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1、张家口通泰建设工程检测有限公司二0一0年第三季度生产经营情况总结 我公司在项目集团的正确领导下，在各个职能部门的支持帮助下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。一、2010年1-9月生产经营情况：截止2010年9月30日，共实现收入4774090元。共计成本开支4599855.22元，其中；税金463757.95元，管理费用3857626.02元，财务费用278471.25元，账面利润174234.78元。二、全年目标任务完成情况预测到目前为止
2、我公司已基本完成了集团年初下达的500万元目标任务，张涿、张石三期、京华三方检测今年预计收入150万元，全年预计完成营业收入700万元。三、主要工作情况（一）加强内部管理，保证各项工作顺利进行。1.规范公司各项内部管理制度的贯彻落实，强化自身建设，在严格执行通泰集团有关规定的前提下，认真履行公司编写的质量管理体系文件，按照有关规范坚持“科学管理、工作有序、质量第一、优质服务”的质量方针，实行“收”、“检”、“发”相分离，确保检测结果客观真实、准确可靠，坚决杜绝更改检测结果出假报告的现象。2.为提高检测技术水平，年初对试验检测人员进行了为期十五天的检测培训，四月份参加了市质监站组织的试验检测培训
3、班，九、十月份又分两批参加了由燕山大学职业技术培训中心组织的全省工程质量检测机构的检测人员知识技能培训。3.增加服务意识，坚决抵制商业贿赂，在规范开展检测工作的同时抓好内部的服务质量及纪律教育，坚持推行现场检测前的“两交底”即技术交底和廉政交底的做法，严禁“吃、拿、赊、卡、要、敲”等违法行为，造就一支技术过硬、高效廉洁的检测队伍。（二）谋生存求发展，扎实推进各项工作1.高速公路的三方检测工作在有序进行,经过公司领导的不懈努力,京华高速公路、张涿高速公路、张石高速公路三方检测任务已全部由我公司参与完成。2.内蒙塞白高速的检测工作已基本接近尾声，受到业主及施工单位的一致好评，我们又与内蒙宝三高速、
4、锡张桑宝高速签订了部分检测协议。，3. 正在积极准备张家口市公路工程试验检测中心乙级资质升甲的准备工作（包括隧道、交通工程等）、复审工作以及张家口通泰建设工程检测有限公司房建资质的复查转正及扩项工作。三2010年企业管理及管理的总体思路1.继续拓宽建筑检测市场，建立激励机制，采取按营业收入提成等方式激励职工为企业谋生存找市场。2.由于目前技术力量明显缺乏，鼓励职工积极参加培训考试，对拿到相应资质的人员予以奖励。3.建立健全党政工团，为企业生存发展保驾护航。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。2010年10月13日