【工作计划】广告公司的人力资源部的工作计划怎么写.docx

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1、第 1 页 广告公司的人力资源部的工作计划怎么写1 特征码 gwhTwtQOJOtYXlCHLePW XX 年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、XX 年人力资源部基本工作情况 四、XX 年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 第 2 页 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 4、 （以下略） 呈送文公司总经理： 为配合公司全面推行目标管

2、理，加强公司人力资源工作的计划 性，人力资源部依照公司 20xx 年度的整体发展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特制订出本部门 20xx 年度工作目标， 人力资源部年度工作计划(范本)。现呈报公司总经理批阅，请 予以审定。 人力资源部 二 0xx 年十一月三十日 200x 年人力资源部工作总结(略) 二 00x 年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 200x 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既

3、有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 第 3 页 制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

4、秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人 力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如 果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门 第 4 页 配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领

5、导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定 年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部 XX 年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程， 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方 案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的 .unjs. 目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 XX 年

6、度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 XX 年 首先应完成公司组织架构的完善。基 第 5 页 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 4、XX 年元月底前完成公司现有组织架构和

7、职位编制的合理性 调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 5、XX 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报请董事会审阅修改； 6、XX 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职 位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责 整理成册归档。共 5 页,当前第 1 页 12345 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实 的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中 高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发

8、展步伐；而组织的 过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 第 6 页 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率 下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计 的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部 门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组 织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部 对各部门的超出组织架构外增编、增人将有

9、权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资 源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司董事会最终裁定。 XX 年度人力资源部工作目标之二： 各职位工作分析 一、目标概述： 第 7 页 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪 酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分

10、配、工作衔 接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职 位全面的工作要素，适时调整 公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位 分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培 训提供依据。 二、具体实施方案： 1、XX 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目 和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必 须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准， 工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前 担当此职位人

11、员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能 细化，表.unjs. 单设计合理有效。 2、XX 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人 力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。 3、XX 年 5 月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详 第 8 页 细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总 报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基 础性资料。 三、实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息 搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资

12、源部在开展此 项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的 通力配合，以达到预期效果。 2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作 中查询。 3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编 制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格 参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职 位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位 所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际 工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成 需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通 第 9 页 工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关 表单； 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职 位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。