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1、第 1 页 物业保安工作计划书【三篇】 特征码 vzvSjoGyzlpXaHpzEqoV 【篇一】 一、完善企业机制，强化基础管理 l 综合管理部要紧抓基 础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些 发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人 组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出 意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管 理处长效监管机制健全。 二、计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公 司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则， 对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了 解经济业务实质的基础上进行判断后
2、才能进行，所以，计财部 要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会 计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企 业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物 第 2 页 业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范 化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。 三、行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物 业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技 能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎 实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围， 与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造*的工作环境。 四、市场部明年要
3、进一步完善各项规章制度，通过制度促 使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公 司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理 相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公 楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促 进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发 生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市 现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补 贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。 五、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适 者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑 不破的真理。虽然
4、物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩 大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高 核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了 宝贵的全面参与市场竞争的舞台。 第 3 页 六、实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资 源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作 效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人 力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l 承接高端 物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩 大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势 在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去， 参与到全面的、
5、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的 洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品 牌。 七、锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新 知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展， 人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的 课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求， 必须拥有具备中级职称以上的人员不少于 20 人，目前公司(含 外聘)员工，仅有 10 名人员，距离还有很大差距。所以，要继 续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接 触着销售终端顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业 不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为
6、物业企业进入中介 代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管 理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物 业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势， 第 4 页 集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长 点。 八、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作 展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有 了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面， 但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到 需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强 对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能， 发现
7、、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市 大型物业公司存在着差距，在走向市场. 九、1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设 施和办公用品 十、2、去知名物业公司参观学习 十一、3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员 编制配备 十二、4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙 十三、5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、 保洁各 2 人) 十四、6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装; 十五、7、保安执勤用品、保洁物资准备 十六、8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料 和表格，请专业公司设计同和物业“LOGO” 第 5 页 十七、9、拟定开盘物业配
8、合方案、营销期间物业管理工作 和临时工作纪律 十八、10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业 技能培训和现场指导 十九、11、拟定销售期间物业管理服务统一说词 【篇二】 一.岗位职责 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管 理方案，定期向公司汇报管理情况。 2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室 开展工作。 3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业 管理细则。 4.完成公司交办的其它工作。 二.车辆管理制度 对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内 车辆行驶和停放，维持交通、停车秩序。 2.机动车辆在区内行驶，时速不得超过 15 公里，禁
9、止鸣号、 试车、修车、练车。 3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应 立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。 4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑 第 6 页 问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。 5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在车 辆进出登记表上做好记录，车辆必须登记备案。 三.报警一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众*等治安事件， 要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。 2.报案人要讲明发案地点、人数、*人员是否携带凶器，并 报告自己的姓名。 【篇三】 一、抓好源头控制，把好规划设计关 全县所有物业管理小区和新近准
10、备进行物业招投标的小区， 必须安装视频监控和巡更设备。 开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好 监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、 物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡 更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施 工。 物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡 没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措 施 1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频 监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设 第 7 页 备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金
11、中支付。 3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设 备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项 维修基金进行安装。 4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委 员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和 巡更设备。 二、提高准入门槛，把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制， 杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱 的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关， 坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。 三、分清责任，发挥物业企业主体作用 各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各 个物业服
12、务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并 认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设 备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、 养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控 及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善，尚未进行视频 监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送 方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区， 物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保 第 8 页 障完成监控设备和巡更设备的安装。 四、强化监管，发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作， 各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个 环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业服 务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方 案必须到主管部门报批，安装的设备必须通过主管部门的检验 合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后， 必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查 存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经 过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予 各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。