【工作计划】采购员工作计划例文参考.docx

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1、第 1 页 采购员工作计划例文参考 特征码 ZscUpghPHAFvwowxeYmA 工作计划 20XX 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司 节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为 公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下,20XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份,完成乙

2、供材料计划核批价格 140 份,共计 完成材料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成 了所承担的任务。现将主要工作情况总结 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 第 2 页 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的 时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明,同时保证了工程

3、进度。完善制度,职责明确, 按章办事。 20XX 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管 理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单 位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明 度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾 比东和

4、银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 35。 为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材料设 备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部 和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作 第 3 页 机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工 作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的

5、基础上进行询比 价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百 分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整) 。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节, 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上 进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两 级价格复核机制” ,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成 本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每 一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20XX 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访 的供应商负责

6、的态度,制定了采购供应部供方信息表 ,对每 一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之 第 4 页 前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。 根据公司管理层的思维,公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供 应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应 商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房 地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样 既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好 的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意 的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发 展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线 电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节 约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

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