国企改革深化提升行动报告材料优选12篇.docx

1、国企改革深化提升行动报告材料（共12篇）目录篇一 国企改革深化提升行动报告材料2篇二 理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言4篇三、2024年国企改革深化提升行动发言材料9篇四 理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言12篇五、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结16篇六、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言18篇七国企改革深化提升行动报告材料22篇八 2024年国企改革深化提升行动报告工作总结25篇九2024年实施国企改革深化提升行动报告总结32篇十 理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言35篇十一、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结40篇十二、理论学习中心组关于国企改革专题研

2、讨发言42篇一、国企改革深化提升行动报告材料2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要 指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深 化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵 深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推 进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行 动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全 过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设

3、重要论述开展集中培训 6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上 率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动 暨创建一流企业行动推进会,对改革深化提升行动和创建一流企业 行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研 座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改 革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小 组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣 传报道等制度机制,使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进。 四是将改革深化提升行动纳入出资企业经营业绩考核、党建责任制 考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落

4、后、效果不佳的单位进 行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接 会，对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训, 力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项,同时又能 充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些自选动作。二 是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作， 根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省属企业进行横向对 比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部 门认真分析原因，加快推进速度。三是按照国务院国资委逐级开展 改革考评工作的要求，对集团所属40户出资企业及区域

5、经济事业 部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开 专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负责人进行集 体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时， 持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介 工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通 知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣 传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革 深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革重点任务落 实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资 企业及其所属子公司的资质、主责主业、发展情况等进行全

6、面摸底 梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化 整合,成熟一个整合一个,避免内部同质化竞争，促进差异化发展。 二是紧紧围绕产业方向和集团实际,深入推进企业信息化建设和数 字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级，强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强 数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升，赋能企 业高质量发展。三是枳极争取和用好国家支持政策，推动化债工作 取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投 资风险；切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范 融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财务风险。四

7、是加快 推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企 业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规 管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有 力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工 程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人 手一契约、人人有本账、人人担指标”；建立完善市场化选人用人 机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向， 完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应灵敏、运作高效、充满 活力的市场化经营机制。篇二、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：国有经济高质量发展是推进中国经济高质量

8、发展和中国式现 代化的重要基础和保障。党的二十届三中全会指出，“深化国资国 企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同， 推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强 做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。这表明，深化国资 国企改革的目标是不断增强国有经济的核心功能与核心竞争力。只 有不断增强国有经济核心功能，才能更好发挥国有经济主导作用、 引领带动作用和战略支撑作用，为其他所有制经济发展创造更大空 间和更好条件。第一，要进一步增强国有经济的创新引领功能。科技创新既是 提升企业核心竞争力的关键变量，更是增强企业核心功能的重要保 障。习近平总书记指出,“国有企业要

9、做落实新发展理念的排头兵、 做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”。党的 十八大以来，国有经济肩负国家创新使命，在自主创新和锻造大国 重器方面不断努力，不仅极大便利了人们的生活，更打造出中国“智” 造的世界新名片，在载人航天、探月工程、深海探测、高速铁路等 领域取得一批世界领先的标志性成果。国有企业投资了若干民营企 业难以承担的新型基础设施建设和公益性技术研发；作为开放式创 新组织者，利用其资源和网络平台优势，充分联合各创新主体打造 开放式创新平台，整合国内外创新资源和要素，孵化和培育了一批 “专精特新”企业；作为长期资本、耐心资本和战略资本的主要提 供者，推动国有资本向战略性新

10、兴产业集中，前瞻谋划布局未来产 业。随着全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，世界各国都在 加快新技术研发,一系列新技术、新业态、新商业模式正在涌现， 产业结构调整力度前所未有，科技成果转化为现实生产力的周期大 幅缩短。我国必须把握住“机会窗口”，依靠自主创新和高水平科 技自立自强推动经济高质量发展。国有经济在此过程中尽管拥有一 定优势并取得一系列重要成就，但仍存在创新动力不足、创新体制 机制不完善等问题，需要通过进一步全面深化改革不断增强国有经 济的创新引领功能。一是聚焦培行和发展新质生产力，通过完善中 国特色现代企业制度，加快形成与之更相适应的生产关系。国有经 济应在因地制宜发展新质生产力

