1、1. 企业销售的时间序列分析显示,每到夏天销售就下降,而在冬天销色达到最高.这个结果是A,向下的趋势B.季节性波动C.向上的趋势D、济性波动试题解析：季节性的姐成部分是单个财政或自然年度内一个数据附时间(作为自变)的变化,不像直的趋雌，你可以看到有规则的离峰和谷底2. T杂货店想要确定是否要在它的离修时间段内增加收银员.但是在堵!)敞银员之前，杂货店要确定题客排队等待的平均时间是多少.这个S货店分析此类向8!应该采用的技术是？A,蒙特卡罗模拟B,马尔科夫过程U排队理论D.决策树分析试题解析：应该用排队理论分析这类问题,因为这是用于确定排队的效率3. Me。WMeoW猫食公司计划开支S120,0
2、00米上市他的最新产品.他的研究显示20%的概率销售收入是S1.Oo.000.50%的低率是$150,OOO,30%的低率是$200,000.但是,在公司收到最近的及济预强后，他修改了原先的估计.现在，40湖悯率俏佶收入是$100QOo,40%的1率是$150,OOO,20%的率是$200.000.在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？A,修改前：推出产品,修改后：推出产品B、修改前:推出产品，修改后:不推出产品U修改前：不推出产区,修改后不惟出产且d修改前:不推出产品,修改后：推出产品试题解析：修正之前,MeowMeOw强食公司的期里销售收入是$155,000($100,
3、000X0.2+S150,0X0.S$200.000X0.3).由于上市就是$120,000,E1.IttJ(Ba利沟是$35,OOO($155,000-$120,000).侬悻改之后,新产品的期望箱皆收入是$140,000($100.000X0.4*$150,000x0.4+$200,000x0.2),由于上市新产品的成本仍然是$120.000,期更和i田是$20,000(S140,000-$120.000).出于这个计算,公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为的者都有正的期望利润).4. NoVeKy公司计划开支$65,000来上市他的最新产品.他的研究显示10%85概率造咎收入是$40
4、000.60知9线率是$80,000,30%的概率是$120,000,但是,在公司收到最近的经济颓!后.他修改了原先的估计.现在的估计是50%的概率销管收入是$40,000,40%的概率是$80,000,10%的概率是$120,000.在修改怙计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？A.修改前：推出产品，修改后：准出产品B.修改前：不推出产品,修改后：不推出产品C,修改前：推出产品，修改后：不推出产品D、修改前：不推出产品.愫改后:不推出产品试题解析：在修改前,新产区的期空匿佶收入是$88,000($40.0000.1+$80,000x0.6+$120,000x0.3),由于上市成
5、本是S6S,000,新产品的期里利涧是$23QOo(S88.0-S65.0).修改之后，期里销售收入是$64,000($40.000X0.5+$80,000x0.4+S120,0X0.1).好上市就仍版S6S,000,期三?IJ年成是-$1QOO($64,OOO-S6S.000).根jg这个计算,修改之前公司应该推出新产品(因为期里利润为正)，悔改之后就不应该推出新产品(因为期望利润为负)5、一个公司正通国确定在这个季节推出两个新产品中的邨一个.根据对产品A燃的市场调查,20%的概幅售SISs800Qoo.50钠瞬是$1,200.000.30%mSS1.500,000.同的对产晶B的市场调否显
6、示，40%的概率第色验是S900,000,60%的叱是$2,000.000.每设公司退出产品A的成本是$500.000,推出产品B的成本是5650QOo,这个公司应该推出那个产尼?A、他应该推出产品A,因为它有期里利润$1,210QOoB、他应该推出产品A,因为它有期里利润$710,000.C.他应该推出产SiB,因为它有期单利润$910,000D.他应该推出产品B,因为它有期望利润，1.560,000赎解析：产品A的箱色额的期里值是S1.210,000(800,000X0.2+1,200,0X0.5+1,500QooX0.3).由于推出这个产品的推出成本是$500QO0,产品A的期里利沟$7
