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1、第 1 页 建筑类工程师工作计划模板 特征码 PVrEdBAnEHcbHzigagsU 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道 企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞 争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经 营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越 来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在企业在 走向成熟的发展阶段时期，IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤 为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公 司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法，使我 感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的
2、专业知识 技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因 此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展 开工作： 1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学 习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和 公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好 的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 第 2 页 2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是 基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的 不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的 产品加工流程学习，只
3、有认识和掌握了产品的制造流程以及流 程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改 善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发现 对 于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必 须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有在寻根究底的 基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全 新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析， 制定切实可行的改善方案。 4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培 训，使全员树立 IE 改善意识。 改善无处不在，使全司员工认 识到 IE 的巨大改善效益，使大家对 IE 有一个最基本的了解， 对 IE 有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远 的全员改善活动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好 5S 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成 果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善 的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好 的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。 第 3 页