岗位职责制度(2).docx

1、青岛华盾生命保障设备科技股份有限公司员工岗位职责制度一、董事会1、董事长1.k主持召开股东大会、市十会议，并负货上述会议袂议的实行；1.2. 召集和主持企业管理人员会议,组织探讨和确定公F的发展规则.经营方针、年度支配以及日常经营工作中的重大事项：1.3. 提名公司总经理和其他高层管理人员的肿用和解职，确定公司高层管理人员的州劳、待遇和支持方式;1.4. 定期批阅公F的财务报表和其他重要报表,全盘限制公F系统的财务状况：15、签署批准本公司高层管理人员的调动：1.6. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料：1.7. 处埋公司其他更大事项.2、总经理2、主持公司生产经营管理工作，组织实他

2、拓M会决议，并向裁W会报告工作：2.2、负货公司人、财、物等资源的调度和出调，以及监督管押工作：23、负点公司内部管理、平安、消防、质fit、职工培训教化:2.4、 制定并组税实施公司发展规划、年度经首支限和投资方案：2.5、 提出公M年度财务预算方案、利润安排方案和亏损弥补方案：2.6、 拟定公司基本管理制僮,以及内部管理机构设置方案,制定公司的详细规章，签发公司规於制度：2.7、 提请构仟或解轲公司副经理、财务负或人；2.8、 聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,建立高效有序的管理机制和运行机制.2.9、 处理上级领导交办的其他工作及公司其他正大步项，3、董事长助理3.1、 在施事长、总经

3、理领3卜全面倒贵办公室的工作，包括公司详细管理工作的布置、实施、检查、僧促、落实执行状况：3.2、 柄助上级领导完成调育探讨、了解状况并提出处理行法或建议，供公司领睡决策,3.3、 帮助董事长、总经理处理公诃日常各项管理并仰促、检查落实货彻执行状况.3.4、 负责公司详细管理工作的好促、检查：建立企业文化，并落实至企业中：3，、帮助公司董事长、总经理整好各部门的考核、评优、检杳等工作：3.6、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项.二、行政及人力资源部4、行政及人力资源部经理4.1、 全面主持本部门的整体管理工作，制订部门年度工作支配、预算方案,制订公司人力资源发展规划，提出有关整改看法

4、和建议，督促有关规章、制度的实行：4.2、 负货公司各部门之间的口常工作状况沟通，收如整理、汇报公司动态信息材料；43、负责公司董事长、总经理办公会议的组织：4.4、 负货公司有关文件、制僮、报告的初审和把关：4.5、 负货公司与上缎主管部门的工作联系；4.6、 整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免留资调拈提出处理建议.对劳动合同的签、停、续提出处理看法；4.7、 负货公司设得物资、环境卫生、平安保卫等后勤管理工作：4.8、 处理上级领导交办的其他工作及公司其他曳大事项.5、行政及人力资源部主管5.k负我组织支配聘请工作，办理聘用、录用上岗手续；5.2、 负货收集、整理用人部门对员工转正、

5、薪资定级、续转.解啊的有关看法并做出处理建议：5.3、 负费公司员工培训J1.作，收集整理公司各部门培训需求,制订年（李、月）度培调支配,并帮助各部门祖银支配培训；5.4、 负贲公M员工日常考核管理工作.收集员工奖罚状况,提出处理建议：5.5、 负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工前资升降处理看法：5.6、 负费与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹：5.7、 参加拟订和完善公诃行政后勤管理规范,薪酬绩效管理制度、员工福利制度,并赛督执行：组织公H办公费用的支配，办公用品的购买、管理和发放工作。5.8、 处理上级领导交办的其他工作。6、行政及人力资源部专员6、传接公司总机

6、电话，接待来访客人并通报相关部门：管理并维护办公室用品、器材：6.2、 负市公司全体员工集月考勤的记录，编制报表，负贡建立、更新、管理公司员工人1H档案及劳动合同。6.3、 帮助执行聘请工作流程,办理员工聘请、入职、6职、调任、升职等手续：帮助组织支配对员工的培训和绩效考核：的助人力资源部日常工作的开展：6.4、 负责一般性文件的分类、管理、发放、归档工作：负货公司内外环境的管理，包括办公场所的整体6置、清洁:6.5、 处理上级领导交办的其他工作。三、营销中心7、营销总监7.1、 帮助制订公司的营销战略、发展规划及箱惇支北：7.2、 负货建设公司营销团队管理体系，及制订相关的管理制度与行为规莅