7、10,Ooo(Ir22000-500.000).而产品B的够额期望但是S1.56OQ0O(900.000X0.4+2,000,000x0.6).由于这个产品的推出成本是$650QOO,期望础田是$910,000(1.560.0-650,000).公SJ应该推出产品B.因为它有更高的期里利润.6.你正在玩扑克牌游戏，从52张牌中JS出两张.如果你抽到的第TK是A,第二张牌是K,你就惠了.你赢得游戏的概率是多少？A. 252B. (452)X(451)C. (452)X(452)D. (14)X(14)试题解析：当抽第一张牌时,52张牌中有4张A.当初第二条厕,51张躲中有4个K.因此，嬴得游戏的
8、概率是(452)X(451).7、GoodQua1.ity家具公司的Jg子和椅子都很有名，每张Jg子鬲要4小时木工够2小时灌工.轴椅子需要3，J时木工和1小时漆工.公司总共有240，J时的木工和100，时的漆工.如果每张桌子能产生$7断嫡,而每把椅子能产生$5的利润，GoodQuahty家具公司要实现利润SS大化.那么它应该生产多少桌子和椅子？A. 50京子，没有椅子B. 30桌子和40椅子C. 80椅子，没有桌子D、30椅子和我40桌子i三解析：GoodQua1.ity家具公司需要确定能使利润殿大化的桌子生产纹和椅子生产数(C).公司面临以下的目标和约束：攵陶表所示,最佳点是两条约束线的交点
9、S1.tt,企业需要生产30桌子和40椅子才能F1.J河R大.用代金去,可以解这两个约束方程来找到需条战的交叉点.8,HighCOnCePt时向公司为配合新店犷张，正在计划未来几个月之后的下一个广告活动.公司能够进行回日分析,并得到以下结果销售收入200.0ISX广告段灯，R方U0.85过去几年公司的广告预算通常在每年S10,000到$15,000的范围内.为了这次扩张,它计划在今年支出$50.000.根据这次新的广告疹算，HighConCePt时尚公司应该A.预测$200QoO的销售收入B*预既900,000的稍售收入C.预测S200,7S0的销售收入D.不能做任何预览.因为新的预解超出了
10、用于做回归方程的样本范围i三解析：由于回归方程估计的是每年S1.OQoO至$15,000范国内的广告预口,因此这个范围内的广告预及可以最好S预测销爸收入.如果企业用超出每年$10,000至$15Qoo范里的来预测销爸收入，结果可能不再可II.9、MaxisTeCh公司试图确定一名员工的绩效评定SD何用他侬淑;水平（EDU）,行佣时间（EMPM1.接受的培训时间（TRN）来解徉.使用了100名员工的数军，MaXiSTech采用了回归分析，并得到以下的结果绩效襁=0.2+0.32EDU*0.15EMP+0.07TRN.R方=0.72.EDU回归系数的Tfii=0.013.EMP回归系数的TfiS=
11、3.276,TRN回归系数的Tfii=4.121.以下哪个表述最好地描述了在员工绩效评级中的三个因素的影响的统计显君性,A、在用时翊口接受的培训时间有统计显著性膨流.因为t值的Ig对值高于最极赭的分界点B.所有3个的影我都是统计性显著的,因为R2相对?高C.只有接受培训时间的影购是统计性显著,因为它的t值最高.D.没有一个因索是统计性显著影响试题解析：为了确定一项自变量是否娩计性显著，我们需要在它的t（三.如果它的t值大于某个分界点（由显舌性水平来决定），它就被认为是统计性显著.显然速中没有给出显著性水平，但EMP和TRN的t隹幽对值已经足够高,这样他们就可以被认为统计性显著.另一方面，EtX