11、上充分发挥创新引领功能，坚持在 传统产业与战略性新兴产业“两端发力”，以体制创新推进组织创 新、机制创新、管理创新、商业模式等综合创新，激发企业创新内 在动力和活力，突破一批颠覆性技术和前沿引领技术，促进传统产 业转型升级以及战略性新兴产业、未来产业发展，促进数实融合。 二是突出战略导向和问题导向，健全推进原始创新、打造原创技术 策源地的政策体系和制度安排。国资国企应加强基础性、紧迫性、 前沿性、颠覆性原创技术研究，提升基础研究和应用基础研究能力。 三是构建产学研用深度融合的体制机制，加速科技成果转化。国有 企业牵头或参与建设全国重*实验室等创新平台，主动与科研院所、 高等学校、民营企业等创新

12、主体深度合作、打造创新联合体。积极 开放创新资源、提供技术牵引和转化支持，构建协同、共享、互通 的新型产业创新生态。四是完善人才选拔任用机制，积极参与高水 平人才高地和人才平台建设，发挥聚才、引才、育才作用。国有企 业应加强自身创新文化与环境建设,培育和吸引一流科技领军人才 和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。 五是完善产业链链长制和产业协调机制，提升产棉链关键环节的自 主权与引领作用，与同类民营企业形成差异化竞争优势。国有经济 要加强与民营经济的创新合作，共同提升产业基础能力和产业链现 代化水平。第二，要进一步增强国有经济的安全维护功能。习近平总书记 指出，“推动创新

13、发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发 展，前提都是国家安全、社会稳定。没有安全和稳定，一切都无从 谈起”。党的十八大以来，国有经济在关系国家安全和国民经济命 脉的重要行业和关键领域进行重点布局，确保在重要资源能源领域 的控制力，为维护能源安全、产业安全、粮食安全，以及维护经济 社会稔定、抵御各种风险挑战提供了坚实保障。当前国际环境不稳 定性和不确定性因素明显增加，安全挑战明显增多。进一步增强国 有经济安全维护功能，有助于更好保障经济社会发展的安全稳定。 为此，要坚持底线思维，加强安全意识，通过深化改革提升国有经 济的控制力和抗风险能力。一是持续强化国有经济在国防军工和能 源、粮食等领域的

14、保障地位和供给水平。强化国有企业对关键原材 料及元器件、重要设备、软件、战略物资等的备份与托底能力，推 进重要能源、矿产资源国内勘探和增储上产，扩大优质煤炭产能, 构建新型电力系统,提升种子自主可控和海外粮源保障体系建设， 切实提升应对各类风险挑战和不确定性的底气和能力。二是统筹推 进与中国式现代化要求相适应的重要基础设施建设。除铁路、公路、 航空等传统基础设施外，国有经济还要加强包括金融、网络、数据 等领域的基础设施建设,构建完备高效安全智能的现代化基础设施 体系，全面提升国家竞争力和总体安全水平。三是持续加大国有资 本在电网、石油天然气管网、江河主干水网、信息通信网等领域投 入力度，加强新

15、一代移动通信、人工智能、算力网络、卫星互联网、 工业互联网等数字基础设施建设，更好维护国家骨干网络安全。四 是优化资本投向布局，注重提升经济增加值，使投资能更好为国民 经济产生增量贡献，同时优化风险防控手段，在债务、境外投资、 金融、安全生产等高风险领域加大防控力度。五是协同民营经济枳 极维护与现代化建设相适应的产业链供应链安全。在产业链供应链 关键安全节点，发挥国有经济与民营经济各自优势，进行强链、补 链、延链、固链。第三，要进一步增强国有经济的民生保障功能。习近平总书记 指出，“中国式现代化，民生为大”。国有经济在健康养老、就业、 医疗卫生等方面发挥增进民生福祉、提供基本公共服务等兜底作用