7、73、组织、监ff营销团队对各项规划、政策和支配的也彻执行,完成公M的铜位目标：7.4、 定期向公司总羟理供应营销现状报告、首箱发展支汉报告：7.5、 负责公司客户关系的维护和管理：负货对产品市场销伟潜力的调查与分析，对销售管理方法进行改进;7.6、 负贲对本部门员工进行工作考核.对营蝌团队成员进行培训、指导.7.7、 处理上级领导交办的其他工作。8、销售经理8.1、 正确执行公司的各项政策，传达上级各项指示；8.2、 拟定区域年度、月度销售支配（第忤支配、市场开发维护支配、费用支配报上级审枇后执行：8.3、 负贡区域销华目标的分解，结合区域状况按月、季、年分解至各个区域市场网点：8.4、

8、指导和恬助区域市场主动拓展苜销网络，并保障其有效运行：8.5、 指导经箱商拓展转区市场的二级及零售网点，加强时二级和宓的柔道的彳/效维护管理.8.6、 依据统计报？八市场反馈信息、市场巡察状况，预料市场动态、KH丁销售策略调整方案报上级领导：8.7、 深化谓查经俏商及其业务、促销人员的工作状况、思想动态，对其经营活动进行培训指导、监督、帮助：8.8、 依据公司营销政策和方针,对经销商进行考察和筛选：8.9、 竞争者及竞争者在区域市场的销售状况,包括产品、价格、推广及分销策略等.拟订相应的对策供决策时的依据：8.10、 保持全部重点客户的联络、沟通，并定期探型：了解区域销售状况和相关数据：加强终

9、端管理维护,对终端导购人员进行培训：8.1k处理上级领导交办的其他工作.9、品牌运营经理9.1 X招助营销总监建立销售团队和销售网络，制订各项销售政策。并依据营销支配制订本部年度工作目标和月工作支配，经批准后执行.9.2 、合理分解苜销总监下达销的任务，并执行；参加市场调研预料和制仃促销方案。93、加大对空白区域市场的集道拓展.把握市场动态,创新销件模式.仰便区域经理对代理加盟商的管理.使之按公司的经营理念运营：9. 4、刚好向首销总监汇报本部门的状况和有关数据.整裕检变客户档案的建立健全工作,确保客户不因销售业务人员流淌而丢失.95、处理上级领导交办的其他工作。10、销售文员10. k将销冉

10、部经理签批的销售协议草稿，整理成正式的梢仰办议文件；10.2, 拘俏密部经理签阅后的各岗位的工作总结、怫议文件.表格,汇总归档.并做好保密工作.10.3, 整理精竹部的客户资料用，1.时加入新资料，协作其它部门人员诳行森阅，10.4, 为销m部工作例会做会议记录,与客户保持联系，刚好解决伊后服务中发生的问的。监督仰后服务工作完成的状况.10.5, 处理上级领导交办的其他工作。四、财务部11、财务部经理U.K负员建立公司财务管理体系，殂建裔效的部门团队；倒而全面的财务审核工作，对各项财务支出进行赛控：11.2、 负责制订和先辑各项财务管理制度：负责制订公司资产的平安管理方法，并落实执行：11.3

11、 货货公司各项财务预算的编制管理工作：仇贵日常资金的管理工作，制订资金支配，提高资金运用效率：11.4、 建立公司预算管理机制，开展财务预算编制工作，并落实预算限制：11.5、 如织开展公司各项成本核算及分析工作，并落实各项成本限制措施；时公司经营业绩及成果等进行财务分析，供应公司经营决策信息，参加公司羟苕决策：负责财务管埋分析，评价公司各项羟营业绩并提出管理建议：11.6、 建立和完善公F各项经营业务的内控流程,减低和限制公司经营风险提升管理效率：11.7、 开展银行融资工作,负说工商、税务等部门的外联工作：参加公司科技项目申报工作:11.8、 进行税务筹划，指导开展各项税务工作：I1.9

