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1、第 1 页 销售业务员工作计划模板1 特征码 VdbUcfGdheKdtXsKFQXp 篇一：业务员销售工作计划范文 今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基 础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作” 的指导思想，确立工作目标，全面开展 20XX 年度的工作。现制 定 20XX 年业务员销售工作计划如下: 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间 有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关 系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户 信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识， 采取多样化形式，把学业务与交流技能
2、向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每月要增加 1 个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误， 及时改正下次不要再犯。 第 2 页 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工 作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在 有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资 料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。 给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解
3、决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更 好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是 独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完 成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流， 多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成 5000 台的任务额， 为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各 样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为 公司做出自己最大的贡献. 篇二：房产销售业务员工作计划 第 3 页 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整 体上把握
4、整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市 场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能， 必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重 要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给 予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道 和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以 及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所 完成的目标。 5.市场营销策略：提供
5、用于完成计划目标的主要市场营销 方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做? 费用多少? 7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8.控制：讲述计划将如何监控。 一、计划概要 第 4 页 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的 概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容 目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏 观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决 于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而 且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋
6、势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、 差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占 有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和 行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、 经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑 第 5 页 战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题 等。 机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能 左右企业未来的因
7、素。写出这些因素是为了要建议一些可采取 的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重 重要者能受到特别的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是 内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利 用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果 来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会 导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基 本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 第 6 页 有两类目标-财务目标和
8、市场营销目标需要确立。 财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一 个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想 得 180 万元利润，且其目标利润率为销售额的 10%，那么，必 须确定一个销售收益为 1800 万元的目标，如果公司确定每单元 售价 20 万元，则其必须售出 90 套房屋。 目标的确立应符合一定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的 完成期限。 各个目标应保持内在的一致性。 如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低 的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市
9、场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心 策划的行动” 。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择， 每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加 10%的销售收益 的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过 增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可 用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占 第 7 页 有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销 的主要策略。 策略陈述书可以如下所示 目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司， 注重于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。
10、 配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。 服务：提供全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新 的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加 30%。 研究与开发：增加 25%的费用以根据顾客预购情况作及时 的调整。使顾客能够得到最大的满足。 市场营销研究：增加 10%的费用来提高对消费者选择过程 的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推 动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作 回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体 行动。 七、预计盈亏报表 第 8 页 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算 基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以 批准或修改。 八、控制 计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通 常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各 期间的成果并发现未能达到目标的部门。 有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列 出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。