system, develop a reasonable and effective supervision planning is very important.Key words The supervision plan ,The global market The development trend，improving supervision mechanism 绪论监理规划设计选题背景工程监理在我国已推广20余年，我国在国有投资建设工程项目领域实行强制监理制度，使得现有工程建设项目在质量控制、进度控制、投
14、资控制有了长足进步。监理规划是工程监理中的指导性文件，牵涉专业工种较多，内容繁杂，框架清晰。通过毕业实习和毕业设计，学生在实习实践的过程中，学习和理解所学的各科知识，培养学生综合运用理论知识和专业技能的能力，学习在工程建设领域中监理的任务、工作、职能，并熟悉监理的工作程序和方法；为今后走上工作岗位打下扎实的基础。 监理规划设计主要工作内容完整的建设工程监理规划的内容应包括：1、根据设计文件内容明确的工程概况和工程项目的特征概述。2、在监理大纲基础上，结合施工单位提供的施工组织设计对工程项目提出的监理方案。3、项目监理机构的组织设计4、项目部中各类监理人员的岗位职责及制度保证。5、针对项目的监理
15、工作中对于四控两管一协调的具体举措。6、在工程建设项目实施过程中形成的监理档案资料。7、监理工作所依据的相关建设法律法规、规范和规程。8、监理规划编制时所需要的依据，包括设计文件、施工组织设计、施工合同及监理合同等。9、本监理单位在监理工作中形成的监理程序。10、其它事项。监理规划编写过程1. 熟悉设计文件内容。2. 提炼和梳理本工程项目的特征，编写工程概况。3. 熟悉本工程项目对监理的工作要求，确定监理方案和计划。4、确定和设置项目监理机构并明确机构工作人员的职责。5、根据本单位的制度体系以及项目的要求进行制度安排。6、从组织、技术、管理、合同以及组织协调等角度提出项目控制的方法、措施及程序
16、。7、监理过程性资料的要求。8、监理档案资料的要求。9、监理流程。10、监理所依据的法律法规、规范规程及技术资料。第一章 工程概况工程建设地点：攀枝花市西区格里坪工程名称：本工程为西区城市棚户区改造格里坪安置点一期工程一号楼，为一梯2户七层单元式住宅楼，共2个单元。内容：拟建七层住宅楼，结构形式为砖混结构。建筑总高度为20.95米，17层层高为2.95米。总面积1770.17平方米。工程建设地区气候分区：攀枝花地处我国建筑气候分类的IVB区，属温和地区（A区）。工程等级 为四级，抗震设防烈度为7度 使用年限为50年工程施工质量为B级 建设单位：攀枝花市西部城市建设综合开发有限公司施工单位：设计
17、单位：四川八佾建筑设计有限责任公司监理单位：第二章 监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸和设计文件6、设计交底和图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出有关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理工作范围和目标3.1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。3.2、监理工作目标：把好质量关，做好安全工作。3.2.1质量目标:合格工程3.2.2工期目标:按合同中约定的工日完成3.2
18、.3投资目标:审定的工程预算3.2.4施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患施工阶段监理工作一览表 序号工作名称工作内容人 员成 果负责配合1确定监理组织机构1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容。公司领导项目总监确定项目总监、专业监理人员2制定监理规划及准备工作1、项目总监主持编写监理规划；2、各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关技术规范；3、各专业提出图纸会审意见；4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任；5、进驻现场做准备工作。项目总监专业监理1、制定监理规划；2、提出图纸会审意见；3、确立各专业监理要点；4、现场监理部内部管理制度。3审查施工组织设计1、组织
19、各专业监理工程师认真审查施工组织设计；2、汇总对施工组织设计的审查意见。项目总监专业监理施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见。4质量、进度、投资目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1、检查施工进度计划；2、审查和会签设计变更，工地洽商；3、主要材料、构配件和设备复核；4、核定施工试验报告；5、核查隐蔽工程；6、审阅“施工记录”和“安装记录”；7、参加水、暧、电、通风有关系统试压和试运行并签认；8、审查工程量及付款申请；9、参与分项、分部工程质量验收专业监理监理员控制工程质量、进度和投资5质量评定1、分部质量评定核查；2
20、、质量综合评定监理意见。项目总监专业监理装饰工程质量评估。6工程验收1、审查施工单位提出的竣工技术资料；2、项目总工程师组织初验；3、参加建设单位组织的竣工验收工作。业主项目总监专业监理1、竣工验收报告2、竣工验收申请表 7竣工结算审查施工单位提交的工程竣工结算造价师专业监理工程结算监理意见书8监理总结1、结监理部实施监理经验教训；2、整理监理文档资料做好归档工作。项目总监专业监理监理总结第四章 监理组织机构4.1、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立西区城市棚户区改造工程工程建设监理部。其组织机构框图如下序姓 名监理职务职 称执业资格1总监理工程师土建高级工程师注册监理工程师2总监代表土