12、处理上级领导交办的其他工作.12、出纳员12.1、 依据国家财会政策法规、企业财会制度的规定，依据审核无误的手续，仔细办理银行存、取款、传账的各项也付手续、银行结算业务：12.2、 登记银行存款H记账,并依据相应的凭证作出相应的调整,做到与银行对账单相符：登记现金和银行日记账,做到“清月结，包装藏证相符,有口相符、有赃相符,发觉差错技术杳清更正：12.3、 正确编制现金、银行的记账凭证，技术传递灯蚯：12.4、 严格审核报销IR据、发票等原始凭证，依据费用报!的有关规定，办理现金收支业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全：12.5、 核算员工薪资,按时、精确发放员工工资、奖金：负责保管现金.

13、有价证券、空白支票和收据做好有关单抵、赃册、报非等会计资料的整理、归档J1.作.12.6、 仇世掌管公司财务保险柜；13、会计员1.1, 负而财务核算工作，编制记账凭证，转记总账，编制会计报表，编写财务状况说明书。1.2, 管理睬计凭证和报表，仔细执行平安、保密制度，管理好分管的会计印鉴和会计相窠。1.3, 对各项业务收支实行会计核W.核查各部门财分收支、资金运用、财产保管等工作.1.4, 分析财务收支状况。1.5, 仔细执行资金管理规定,刚好收回并按期上嫌各项收入款项.1.6, 负击总账会计凭证编制及审核：负诙成本核算进工作，进行成本分析：组织北它各类财芬报衣的编制及分析：负或财务文件资料的

14、归档管理工作：1.7, 帮助财务经理进行财务管理制度及核算流程优化设计,贯彻实施财务会计核算流程布置、物词.依农、指导会计核算工作：分析会计核算及运行休系中的何题，提出建议；1.8, 完成公司的月、季、年综合报表：完成公司基础材料汇总、报表的汇总、媒合分析工作：1.9, 处理上汲领导交办的共他工作.五、选购部14、选购部经理14.1,完善、优化公司选购流程,限制选购成本及质量,供货时间：142、考察供货商的产品质设、供货实力、企业历必保证实力、企业信誉等方面，在现彳!供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽敏的选择范围，负费新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查：

15、14.3, 依据项目密销支配和旅工支配制订选购支配，并将导实族；制定本部门的物资管理相关制收，使之规范化：14.4, 制定物资选购原则,并督导实施：做好选购的预料工作，依据资金运作状况，材料堆放程度.合理进行预先选购：14.5, 限制好物资批量进附.避开由于市场不稳定所借来的风险.监控项目物流的状况限制不合理的物资选购和消费：14.6, 进行选购收据的规范指导和审批工作，帮助财会进行工程的审核及成本的限制。15、选购员I5.h选购管理制度、选购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善：15.2、 依据要求保植保录地组织好原料选购供应工作，并随时驾驭合同履行状况，如需更改合同,在清示后.得到批准方

16、可执行：15.3、 他布收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时驾驭国家相关产品的标准和政策改变，做好政策分析.为公司诀策供应有价值信息：15.4、 负击对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、及低订购员、包袋要求、品质标准、价格条件等）：15.5、 负货市场行情的询查、动态资讯收集、整理.刚好上报,以便刚好调整选购策略:15.6、 依业务订单适时、适品、适业的选购，并跟催选购进%确保订购物料按时、按吊、保旗送达公司仓库，步谢用竹、生产的有效进行。订单变更与推消、品质要求变更与供方之间的刚好信息传递，确保供方满意我公司之需求.15.7、 负揖与供应商选两异样、退、换货、

17、补偿行宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络.确保货就足监,供货质量稳定,交货时间精确：15.8、 处理上缴领导交办的其他工作.六、车间主管20.h组织实施生产部下达的生产支配，保质保瞅完成生产任务：20.2、 的彻、执行公司的成本限制目标,加强对车间原材料运用的限制.在提庙产崎、保证质量的前提下不断降低生产成本：20.3、 依据公司对车间发展的规划拟定人员热制，并报公司批准；负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素养、业务素养和技术素养,定期对工人进行考核：极深化了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定；20.4、 帮助推动年间管理制度并保证有效实施,依据公司制度和车间管