16、 是推进中国式现代化的重要保障。党的十八大以来，中央企业主动 服务保障和改善民生，累计上缴国有资本收益L5万亿元，向社保 基金划转国有资本1.2万亿元，在脱贫攻坚中累计投入和引进各类 资金超过千亿元,定点帮扶的246个国家扶贫开发工作重点县全部 实现脱贫摘帽。保障和改善民生是发展经济的最终目的，但当前我 国在医疗、养老等方面仍面临不少难题，需要进一步全面深化国资 国企改革，使国有经济在民生领域继续加强有效供给，进一步提升 公共服务体系的支撑保障能力。一是建立就业服务平台，促进跨地 区、跨行业人才资源整合，更好促进高质量就业。二是改革创新传 统办医模式，推动医、研、产融合发展，建立符合产业特点

17、和市场 规律的医、研、产资源联动发展长效机制，鼓励以医疗健康为主业 的国有企业开展医学科技创新合作，组建新型国有医疗集团，提供 多样化医疗健康服务。三是积极布局普惠养老，推动大型养老企业 整合资源，加快培育行业龙头企业，打造普惠型养老服务品牌，积 极培行养老产业新业态、新模式，推进养老服务体系建设。四是以 分类精准考核促进国有企业公共服务质量和效率提升。在公共服务 的质量、成本控制、资源配置效率和应急保障能力等方面对从事公 共服务的国有企业进行精准考核。五是进一步提高国有资本收益用 于保障公共服务和民生领域的比例,借助国有资本提升养老、医疗、 教育等的保障水平，释放内需活力，不断提高人民的幸福

18、指数。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家！篇三、2024年国企改革深化提升行动发言材料国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是 我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改 革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所 属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实中央和省委、市委的决策 部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”， 不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一、聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部

19、分，我们始终 把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极探索构建中国特色 现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻习近平新时代党的建设 总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界， 持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重 大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、 经理层等各自职责权限,确保各项工作部署有效落实到基层。同时， 突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行 党政负责人“一人双责、一岗双责”，2024年全市国有企业各级 党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领

20、导与公司治理相统一, 修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等一系列制度规 范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单，切 实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议 办请解决企业经营发展中的重大问题。二、抓实“两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧 紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合， 所有制改革。一是深度推进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子 企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点， 不断拓宽社

21、会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资 本总量超13亿元。二是高度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象, 依托战略投资者在管理、技术、市场以及费金等方面优势，助力国 有企业转型升级、发展壮大。先后引入华为技术、江苏大明等行业 龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互 补、共赢发展。三、实施“三项工程”在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落 脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活 用人机制工程、激励干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和 创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工

22、作目 标,科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主 要考核内容，切实考出压力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考 核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落 实到企业。同时，建立健全经营目标调整优化机制，对未完成预期 目标的企业,由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性 因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施灵活用人机制工程。我们坚持能进能出、能增能减原 则，以岗位价值定薪酬、以业绩定绩效、以贡献定奖励，灵活开展 人员市场化招聘、劳务派遣用工、兼职兼薪、项目合同工等，不设 固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同比率均超过95%。同时， 出台市属

23、企业员工能进能出实施办法，明确7种人员可退出企 业管理机制。三是实施激励干部人才工程。我们坚持党管干部、党管人才原 则，建立完善干部选拔任用机制和人才管理制度，大力倡导“千字 当头”“实字为先”鲜明导向。比如，针对市域供水服务范围点多 线长、海外业务拓展难度大的实际困难，果取“两委两部”联动方 式提拔干部4名;圉绕市域污水处理基础设施建设进度缓慢等问题, 及时调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、 重点任务中攻坚克难、担当作为，近两年全市国有企业接收安置退 役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核 与薪酬分配挂钩机制、向关键岗位和优秀青年人才倾斜的薪酬分

