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1、第 1 页 装修公司年度工作计划 特征码 aQIKuvyxJbUMQwfLZPlX 20XX 年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司 建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象， 为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给 我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市 场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工 装以及 会展特装方面;年营业额定在 rmb300 万元;具体人员构成以 短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽 调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的
2、 多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以 下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的 业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的 收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并 不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。 家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞 第 2 页 争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不 打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用， 工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但 工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我 的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶
3、段性很强。综上分析， 我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、 娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)swot 分析 1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有很多项目可以深入挖掘; c、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高; 2、劣势： a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验; b、公司缺乏成功的的工程案例; c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队; d、公司缺乏技术人才; 3、机会： a、海南正处于大发展阶段; b、海南基础建设投入大; c、海南本土装修公司水平不高; d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目; 第 3
4、页 4、威胁： a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多; b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌; c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验; d、各家同业公司拥有较多的商家资源; (三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集 团雄厚的资金、根据 swot 分析，我司应该善加利用集团雄厚的 资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;并认真 做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;并认 真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业 公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合 岛外同业公司，鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形 象，向行业标杆迈进!