18、理制度时车间员工进行奖惩；20.5、 依据箱代部门的定单协调合埋的年度，季度，月度销货支配：依据销伤部门的变更定单支配，紧急加单或随意取消单能进行适当的限制；七、仓管员20.1、 负责物资入库的脸收、登记、保管、额川及账务报表的登录：20.2、 严格执行公司仓曲保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现；入库要刚好密帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批：20.3、 合理支用物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆.保持仓阵干净，物资隹放整齐、有序；20.4、 负责易耗品的统计工作,刚好向选购部反映物资用品的库存状况.支配选购:

19、20.5、 负击仓派区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐忍刚好上报，对意外事芬刚好处置：确保仓库物资平安，并定期接受行政部的平安检查整督：20.6、 按期对仓库按期进行盘点,确保检查货物实存、存卡结存数、物费明细账余额三者一样.并将盘点结果上报领导：20.7、 处理上级领导交办的其他工作.八、统计员21.1, 负责仓库管理中的入出库电、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,刚好煽制相关的统计报衣，逐步应用计算机管理工作；21.2, 负责时生产部门的统计报表的真实性进行笈核；负责向上级或对外埴报各种统计报表,并报部门赖导审核及有关领导审批.对报出的各种统计数据的真实性、精确性、刚好性

20、负说：21.3, 负田每天物料进出管理及统计，时刻监测产品H1.入变动状况。21.4, 处理上级领导交办的其他工作.客户服务部九、客户服务部主管23 .1.拟定各项客户限务工作的详细标准、实施方法，报上级批准后落实执行状况；23.2、 鱼班对产品被旱、服务信息进行汇总、分析,编制质量信息报告反馈营销、生产、品管、选购、研发等部门：23.3、 位行对各顶的后限务政镀的执行，解缺服务中的用户纠纷；23.4、 负责本部门的日常管理工作，统计客户BK务中的各项费用支出，搦制预算、结算及报批工作：23.5、 处理上缴领导交办的其他工作.十、客服跟单文员24 .1.接收客户订单，整理核实客户订单报价；帮助

21、市场部区域经理销售、支配任务的完成，区域人员出差期间交办的事务：24.2、 受理可埴并刚好就订单内容与客户做好沟通工作，确认订单排产、定金货款【可款到帐状况：帚助生产下单并确认下单：24.3、 通知汇款结算.汇总销件数据：24.4、 帮助客户服务,做好售后服务；24.5、 应收怅款的催收，政策类规定的返利结算：对怅单的传*与回收；24.6、 销售相关资料、单先整埋，市场信息收集反馈：247、处理上锹制将交办的其他工作，26、结构设计师26.1, 完成订单的设计，不断改进生产工艺；担当订单方案设计中的结构设计工作，严格依据公司烧定的价格审核订单金额：26.2, 收集客户对产舔的衢求及归类，以使市

22、场部、生产部的参考：依1客户的要求，在设计的进行现场尺寸勘测，对设计图纸的结构方面进行初审：26.3, 协作研发部将新的产品融于客户订单中.从而优化质量：并在生产过程中，监控产品生产的过程：26.4, 依据研发部颁布的各种工艺、五金、标准刚好反馈各种信息；26.5, 协作客户现场施工，产品质的检脸.26.7, 处理上被领导交办的其他工作.27、售后服务专员27.1、 仔细处理各类顾客投诉任务，并作好记录；受理H常客户投诉，于客户反馈衣中记录台后内容，向上级主管汇报异样的客户投诉：27.2、 囹好梢确解答顾客提出的问巴：对投诉时时进行统计、分析并向主管供应分析报告：273,建立伟后服务信息资源，

23、帮助指导各区域竹后服务工作的实施；负成统计产质求和眼务中的信息反馈、汇总、填写改善对策.执行并仔促各部门完成咨后工作：27.4, 管理并完善包后配件的哲理及维护，更新有偿眼务和五金价目表；27.5, 埴”客户反馈表并期号存档.27.6, 处理上缴领导交办的其他工作.九、市场部28、市场部总监28.1, 编制市场部各双承制度庚工作规范：28.2, 组织探讨、拟定公司运营、市场开发方面的发展现划：28.3, 依据企业年度经哲支配与销华支配，进行市场策划活动：28.4, 组织收集市场Ifi传信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等：28.5, 组织开展市场统计分析和预料工作：28.6, 组织编制市