12、J的t绝对值太低了，因而不版认为统计性显9.10、MaXiS为了琬定内部培训皿目如，映叫员工的绩效评分，他做了回归分析,并得到以下的结果绩效评分=0.2+0.05X内训的眄间（小的），R方=0.1.根据这些信息,MaXiS的结论是A,培训时间（/J时）少卜的因墩能更好地解释一个员工的献评分B,每获得1小时的培训,员工的献部分将下降OQSU获得培训时间的多少对员工的绩效评分有垂变的影响D.如果某个员工获得1小时的培训，他的缄效评分将是0.35过电解析：R方等于0.1JS味播塔以BI何的多少只倭解释10%的员工绩效评分.而其它因素可以留程列下90%的员工绩效评分的谡动.因此，这个公司应该做多元回归
13、分析（用多个自受量）而不是满单回归分析（R有一个自变O）.11.马尔科夫分析适用于以下那项？A. 一个生产商衡量员工是否可以更有效率的可能性B. 一个保检公司保险城计表来确定包括客户的预期寿命C. 一个工程IJ市衡量生产机器的速度,确定是否有更多的一婉工人可以玻百代D. 一个经理衡量生产线上工人的效率试题解析：马尔科夫过程模型使用概率分析来研究一个系既88着反爱实鸵而演变.每次实险都有T有限数量的可能状态，比如一段特定期间内一个机器正常运转的概率，马尔科夫分析的主要目的是在很长的一段时期内获得每种可能假S的根军12、排烦论是分析A,需求高到需要更高多生产和史多工人的概率B.导致系列决策的可旎性
14、和决策节点U各个决策逸项的潜在收益D、等候线的效率试题解析：丹啾理论是分析等候战和研究发行为，帮助及理理解和决策影峋5?待妓效率的经营活动13 .以下哪场最好地施述了模拟懊型可愉用途？A、运行一个计博矶程序如何按设计要求工作的原理B、研究一个新凯园人工厂如何运作C.讲究生产成本,以幅定假设和概率是否正确D.运行如果怎样的场耍，以腌定输入的变化挎如何影响决策赎解析：模拟采用计算矶程序来梗拟系统的运行，井基于概率撇入进行计舞.每次系统运行时，输人可以变化.14 .XYZ公司的分析师用决策我分析来确定是投资A还是投资B.并最终决定选释B投资.但星他们有点担心一旦经济变化，投资B格达不至瑕期的结果,哪
15、种分析技术可以用来检验一旦经济变化，他们的决策将如，可变化？A,打瞅理论B.敏阙5分析C.回归分析D.PERT试题解析：敏感性分析忸助分析师分析自然条件的场率变化或者潜在结案的变化（基于主观的评估）如何影响决策的is.15、以下哪项最好地描述了敏格性分析？A、敏感性分析确定均方差的值B.绒胺性分析是测S1.顾客对市场条件敏感度的洋馅工具U敏感性分析衡H顾客对产品电量变化的敏感度d敢感性分析用助跑定概率的变化将如何膨响期望价值的变化试题解析：敏感性分析帮助分析师分析自然条伸的低率变化或者潜在结果的变化（出于主观的评估）如何影响决策的酶.16、以下哪项是决策树分析的局限？A、决策为分析没有考虑决策
16、者的IW1.H好B.概率是JS于过去的重复事件U分析耐以基于某个决策选项的可能收益来做;夬定D.分析蜥可以创建一葬的方法来检发一潜在的决策结果试题解析：概率是基于过去的B总事件，这是用于决策树分析的方法，而不一定是局限或优点.17、以下哪项是决策舱）优点？A.概率几乎总是基于过去的击复IJ件B、没有办法BaFF可预期的事件，如自然灾古C.分析师可以基于不同决策选项的可船收益来做决定D.实际实现的收益与计算中的期望价值不同试地解析：概率经常是基于过去的BI算事件，但这不一定是决策掷分析的优点，因为贩率仍然不能准确预测未来或预见的异常事件,如自然灾害.18 .以下哪项最好地描述了决策的分析？A.分
17、析师将某些决策放在期上,为了用可视化方法选择方案B.分郴琳潜在的决策按Jt蝌洌.看哪个选项产生最大的收入C.分析师通过检验不同消得级买过去产品的习惯来怙讨现金流D.分柝师使用图表来评估决策选场和发生的概率试题解析：决策为分析使用未来事件的概率来苻助琬定今天所要采取的最佳行动方案.19 .以下哪项是决策掷分析1喘率节点的例子A,管理者必须决定是用透明的里料还是不透明里料来溜湖球B,设计者必须决定潮溜球的Ki色C.管理者想知Ifi这个时M赈济旺魅的柢率D.设计*漏要确定是做翩a球还是呼眼圈试瓶解析：柢率节点指的是一个特定事件发生的概率.如经济旺医.关于生产什么或用什么材料鼠!色来生产的决策是决策节
