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1、第 1 页 食品业务员销售工作计划规划1 特征码 gfmnEOSWDwbJOAHtDmKm 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条 件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定提供内容与客 户关系，食品业务员工作计划。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取 多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。2： 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改 正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求， 再做
2、好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有 隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户 是一直 的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查 阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6： 对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置 第 2 页 之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客 户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常 重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有 健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司 其他员工要有良好的沟
3、通，有团队意识，多交流，多探讨，才 能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力 完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。 进一步熟悉公司工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项 目按时结案，做到少出差错;全面负责公司内部的办公行政管理 工作，协调公司各部门间各项协作事 宜完善公司各项管理规章 制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证 公司的管理规章制度切实可行;根据今年的具体实际情况，进一 步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及 时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的 工作积极性;根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思 路和
4、去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;及时按实登好各 类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用 情况，正确节约各项开支;协助各项目经理及时做好应收、应付 款项的工作。 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难， 我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自 己最大的贡献。 我作为一个公司工作一年的业务员来说，一年 第 3 页 的工作已经让我成长了很多，不过这些都不是我要想的事情， 我要做好的就是我现在的工作。 也许在不久的将来，我会凭借自己坚持不懈的努力，换来一丝 小小的成就，我也相信，自己或许不会成功，但是这些都不重 要，只要自己努力了，我就没有遗憾了，
5、我相信我会做好这一 切，我相信有拼搏就会有成功的! 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕 加强党的执政能力建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、 注重预防的方针。 二、基本任务和考核标准 (一)、坚决执行 党的路线、方针、政策，自觉同党中央保持高度一致，坚持立 党为公、执政为民，带头遵纪守法，遵守各项规章制度，正确 行使人民赋予的权利。 (二)、牢记“两个务必” ，树立科学的 发展观，求真务实，真抓实干，不断增强为人民服务的观念和 遵纪守法意识，对上级或本单位安排的工作任务要认真完成。 (三)、全面加强党的执政能力建
6、设，把基层组织建设成为“三 个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。 (四)、认真履 行党风廉政建设，执行廉洁自 律各项规定，廉洁奉 公，严于律己。出发期间不准饮酒，不接受任何影响公务活动 的宴请，决不接受任何名目的馈赠、礼金、有价证券。八小时 内外都要严格自律，表里如一，自觉接受来自各个方面的监督。 (五)、根据签定的 2005 年各科室目标管理责任书，严 格落实 第 4 页 职责。 (六)、不许参与赌博。 (七)、不准直接或间接参与药 品生产、经营和推销活动;不准私自处理依法查扣、没收的药品、 医疗器械等。 (八)、不许违背原则，滥用自由裁量权或擅自行 使减、免、缓等权力。不许在执法期间消极怠工、推诿扯皮、 互相攻击、泄露案情和自行其事。 (九 九)、加强对党员干部的党风党纪教育，全年上廉政课不少于 2 次，并每季度向纪委党风廉政办公室报送宣传稿件至少 1 篇。 (十)、认真制定年初计划，搞好半年和全年总结。 (十一)、对 已发现的违法违纪问题隐瞒不报，压案不查或故意拖延不处理 的，或防碍对违法违纪案件的查处、包庇、纵容违法违纪人员 的，一经查处，要严肃处理。 (十二)、对在党风廉政建设过程 中，做出显著成绩的同志给予表彰和奖励，奖励以精神奖励为 主，物质奖励为辅的原则。