24、配 机制等。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，评选表彰“市 十大杰出企业家”“市五一劳动奖章获得者”“市工人先锋号”等 先进典型30余个。国资国企改革是一项复杂艰巨的系统工程，我们将始终以高度 的政治责任感使命感紧迫感抓好各项工作落实，努力实现国有资产 保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作用。篇四、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言同志们：党的二十届三中全会对深化国奥国企改革进一步作出重大部 署，强调“推进国有经济布局优化和结构调整”，并用“三个集中” 明确了新时代新征程国资国企紧紧围绕党之大计、国之大计聚焦发 力的方向定位和方法路径。当前，我们深入学习贯彻全会精神，必 须

25、聚焦高质量发展，以更高站位、更大力度推进省属国企布局优化 和重组整合，为新时代*全面振兴更好发挥战略支撑作用。一、充分认识省属国企布局优化和重组整合攻坚的重要意义国有企业改革深化提升的内在要求。党的十八大以来,我省国 企改革先后经历了全面深化国企改革、国企改革三年行动、国企改 革深化提升行动三个阶段，着重要解决两个问题，一是体制机制性 问题，另一个就是功能性问题。经过多年改革，省属国企中国特色 现代企业制度向更加成熟定型迈出实质性步伐，但“小散弱差”问 题未得到根本性解决,在全省经济发展中的主导作用和战略支撑作 用还远远不够。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，实施国 企改革深化提升行动，必

26、须着重突出功能性改革，加快推进省属国 企布局优化和重组整合。国有企业做强做优做大的内在要求。新时代新征程国资国企工 作的总目标，就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。党 的十八大以来，省属国企在高质量发展上取得了明显成效。今年上 半年，省国资委监管企业经济运行持续向好，利润总额增幅、资产 负债率、营业现金比率、研发经费投入强度等4个指标均优于全国 国资系统监管企业，但是总量不大、结构不优、核心竞争力不强等 问题仍比较突出。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，必须 紧盯总量结构和核心竞争力，集中实施布局优化和重组整合攻坚, 力争用三年时间重振*国企雄风。构建现代化产业体系的内在要求。20

27、23年9月，习近平总书 记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话中，强调推动东 北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新,方向是产业升级。 实施国有企业振兴专项行动。积极培育新能源、新材料、先进制造、 电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生 产力，增强发展新动能。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神， 要把布局优化和重组整合作为关键举措加快推进,进而为加快培育 新质生产力、构建现代化产业体系、实现传统国企向现代新国企转 变创造前提条件。二、准确把握省属国企布局优化和重组整合攻坚的总体要求新时代新征程国资国企工作的总要求，就是积极服务国家重大 战略。推进省属国企布局优化

28、和重组整合攻坚，就是要紧紧围绕更 好维护国家“五大安全”和新时代*全面振兴大局，抓住战略机遇 期，锻长板补短板强弱项、优存量扩增量提质量，打破层级、地域、 行业和部门界限，“一企一策”采取超常规举措，加快推动省属国 有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业集中，向大农 业、大旅游等我省支柱优势产业集中，向交通、水利基础设施建设 和生态保护、民生保障等重点领域集中，打造“135N”吉字号国 企方阵。即1户资本运营公司（含科技成果转化平台），交通、水 利、资产管理3户功能类企业，农业、林业、旅游、能源、新材料 5户企业集团，适时组建若干新企业。到2026年，省属国企实现质的有效提升和量的合理

29、增长，在 落实省委、省政府战略意图，蜡强核心功能，提高核心竞争力，培 塑新质生产力上实现新突破。在资本布局上,产业类资本占比力争 提高到40%。在产业布局上，围绕大农业、大旅游、新能源、新材 料、新基建和林业等领域打造一批龙头企业。在企业数量上，全级 次户数力争控制在400户左右。在管理层级上，原则上压减到三级 以内。在整体规模上，资产总额增长50%,营业总收入翻一番、利 润总额翻两番，整体资产负债率控制在65%以下。坚决扛起省属 国企使命担当，充分发挥科技创新“领头雁”、产业发展“主力军”、 安全支撑“压舱石”的重要作用。三、扎实推进省属国企布局优化和重组整合攻坚取得成效坚持分类改革，统筹协