18、点20 .以下哪项是决策/分析中决策节点的例子？A.管理者需要知道今年瓯市场是否活跃B,设计者必须决定将产品生产为红的、击的或是荔的C.设计者需登知道孩子对不同颜色朝好的概率D.转理力需要预3!今年馅传者的开支是否与去年一个高试题解析：决策节点表示一个笆理者或设计者需要做的邮,是能控制的小情,设计者现管理者不能控制消费者的购买和蝌好.但是他们倭够控制玩具的酸色是什么样.21 .以下哪项是决策国分析的假设,1.今天所锁的决策会影响未来所做的决策11.未来所做的决策将影响今天所做的决策in.未来发生的事件将影响今天所做的决策IV.今天所做的决策受未来事件够的影响A、1.U1UI和IVB.I和InU
19、II和HId.in,和m试题解析：决策为分析是基于这样的假设：今天所做的决策将影响未来所三）决第,以及未来发生的小件将影响今天所做的决策.决策捌分析采用事件的概率来芾助决定行动方案.22.以下哪项是柢率概念的,0网？A,概率在哲理风吃上足有用的B,对选挂最佳选项来说,确定期里价值是个错误的方法C,假率依靛计箕D.没有历史数患作为依据,粒率分析中的数字是主观估计试题解析：当有历史数据时,概率是最有用的.概率对管理风殓有帮助是概率分析的利益,不是缺点.确定期里你a不是选择最佳选项的误方法，而是理性的方法.使用计算不是任何分析方i去的缺点.23. 一个计篝机程序将在I-SO之颐即选个数字.10-19
20、之间（包括10和19）的数字被选中的柢率是多少？A. 50分之9B. 15分之5C. 49分之10D. 5分之1试题解析：总共有50个数字可选择,103191510个数字.因此选中10至19的概率是1050或15.24. 一个计算机潮（将在1-50之间随即选个数字.选到10的概率是多少，A. 50分之1B. 51分之1C. SoID. 49分之11试瓶解析：总共有50个数字可选择,10是其中的一种可能.因此概率是50分之125. 一个袋子中有5个球：两个煤的，一个灯:的，两个白的.要从袋子中，出一个球.拿出一个红球.爆球和白球的曲概率是多少？假设球拿出后会汪回去.A. 5分之1B. 1C. 5
21、分之355分之2试题解析：所有随机变的慎之和一定等于1.26.以下哪（几）项是网络分析的缺点？I.当任为时间不确时，它们只能靠估计11.项目期间的未计划4件可以影响项目时间表U1.网络分析可以钳助识别哪里需要Si外的资源IV.已开发出计算机程,协助项目经理完成项目计划a,n和IV8.1.H和IVUI和HD、1.11.ID和IVi三解析：iu和IV是网络分析的利益,不是缺点.27 .ProgramPros正在开发一个新的工资软件系统,策程需要40胤项目经理要将总项目时间缩短到30周.缩短货程时间将对项目成本有什么影响？A,成本可能下降,因为项目将被提前完成B,成本可能保持不变,因为虽然支付更多的
22、程序员的工资，项目将被提前完成U成本可能上升，因为要么需求支付更多纲程员的工资（可趣是合同工资）叫者可他不得不支付已雇佣陋员的加I资D.成本朽榜,因为不需要支付程序员加班工资试题解析：增加资源,特别是人工奥遍会增加项目成本28 .关见路在断舌动与X他活动有什么不同？A,在教体上，关键路径舌动是最B要的活动B,在整体上.关键路径活动要求最多的人去完成，因而成本SMSU在整体上，关题g径）是要求AS多时间来完成的活动D、在整体上，关堤路径活动是JR能让客户看见的活动,如客户照务和销售试题解析：在整体上，关拨路径活动是项目计划中要求最多时间来完成的活动.关健路径或关Itf路径活动决定了完成项目的总时
23、间.29、PrOgramPrOS正在开发新的工资软件系统.设计计划要用10周.设计之后是第程，需要400.计算机屏幕的图形也在设计之后，需要15周，必须在编程IS束之前完成，痍保证必须在编程之后，需要3周.营销准备和包装材料要20周，任1可时候开始都可以.这个项目要花的最短时间是几周？般设生产时间不能通过增加人手来缩短A. 40JSJB. 68周C. 88周D、53周试题解析：癖理40周）一定在设计（10周）之后，质量保证（3周）一$在筑程之后，总时间40+10+3=53周.三图表可以在编程时做,它们不会增加总项目时间.30、ProgramPros正在开发新的工奥软件系妩.设计计划要用1。周.