21、建高级工程师注册监理工程师3专业监理工程师工程师4监理员工程师5监理员助 工6资料监理员技术员4.2、监理部人员职责4.2.1总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责项目部的全面检查工作。2）组建现场监理部，人员工作分配，明确人员职责，指导和检查监理人员工作情况。3）主持编制监理规划设计，实施各监理人员工作实施细则，监理流程和工作规章制度。4）审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料，签发由监理部发出的文件、报表、报告。5）审定施工单位的施工组织设计，施工组织方案和施工进度计划。6）按合同规定，审核签署停工令、开工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证
22、。8）每个星期主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10）审核并签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调施工单位与监理单位做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。4.2.2专业监理工程师职责1）编写所工作专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟悉所工作专业设计图纸和技术要求，掌握质量的标准和验收规范。3）对本专业范围内的工程进行质量检查、进度监理和检检查4）对在建工程签证认真负责。5）遇到
23、所在专业的文件要细心进行核实并且要向总监提出建议。6）在施工单位进行技术交底的时候认真检查检查记录和实验资料。7）工程重要部位施工时实施旁站监理，跟踪检查。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）在参加工程竣工初验时提出所在工作专业范围内的评价。10）检查进场材料，工器具设备，构件的原始凭证式，重要检查这些的质量报告，生产情况报告等并合格时进行签认。4.2.3、监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理检查工作。2）检查施工单位在工程项目的人，料，设备及其使用运转情况并做好记录。 3）按照施工图及有关标准对施工单位的施工工艺流程和工序进行检查并且记录，对重要节点和部位的施工制作与工序
24、进行重要检查和记录。4）在旁站监理时，发现问题即使向施工单位提出并向专业监理工程师报告。5）重复审核从现场直接获取的工程有关数据。6）写好监理日记和有关的记录我公司各种规章制度严密，形成了一整套管理有序、科学有效的监理制度。我们始终把优质服务作为公司生存发展的生命线，对工程质量实行“终身责任制”。长期以来，公司员工恪守职业道德，以精湛的技术和高度负责的精神，熟练依据建设法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，充分发挥“三控制、二管理、一协调”的作用，对工程建设项目进行全面控制，出色地完成了受委托监理项目。我公司设立了以项目总监为首的廉政监督机构。机构运用各种有效手段和措施，对公司全
25、体员工进行检查监督，尤其对现场监理人员的管理，制定了一套行之有效的制度，确保了廉政建设的良性循环，有效地杜绝了目前社会上存在的一些不良现象，坚决维护业主的利益，扼制了不正之风，做到“秉公办事、一丝不苟、严格监理、热情服务”，让业主放心，让主业满意。第五章 监理控制要点根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、桥面及防护工程等三个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下5.1 质量控制目标5.1.1本项目质量控制总目标：合格5.1.2、本项目质量控制分子项目标如下：1各单位工程项目质量控制总目标；2各分部工程质量控制子目标；3各分项工程质量控
26、制子目标；4各检验批质量控制子目标；5.2 质量控制的基本原则5.2.1、坚持质量第一的原则。建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以我们将自始至终地把“质量第一”作为工程项目质量控制的基本原则。5.2.2、坚持以人为控制核心俗话说得好，事在人为，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，所以除了项目监理机构配备综合素质高、组织纪律严明，工作责任心强的专业技术人员外，要求承包单位项目机构的施工管理人员也要具备良好的素质，才能发挥人的积极性、创造性；处理好与业主、承包单位各方面的关系；提高人的素质，增加人的责任感，避免人
27、的失误，用人的好坏直接影响到工作质量和工程质量，因此监理人员将严以律自己，规范自我行为的同时，控制好其他施工管理用作业层人的行为，才能确保工程质量。5.2.3、坚持以预防为主预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。这是确保工程质量的有效措施。5.2.4、坚持按规范办事监理人员只有严格按照规范要求标准实施现场监理工作，才能有效保证质量标准的顺利实施，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。因此监理人员在熟悉规范标准的同时，必须用好用准规范标准尺度。5.2.5、
28、坚持按程序办事 诚然，任何施工工艺都有一定或特定的程序要求，包括材料进场确认、材料报验、工序验收、中间验收、竣工验收等工作都必须履行一定的程序，才符合科学发展规律，才不致于犯错误。大量的工程质量事故和安全事故的发生都证明一个事实，就是违规操作，不按规定程序办事造成的。为此本项目监理机构将严格要求各参建单位主体一定要按规定程序办事，绝不允许有半步的偷步行为发生。5.2.6、坚持按合同办事 合同是贯穿整个施工过程的法规性文件，长期以来无论施工单位还是业主都不太注意平时的合同运用和管理，往往到工程验收或结算时才发生纠纷。因此项目监理机构在工程建设监理工程中将始终坚持“以法律为依据，以合同为准绳”的原