30、调推进。省委、省政府高度重视省属国 企布局优化和重组整合，组织高标准完成攻坚方案制定，将省属国 企划分为“实业类、金融类、文化类、机关保障类”四大类，分类 确定了监管和改革实施主体。省国资委主要负责实业类829户企业 改革（一级企业67户），资产总额占比92.3%,职工占比87.3%, 基本实现实业类经营性国有资产集中统一监管。结合贯彻落实全会 精神和“十五五”规划编制，指导省属国企动态优化改革方案，制 定任务书、时间表、优先序，把中共中央关于进一步全面深化改 革、推进中国式现代化的决定的“大写意”转化为“工笔画”“施 工图”。实施改革攻坚，重塑国企方阵。强化部门联动、上下协同，实 施大兵团作

31、战，加快推进战略性重组和专业化整合。坚持整合、融 合、化合“三合并举”，实施重组、整合、新设、退出“四个一批”， 确保10月份完成新设公司组建，年底前完成物理整合目标，基本 形成“135N”吉字号国企方阵，向省委、省政府交卷交账。预计改革任务完成后，省属一级企业12户、全级次545户，分别较整 合前压减 82.09%、34.26%O聚焦功能使命，加快布局优化。建立行业管理部门与国资监管 部门战略协同机制，建立省属企业高质量发展指标体系，制定省属 企业战略管理和评价办法，制定完善主责主业动态管理办法。完善 企业科技创新制度建设，建立创新投资容错机制，打造高性能碳纤 维原创技术策源地。健全企业投资

32、管理制度，完善投资负面清单。 优化国有资本重点投资领域和方向，加快推进省属国有资本“三个 集中”，加强在战略性产业领域的投入布局，增加民生保障和公共 服务领域有效供给。强化制度创新，提升监管效能。持续提升国资管理监督的专业 化、体系化、法治化、高效化水平，不断推动制度优势、治理优势 转化为省属企业的竞争优势、发展优势。强化省属企业成本管理和 员额管理，健全企业运行“圆桌会议”机制，实施国有资本经营预 算和绩效评价，建立“对标考核”和“正负激励”机制，做好“一 企一策”分类精准考核。完善出资人监督，动态调整授权放权，优 化外部董事考核管理，建立纪检监察、巡视、审计、信访、组织等 外部监督与出资人

33、监督战略协同机制，强化企业内控体系建设，推 进在线监管全覆盖。指导省属企业更好发挥党的领导这一最大优势, 加强企业党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的机制建设， 持续开展“支部立项攻坚”活动，优化省属企业党建考核，提高中 国特色现代企业制度建设和公司治理水平。每年形成省属企业班子 评价报告和国资监管报告。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢！篇五、2024年实施国企改革深化提升行动报告总结集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心， 全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提 升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等 方面均取得了显著成效。聚焦

34、目标，精准施策，提升核心竞争力集团制定了详细的集团改革深化提升行动实施方案， 明确了 10个方面35项改革任务。通过建立任务台账、明确时间表、 路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指 标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高 质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性,积极承担社会责 任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务。同时， 坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会 提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动 力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服 务一流的现代化机场集团。攻坚克

35、难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革梃升行动中存在的短板,集团大力推动体制机制 改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革 部署有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经 营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理 体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度, 提升董事规范管理和履职支撑能力。在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约 化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜 任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高 效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与

36、绩效挂钩 的考核分配制度。在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公 司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更 大自主空间。以更加精准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子 企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时 清退。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思 路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和 差异化监管，提高分子公司自主经营、自我发展能力。创新突破，加速发展，跑出发展加速度2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机 场三期建设任务、推进民航运输生产增量提质的攻坚之年。 集团将以国企改革深化提升