24、设计之后是辘，需要40周.计算机屏幕的SS形也在设计之后，林要15周，必须田ft程结束之前完成.质量保证必须在编程之后,需要3用.瞄准笫和包袋材*接20周，任何时候开始都可以，以下绑班酬）不在这个项目的关班58径上？A.设计和编程B.营销和图形C.设计W图先D.营邮质量保证试题解析：展长的88径（也就是关t路径）是53周，包括设计、篇程和质量保证.31.以下哪（几）项是网络分析的类型？i三三y回日分析PERTCPMA.!n118.1.UIfiHVC. 1.11,IU和IVD. In和IV试题解析：PERT倾目评估审查技术）和CPM都是网络分析的关电32、以下琪项是域性规划图示法的局限？A.线性
25、规划只能用于关于产品战的问题B.线性规划只有在收集了至少5个数据的情况下才能准漏预测数抠C.线性规划只能用于两种变的情况D.战性规划在费源有限甯财就无效了试Hi解析：姣性规划可以用于产品姣之外的情况，它不是用于殄测，而是用于在产品或服务之间进行选择的决策.资源永远都是有限的.33.ABC燃烟公司生产面包(BS!甜三SD).它决定面包使用0.5吨的物*1和0.5吨的配料2(12).用甜展使用0.6吨I1.和0.4吨的12.现在只有50吨的I1.和30吨的12,公司在1个单位面包上有$250的边际贡献,在1单位甜甜38上有$165的边际页献.使用城性规划,以下用项关于目标困数和约束方程的表述是正确
26、的？A、250B+165D=ipjiff1.;0.SB+0.6D50I1.;0.5B0.4D3012B、2S0B+165D三IRA侮Jjff1.;0.6B+0.SD50II;0.4B0.5D3012C.165B+2500=最大化利润;0.5B+06D3011；OSB+0,4D$385QoO注：折I日当用被忽路,因为它不影响现金说57. Karmee公司收集经营数塞以制定年度的预关于Karmee来年的前6个月的谓售如下变动经营费用(曲管成本之外)是10%的俏管，在绯!后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月.4月.7月和10月支付.财
27、产税是4月和10月支付年度固定姓营药用：在Karmee公SJ的模拟损型表上显示2月份的产品销售成本的金St是多少A、S240,08.$280,000C.$260,000D.S266.0试Hi解析：产品明售成本是40蚓朔售.因此，2月的产品销售成本预计是0.4(6650,000)=$260,00058. Karmee公司收集经营数军以制定年度的预关于Karmee来年的前6个月的韬售如下变动经管H用(销售成本之外)是10%的雌.在阴售后的第一个月内支付，年度固定姓营骑用如下所示.所有这些都是均匀的发生在一年里,每月支付，旗了保险是1月.4月.7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定坦营我
28、用：2月Karmec公司需要采购的商品金跋是多少？A.$254,000B.$275,000US266,000D、$344,000试题解析：月度采购要求必须足够满足这个月产品销售成本的要求，加上这个月要求的期末存货,减去这个月的期初存贷.要求的产品造咎成本是月度总瞥的40%.期末存贷是下月匿督的30%.2月份预每采蚣=2月的产品精售成本+2月期末存货-2乐期初存出.2月产晶销售成本=0.4(2月的销售).2月预计期末存贷=(03)(0.4)(3月销售).2月期初存货停于1月的预讨期末存贷)=(0.3)(0.4)(2月的蚪倍).2月预JJ种=0.40(i650,000)+(03)(0.4)(S70
29、0,000)-(0.3)(04)($6S0,000)=$260,000+$84.000$78,000=S266,00059、Karmee公司收集坦管故受以般年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的精售如下变动经营费用(销售成本之外)是10%的销售，在馅售后的第一个月内支付，年度固定经管费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里,祗月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定经营分用：Karmee公司在3月份回歆的现金中从3月份触中回软的现金是买少？A.$140,000B. $308,000C. S210,0D. S35O.OOO碱解析：月度销售包括20
30、的现金销售和80%的好账销售.30随贻好销售在销售当月收回,这JS味看80%的监E销售,只有30%的金额在精售月份被收回.3月份从3月份销售中回款的现金-(0.20)(S700.0)(0.30)(0.80)(S700.000)=$140,000+$168,000=$308,00060. Jordan公司制定了以下的生产计划每个产品包含3磅的直接材料.期望的百接材料在每月的期末存贷是120MJTT月的产量，力(1.t500唔.Jordan已经制定了以下的直接人工的标准Jordan公司二月份使用的总预算直接人工金SE将是多少?A.$156,000B.S16S,7S0US175,500D.$210,600赎解析：每月预算直按人工成本等于发生在部门】的月度预及直接人工成本加上发生在部门2的月度预算直接人工成本.部门1的月度预算亘
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