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1、第 1 页 20XX 年度公司领导班子述职述廉报告 特征码 GiaiRGhzipWTlZPuJfHv 0XX 年度公司领导班子述职述廉报告 现将 XX 分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。 一、20XX 年度工作回顾 20XX 年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬 团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共 管，各项工作取得了较好的成绩。 （一） 年度考核指标完成情况及成因分析 按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20XX 年 12 月 30 日，分公司完成保费收入 784.12 万元，其中: 非车险保费 收入 XX58 万元，完成年计划的 1XX.20%，
2、比上年增长 1XX5%， 车险保费收入 110 万元。经营利润额为-1XX59 万元，比考核值 高出 XX0 多万元 ，经营利润率为-X.34%，比考核值超出 56.84%。 销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标， 控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销 售固定人力成本比计划节余 万元，间接理赔费用比计划节余 万元、固定费用比计划节余 万元。 第 2 页 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控 制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成 经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈， 承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非
3、车险业务风险 过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺 乏，专业风险管理能力不足。 （二）年度工作计划中重点任务完成情况 20XX 年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确 定了第一优先级任务 4 项，第二优先级任务 5 项。 第一优先级任务中，有 3 项完成的较好：一是成立了非车险专 业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责 任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并 略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年 进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得 到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作
4、，尽管投入了很多的人力、 物力和精力，由于种种原因成效不明显。 第二优先级任务中，有 4 项完成的较好：一是在改善基础管理， 提高工作效率方面，修订完善了 4 项规章制度，全年组织了 10 次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系 方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系， 先后组织了 4 次反洗钱培训，3 次内控、合规知识讲座和职业 第 3 页 道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以 开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳 动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与 分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任
5、书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会， 学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工 作方面，成效不明显。 （三）合规经营管理情况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务 检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点， 有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升， 一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。 （四）党风廉政建设情况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政 责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中 央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不
6、准” 制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓 了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、 有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自 觉接受群众监督，取得了良好效果。 （五）经验与不足 第 4 页 回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三 点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作 的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设， 明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、 集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处 理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、 谋大事的良好工作氛
7、围 二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一 年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。 首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。 先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北 京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平 台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目 的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老 挝水电站等 4 个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士 气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中 小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在 4 月 14 日，与渤海银行签订
8、了业务合作协议。与建行、中信银行的 业务合作也取得一定成效，为 20XX 年发展奠定了基础。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手 段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业 第 5 页 道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和 “整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思 想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要 求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不 够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较 差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不
9、能有效地 应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度 不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后 的工作中认真加以解决。 二、20XX 年工作思路 新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增 效稳健发展为主线，以“三大一新” （大项目、大渠道、大平台、 新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管 理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、 成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展 难题，使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓 实干的工作
10、作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构，实现科学发展 第 6 页 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介 业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积 极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好 总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险 业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理 三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。 同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建 3-5 个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
11、4、进一步强化内控管理，减亏增效 一是以20XX 年度综合经营目标管理考核办法为主线， 强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确 保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发 挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加 强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公 司利润总量。 5、不断强化队伍建设，夯实发展根基 一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人 员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是 发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分 公司的良性发展。 第 7 页 6、不断规范法规意识，加大风险防范 继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神， 认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规 贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。