37、行动为牵弓I,继续深化全面从严治党, 常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进 管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化 绩效导向和人力资源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、 产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力。在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的 安全管理体系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全护 航高质量发展。始终把服务作为使命，强化机场服务质量管理体系 建设，深耕“如意 乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务 由标准化向精细化、品质化、品牌化升级。在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展 格局

38、按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航 空运输市场，全面服务我省高水平对外开放。全面落实“四强”行 动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设, 确保今年7月31日全面竣工。扎实做好转场筹备，加快推进支线 机场项目，不断优化全省机场网络布局。在提升产业发展品质方面，以延住补链强链为导向，充分发挥 “机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业 集团。同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制, 强化成本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力 打赢降本增效攻坚战，为民航可持续发展奠定坚实基础。篇六、理论学习中心组关于国企改革专题研讨发

39、言同志们：党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部 署，强调“推进国有经济布局优化和结构调整”，并用“三个集中” 明确了新时代新征程国资国企紧紧围绕党之大计、国之大计聚焦发 力的方向定位和方法路径。当前，我们深入学习贯彻全会精神，必 须聚焦高质量发展，以更高站位、更大力度推进省属国企布局优化 和重组整合，为新时代X全面振兴更好发挥战略支撑作用。一、充分认识省属国企布局优化和重组整合攻坚的重要意义国有企业改革深化提升的内在要求。党的十八大以来,我省国 企改革先后经历了全面深化国企改革、国企改革三年行动、国企改 革深化提升行动三个阶段，着重要解决两个问题，一是体制机制性 问题，另一个就

40、是功能性问题。经过多年改革，省属国企中国特色 现代企业制度向更加成熟定型迈出实质性步伐，但“小散弱差”问 题未得到根本性解决,在全省经济发展中的主导作用和战略支撑作 用还远远不够。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神，实施国 企改革深化提升行动，必须着重突出功能性改革，加快推进省属国 企布局优化和重组整合。国有企业做强做优做大的内在要求。新时代新征程国资国企工 作的总目标，就是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。党 的十八大以来，省属国企在高质量发展上取得了明显成效。今年上 半年，省国资委监管企业经济运行持续向好，利润总额增幅、资产 负债率、营业现金比率、研发经费投入强度等4个指标均优于全

41、国 国资系统监管企业，但是总量不大、结构不优、核心竞争力不强等 问题仍比较突出。因此，学习贯彻党的二十屈三中全会精神，必须 紧盯总量结构和核心竞争力，集中实施布局优化和重组整合攻坚, 力争用三年时间重振X国企雄风。构建现代化产业体系的内在要求。2023年9月，习近平总书 记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话中，强调推动东 北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新,方向是产业升级。 实施国有企业振兴专项行动。积极培育新能源、新材料、先进制造、 电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生 产力，增强发展新动能。因此，学习贯彻党的二十届三中全会精神， 要把布局优化和重组整合

42、作为关键举措加快推进,进而为加快培育 新质生产力、构建现代化产业体系、实现传统国企向现代新国企转 变创造前提条件。二、准确把握省属国企布局优化和重组整合攻坚的总体要求新时代新征程国资国企工作的总要求，就是枳极服务国家重大 战略。推进省属国企布局优化和重组整合攻坚，就是要紧紧围绕更 好维护国家“五大安全”和新时代X全面振兴大局，抓住战略机 遇期，锻长板补短板强弱项、优存量扩增量提质量，打破层级、地 域、行业和部门界限，“一企一策”采取超常规举措，加快推动省 属国有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业集中，向 大农业、大旅游等我省支柱优势产业集中，向交通、水利基础设施 建设和生态保护、民生

43、保障等重点领域集中，打造“135N”吉字 号国企方阵。即1户资本运营公司（含科技成果转化平台），交通、 水利、资产管理3户功能类企业，农业、林业、旅游、能源、新材 料5户企业集团，适时组建若干新企业。到2026年，省属国企实现质的有效提升和量的合理增长，在 落实省委、省政府战略意图，增强核心功能，提高核心竞争力，培 塑新质生产力上实现新突破。在资本布局上,产业类资本占比力争 提高到40%,在产业布局上，围绕大农业、大旅游、新能源、新材 料、新基建和林业等领域打造一批龙头企业。在企业数量上，全级 次户数力争控制在400户左右。在管理层级上，原则上压减到三级 以内。在整体规模上，资产总额增长50%

