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1、第 1 页 销售人员 20XX 年度工作安排范文 特征码 hQzDbsUlyJSLJVKKAvJd 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源 规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工 招聘 与录用程序，多种途径进行员工 招聘 （ 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园 招聘 、 人才 招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）
2、；强调实用性，引入多 种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选 求职 简历 、专业 笔试、结构性 面试 、半结构性 面试 、非结构化 面试 、心 理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏） 。 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆 第 2 页 超越法、kpi 关键绩效指标法） 、绩效反馈面谈、绩效改进（卓 越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越） 、 绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、 员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、 人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪 酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件 员工办理社会保险。