29、则，充分运用合同管理手段来监理好本项目工程。7、贯彻科学、公正、守法的职业规范监理人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正，遵纪守法，坚持原则，秉公监理。第六章 工程质量控制6.1 质量控制的基本方法1、质量控制的基本方法是工序质量控制和物料控制。专业监理工程师在工序开始一周前编制监理细则，同时编制工序检查一览表和物料一览表，经总监理工程师审批后实施。2、项目监理机构根据工程特点，选择重要的分部分项工程单独编制监理细则，经总监理工程师审批后实施。3、每一监理细则附工序检查一览表。工序检查一览表应包含的两个重点是：重点检查重要的分部分项工程，以及关键的施工部位；重点检
30、查的材料、设备、成品、半成品，确定其检查比例、检查方法、技术标准。所有材料、设备、成品、半成品，必须经过监理工程师按照规定方法进行检验，合格后方可进入现场使用。6.2 质量控制的基本手段6.2、旁站监理施工过程中在现场观察、监督与检查施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。在施工过程中监理工程师对重点工序的施工全过程在现场旁站监督检查，并将重要部位或关键工序制定旁站监理方案，如隐蔽工程一类的施工：混凝土浇灌、防水施工、打压试验等、接地测试、重要构件安装等。6.22、平行检查6.23、巡视检查6.24 、测量手段
31、它是工程对象几何尺寸、方位等控制的重要手段。通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。6.2.5、 试验的手段这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质量的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。除用承建商的正常检验数据外，还应按照相关规范的要求进行随机抽样检验。6.2.6、见证送检手段按照质量监督
32、站的要求抽取样品并亲自送质量鉴定机构，对结果进行跟踪和处理。送检的频率按照规范或规程规定执行。6.2.7、签发指令文件的手段它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载才有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令，但事后必须也应以书面予以确认。6.2.8、规定质量监控程序的手段规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质
33、量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。6.2.9、支付控制的手段工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。6.3 质量控制的措施6.3.1合同措施（1）在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，在施工承包合同中明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分
34、部工程的质量评定等级。本工程目标质量等级定为“合格”，各分部工程质量等级定为“合格”，并争取获得惠州市优良样板工程。（2）合同中要明确质量缺陷的罚则，明确，业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。（3）要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。6.3.2组织措施（1）首先要建立健全项目监理组织机构，建立完善的质量管理体系，从公司管层和监理部两个层次出发狠抓质量，牢固树立“质量第一”的思想。配备高素质的地质、试验、房建、给排水、电力、通信、测量、安全文明施工等专业齐全的监
35、理工程师。遵循质量第一、以人为核心、预防为主的原则。（2）明确项目监理机构质量控制职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。总监理工程师对项目建设创优全权负责，各专业监理工程师对本专业质量目标实现负责。（3）组织包括业主、设计、施工、监理等单位有关领导参加的工程质量创优领导小组，定期检查评比工程质量，监督和指导工程创优活动；（4）督促施工单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理机构全体监理人员必须深入施工单位内部，调查其结构情况；对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。对于技术复杂、质量要求高的工程或部位，要主动为施工单位出主
36、意，想办法，提出保证质量的技术措施，并热情指导帮助施工单位改进工作。（5）总承包单位工程实行质量检查控制点制度。要以工序质量控制为核心，事前设定好质量控制的“见证点”和“停止点”，并严格按“见证点”和“停止点”的监理要求实施。没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款，最后达到监理质量标准为目的。（6）总承包单位与独立分包单位实行交接单制度。所有独立分包单位实行交接单制度，即所有独立分包单位所施工的工程作为一道工序，由总承包单位用交接单书面形式进行现场当面交接，独立分包单位施工完成并经过监理验