44、营业总收入翻一番、利 润总额翻两番,整体资产负债率控制在65与以b。坚决扛起省属国 企使命担当，充分发挥科技创新“领头雁”、产业发展“主力军”、 安全支撑“压舱石”的重要作用。三、扎实推进省属国企布局优化和重组整合攻坚取得成效坚持分类改革，统筹协调推进。省委、省政府高度重视省属国 企布局优化和重组整合，组织高标准完成攻坚方案制定，将省属国 企划分为“实业类、金融类、文化类、机关保障类”四大类，分类 确定了监管和改革实施主体。省国资委主要负责实业类829户企业 改革（一级企业67户），资产总额占比92.3%,职工占比87.3%, 基本实现实业类经营性国有资产集中统一监管。结合贯彻落实全会 精神

45、和“十五五”规划编制，指导省属国企动态优化改革方案，制 定任务书、时间表、优先序，把中共中央关于进一步全面深化改 革、推进中国式现代化的决定的“大写意”转化为“工笔画”“施 工图”。实施改革攻坚，重塑国企方阵。强化部门联动、上下协同，实 施大兵团作战，加快推进战略性重组和专业化整合。坚持整合、融 合、化合“三合并举”，实施重组、整合、新设、退出“四个一批”， 确保10月份完成新设公司组建，年底前完成物理整合目标，基本 形成“135N”吉字号国企方阵，向省委、省政府交卷交账。预计 改革任务完成后，省属一级企业12户、全级次545户，分别较整 合前压减 82.09%34.26o聚焦功能使命，加快布

46、局优化。建立行业管理部门与国资监管 部门战略协同机制，建立省属企业高质量发展指标体系，制定省属 企业战略管理和评价办法，制定完善主责主业动态管理办法。完善 企业科技创新制度建设，建立创新投资容错机制，打造高性能碳纤 维原创技术策源地。健全企业投资管理制度，完善投资负面清单。 优化国有资本重点投资领域和方向，加快推进省属国有资本“三个 集中”，加强在战略性产业领域的投入布局，增加民生保障和公共 服务领域有效供给。强化制度创新，提升监管效能。持续提升国资管理监督的专业 化、体系化、法治化、高效化水平，不断推动制度优势、治理优势 转化为省属企业的竞争优势、发展优势。强化省属企业成本管理和 员额管理，

47、健全企业运行“圆桌会议”机制，实施国有资本经营预 算和绩效评价，建立“对标考核”和“正负激励”机制，做好“一 企一策”分类精准考核。完善出资人监督，动态调整授权放权，优 化外部董事考核管理，建立纪检监察、巡视、审计、信访、组织等 外部监督与出资人监督战略协同机制，强化企业内控体系建设，推 进在线监管全覆盖。指导省属企业更好发挥党的领导这一最大优势, 加强企业党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的机制建设， 持续开展“支部立项攻坚”活动，优化省属企业党建考核，提高中 国特色现代企业制度建设和公司治理水平。每年形成省属企业班子 评价报告和国资监管报告。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢！

48、篇七、国企改革深化提升行动报告材料集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心， 全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提 升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等 方面均取得了显著成效。聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力集团制定了详细的集团改革深化提升行动实施方案， 明确了 10个方面35项改革任务。通过建立任务台账、明确时间表、 路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指 标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高 质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性,积极承担社会责 任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空

49、出行服务。同时， 坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会 提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动 力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服 务一流的现代化机场集团。攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革提升行动中存在的短板,集团大力推动体制机制 改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革 部署有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经 营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理 体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度, 提升董事规范管理和履职支撑能力。在活力效率深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约 化管理的工作质