24、场的各项费用预算，限制市场费用的支出,节约企业管理成本：28.7, 负货企业市场组织建设与激励工作：28.8, 处理上级领导交办的其他工作及公司其他由大事项。29、市场经理29.1、 协作市场部总监制定市场推广管理制度及相关工作规范；29.2、 组织编制市场推广、广告宣扬、促销、公关等活动方案，并组织实施：293、定期祖织企业公关、广告宣扬、促销效果评估，随时监控并调整营销策略：29.4、 组织本企业产品及竞争品在市场上的俏售调查.筹划新产品微销曲的打算工作：29.5、 组织编制推广的各项费用预算.限制市场费用的支出，节约企业管理成本：29.6、 加织建立与外界媒体、政府等相关单位的良好关系：

25、29.7、 对市场部人员进行培训、考核,为其布置1：作任务并实施监督与限制：29.8、 处理上级摘导交办的其他工作。30、信息中心经理30.1、 协作市场部总监制定市场调研管理制度及相关工作规范：30.2、 依据企业经营及苜销活动的须要组织开展网研活动：303、组织制订年度调研支配，组积策划市场调研项目，随时监洌市场信息；30.4、 依据营销活动的爱婪，组织编制合理、可行的冏研方案：30.5、 组织对宏观环境、行业状况、生争对于、消费好进行圜研,为营销活动的开展供应依据：30.6、 依据调研的结果，纲织制作调研报告，向管理层供应建议与看法：30.7、 组织编制合理的调研费用预算.并对调研费用实

26、施限制管理：30.8、 记录和跟踪企业客户和终端消也者的看法，整理、箍选、处理并上报与反馈；30.9、 处理上级领导交办的其他工作.31、产品研发31.1、 负责公E技术管理和产品跟踪工作,组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检骁、悚作规程等技术文件，井下发相关部门监督货彻执行；31.2、 依据公司发展及市场须要对现有产品、工艺进行改进，找寻新型原材料，开发、设计新产品：31.3、 据公司发展的须要,探讨市场和用户的潜在需求,制定研发中心中、长期规划及资金预算：倒好提出探讨开发方向和探讨课题，并负布时提出的探讨开发方向或课题组织评审，保证课时具有前醺性、可

27、操作性和现实性：31.4、 负击开发、研制的新产M投产后的技术、工艺、质法的验证工作：31.5、 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的销售目标.供应军籍的指导依据：31.6、 帮助培训专员进行员工的培训、考核工作：31.7、 处理上拨领导交办的其他工作.32、培训专员32.1、 协作企划经理制定培训管理制度及相关工作规范：32.2、 制定全年/季收/月培训与年度培训预算；32.3、 建立培训体系.包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等：32.4、 以培训体系为标准,培百并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师麻、教材麻、人员培训档案际:

28、32.5、 依据公司发展及客户需求，找寻培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源：32.6、 依照公司为客户供应的服务要求及客户的需求.拟定年度培训方案并设计课时及教材：32.7、 处理上级领导交办的其他工作，33、市场策划专员33、依据企业业务发展须要，组织收集市场信息，进行市场周研与分析，为营梢策划供应帮助：33.2、 负责企业形象建设、品牌定位与管理工作,制定市场策划方案：333、依据须要组织产品鬣划会议，进行产品开发方案探讨，碎定研发策略方针；33.4、 仇贵如织、编制市场规划、产品开发方案以及品牌策划案等；33.5、 依据企业销包战略及相代目标,诳行市场分析，协同市场推广制订年度促销支配：33.6、 组织实施各类市场鬣灯方案，并刻方案执行过程中产生的费用进行预算和限制；33.7、 监督实施各类苜的方案,刚好发觉并解决问虺.及对方案的执行状况进行评估和总结：33.8、 负击对所属人员进行策划、创意方面的培训与考核以及安排任务：33.9、 处理上娘领导交办的其他工作，编制审核批准人事部