37、收（成品保护合格）后，再用交接单书面形式交给总承包单位。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据每个独立分包单位施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。只有这样，才能有效地控制工程质量。（7）项目监理机构建立完善的控制工程质量之各种审核、检查、试验、检验、监督、验收、签证、事故处理等监理工作制度。严格执行工程质量事前、事中、事后的控制。（8）检查、审核承包商的质量保证体系和质量控制工作制度，施工过程中监督落实执行。（9）按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。（10） 建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，及时组织
38、各方讨论确保各工序质量的措施，并解决施工中出现的各种问题。（11） 考虑到本工程规模较大，无论设计、施工技术都比较复杂，特别是基础选型、基坑支护、结构形式、设备专业方面的技术难度较大，必要时项目监理机构将组织专家顾问组进行会审，对项目监理机构部工作进行深化指导。6.3.3 技术措施（1）监理人员要熟悉和掌握以下资料来做好质量控制：（a）设计图纸及其说明书；（b）建安工程质量评定标准及施工验收规范；（c）施工组织设计及图纸交底、会审纪录；（d）有特殊要求的质量指标和验收标准。（2）严格执行开工前的设计文件、图纸、会审和专业工程师审核制度，确保设计文件、图纸无误，未经会审的图纸不得进入现场施工。（
39、3）协助组织设计单位向施工单位进行全面技术交底，对设计图纸、施工要求、质量标准、技术措施等注意事项形成书面纪要，为指导施工依据；把好施工单位搞好技术交底关。经常检查施工单位交底情况，对重要工序必须旁听施工单位技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。（4）管理好工程设计变更和洽商，来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承建商的洽商的，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。（5）进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质符合工程质量要求。选择具有良好资质的施
40、工单位和分包单位。（6）认真审查施工单位提交的施工组织设计中的施工工艺和保证工程质量的技术措施；审核施工组织设计（方案）。工程开工前，施工单位编制施工组织设计（方案）及技术方案，审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量；报监理审批后方可执行。目前，多数施工单位编制施工组织设计（方案）时流于形式，监理部必须认真审核，彻底改变施工单位对施工组织设计（方案）的态度。（7）搞好质量预控。监理部要针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制定对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止施工中发生质量问题。质量预控及对策的表达方式主
41、要有三种：文字形式表达的质量预控对策；用表格形式表达的质量预控对策；用解析图形式表达的质量预控对策表。该项目应采取何种形式的质量预控表达方式，我公司项目监理部将在进驻工地收集有关资料进行分析后，再行确定。（8） 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承建商和业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经
42、业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。（9）组织专业监理组对设计中线、水平桩位的复核测量，检查和复核施工单位的定位轴线和水平标高；（10）设置重点质量控制点。对桩基工程、砼的浇捣、钢筋的绑扎等关键工序和结构的连结部位、防水层等重要部位执行旁站监理，严格把关，确保施工工艺符合标准；对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。（11）
43、坚持要求承建商搞好技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。（12）严格执行工序质量检查、监督制度采取旁站、巡视、平行检验等手段对隐藏工程、砼强度、工艺过程、工序交接等进行质量和检查监督，合符要求的及时签证确认，对不合格下令返工处理；对重要工序进行旁站监理。（13）严格执行中间质量检验、验收制度对已完分项、分部、单位工程及时验收，验收合格方许进入下道工序施工，验收发现的缺陷、要采取补救措施，验收不合格则按工程质量事故处理程序办理。（14）砼工程质量控制浇筑砼前应完成商品砼厂家的资质和质量保证体系的审核，水泥必需有厂家日期、批号、出厂合格、准用证及见证送检的试验报告，砂石也需有见证送检的试验
44、报告，砼配合比的确认必须是有资质的材料试验单位。如现场搅拌砼，承建商应向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告。浇筑砼前应完成承建商申报的砼浇筑方案审核，浇筑砼前应完成各专业的隐蔽工程检查并办好隐蔽工程验收手续，上述完成后监理工程师在砼工程浇筑审批表签字后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中实行旁站监理，砼搅拌、运送及浇筑等过程中任何人不得擅自加水，对砼进行随机抽查发现问题及时解决处理。施工现场必须具备砼试块的制作养护条件，必须有健全的管理制度，现场试验员必须经过培训合格后并持证上岗。（15）果断行使质量监督权，必要时可下停工令；（16）行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见；（17）对工程质量事故进行处理：原因、责任分析；事故处理方案和弥补措施；制订事故防范措施。（18）建立质量报表体系，使控制表格化、规范化。（19）