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1、第 1 页 生产车间主任工作计划范例 特征码 eVmBIuqglfrXnhkNwZlu 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基 础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活 动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标 追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上 的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步 提升*厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展， 和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全
2、生产无事故。 （一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 （二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强 中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处 理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 （三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个 第 2 页 生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天。*年我们将在以下 几方面
3、开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企 业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排 工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间， 大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气， 节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现 象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员 工的收益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率 应对*实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 *年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产
4、操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将 与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且 在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工 位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡 检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况 第 3 页 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立 合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加 强
5、设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办 法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种 激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强 设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠 正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的 保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力 的支持。 五、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 六、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在*年 第 4 页 生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人 的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气 氛，促进工作计划目标的全面实现。