1、2020年度仓管员月绩效考核表 考核月度： 年 月 表单编号： 姓 名岗 位部 门职级序号指标类别指标名称及计量指标定义计算公式评分标准权重得分备注1关键绩效指标KPI70%入出库纪律含安全库存无订单收料入库，无手续收料台发料，丢料等异常每发现一次减一分，减完为止。5%2帐物相符率帐物相符率目标值95%以上，不符款数实际款数100%低于30%不得分，30%-100%之间按实际线性得分，100%封顶。20%3现场管理5S 以定置定位为标准。每发现一次物料乱摆、乱放扣1分，最高不超过10分10%4传单及时率按时传单数应传单数100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分10%5不合
2、格品及时处理及时处理在库不合格品数在库不合格品种总数100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分10 %6齐套准时发货率按时齐套发货单机及模具数应发单机及模具数100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分 10%7日清月结目标值95%以上。日清月结款数实际库存款数100%及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分5%7行为指标30%责任心主动圆满完成本职工作，并依据责任区域物料规划合理摆放，并提出合理化建议者得10分，基本能完成本职工作得者得7分，工作被动，工作拖拉影响整体工作进度者得0分。10%8学习能力学习积极主动和接受能力强，不必须反复强调
3、及可掌握者5分，具体讲解后即能掌握者3分，反复讲解后仍不能掌握和执行者0分5%9团队协作能主动预见本岗位对整个团队的影响并主动配合反馈进程和看法者10分，不能主动反馈进程和看法者得6分，无视其他岗位看法，无团队观念，不配合而影响整个团队业绩者得0分。10%10纪 律消极怠工、不服从工作安排者直接扣5分，迟到、早退、脱岗、串岗者一次扣3分，工作中扎堆聊天发现一次扣1分，扣完为止。工作时间睡觉者，直接扣5分。5%加减分项-10-+101、对工作提出合理化建议被采纳者加0-10分；2、及时发现及杜绝重大失误，对公司形象有特别贡献者加0-10分；3、受到公司领导表扬或者公司奖励者加0-10分；4、受到公司总经理表扬者加10分；5、因个人原因漏单而严重影响出机服务项目结项,有严重客户投诉影响公司形象扣10分文字看法最后得分考核人签字及日期被考核人签字及日期
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