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1、第 1 页 20XX 年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆 特征码 qWmFtGpazZJXSfSrXIrm 20XX 年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆 各位职工同志： 大家上午好！ 受陈 xx 董事长、刘 xx 总经理的委托，我代表集团参加总承 包一部 20XX 年的工作会。首先向会议的召开表示祝贺，向出席 会议的全体职工致以亲切的问候。 刚才听了李志军总经理作的永葆狼性 强化经营 狠抓管理 提升效益奋力推进集团跨越发展的行政工作报告和党总 支书记张晓峰同志作的抓核心引领 促跨越发展 凝心聚智 砥 砺前行 进军世界五百强的精神文明建设工作报告。两个报告 写的很好，我很受鼓舞，也很
2、受启发，两个报告反映了总承包 一部 20XX 年的整体工作如何真抓实干、如何取得成绩的总体情 况，也把 20XX 年整个企业要做的工作、展望与打算表述得很清 第 2 页 楚。特别是总包一部 20XX 年的工作紧跟跨越发展和确保 2020 年实现世界五百强这一目标，不断地解放思想，进一步的坚定 信心、攻坚克难、励精图治。各项经济技术指标完成得比较好， 实现了经营额 x 亿，营业收入 x 亿，上缴集团管理费 x 亿元， 成绩喜人，业绩非常突出，而且在市场拓展方面也干得非常好。 20XX 年，昭通市场做得很好，总包一部代表集团在昭通市场站 稳了脚跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以见得 我们
3、总承包一部的全体干部职工，对项目的开拓与经营上，跟 得住，盯得紧，拿得下，落得了地。总承包能力的提升良好的 反映在企业的整个经营与管理上，做到了项目管得住，有措施， 有办法，出形象，出品牌。在整体生产与经营能力上台阶的同 时，也全面的加强了党的建设、班子建设，干部人才队伍不断 的调优配强，企业文化的向心力和凝聚力着力得到了提升，营 造了真抓实干、奋力拼搏的氛围。这是 20XX 年我对总承包一部 工作情况的总体评价。 刚才，大会又表彰了一批取得了优秀成绩的先进集体与先进 个人，很不错。先进集体与先进个人代表作了交流发言，虽然 只有三位同志，但充分体现了企业发展的正能量，这是先进引 领、优秀引领的
4、好榜样，值得我们大家尊重和学习。20XX 年成 绩的取得，是总承包一部全体职工奋发有为、真抓实干、创造 性的推进跨越发展的结果，在此，我代表集团对一年来受到表 第 3 页 彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。对大家一年来辛勤 的付出和劳动表示衷心的感谢，对一年来全体职工努力拼搏、 攻坚克难，各项经济指标取得显著成绩表示感谢和诚挚的慰问。 下面，我讲三点意见。 一是解放思想，抢抓机遇，坚定不移的推动跨越发展。20XX 是年集团满怀豪情，坚定不移迈向世界五百强的关键一年，面 对发展的新形势、新要求、新环境，在集团职代会上，董事长 陈文山指出，要立足国际形势，省内外形式和集团发展的形式， 对当前的
5、局势进行了科学的判断，对自身的实力进行了准确的 定位。肯定了集团在处于商机无限，大有作为的黄金期，指出 集团的发展机遇大于挑战，我希望总承包一部紧紧围绕推进跨 越发展，确保 2020 进入世界五百强这一目标任务，本着解放思 想、勇于创新的态度，牢牢抓住发展机遇，创造性的在集团坚 定信心促发展，强化整合促发展，突出投资促发展，突出经营 促跨越，补短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越的 发展中发挥作用，走出一条总承包管理的标杆引领之路。当前， 如何打造集团总包管理的标杆引领，是摆在我们面前重中之重 的任务，集团总承包管理单位有两大任务，一是千方百计拓展 市场，抓任务、抓订单、抓项目；另一个任
6、务就是想方设法把 第 4 页 项目管理好，即要对投资商负责，又要对施工企业负责，起到 良好的服务作用。总包管理如何打造标杆、如何引领集团发展 事关重大，各位干部职工一定要牢记总包管理职责，正确面对 目前的形式，闯出一条总包管理搞经营的路子。 二是团结拼搏，共同奋斗，再创辉煌。在李总和张晓峰书记 的工作报告里面，明确提出了总承包一部 20XX 年度各项经济指 标：合同额 120 亿，力争 150 亿；营业收入 13 亿，争取 20 亿； 上交管理费 1,5 亿，力争 2 亿，这些经济指标，在前瞻性、指 导性方面做得很好，把 20XX 年各项经济指标定位得很准。在此 我要求总承包一部全体职工，要牢
7、记目标任务，撸起袖子加油 干。而要实现奋斗目标，就必须解放思想、开拓进取；要实现 奋斗目标，就必须勇于担当、务实奋进；要实现奋斗目标，就 必须团结协作需、共同努力。20XX 年集团的核心任务就是跨越 发展，总承包一部要紧紧围绕集团发展任务，自觉担当发展使 命，坚持干字当头，坚决实干大干，要在解放思想、推动跨越 上下功夫，要在提质增效上下功夫，做到提质增效促效益、管 好项目促效益。具体来说，一是要在省内、省外、海外“三个 市场”的布局中大胆实践、真抓实干，思考总包管理如何在市 政道路、水利水电、国外工程项目等方面培养人才；二是要认 真清理 20XX 年签订的协议中，对于已开工项目要大干快上，抓
8、紧今年第一个季度的有效时间，实现第一季的的开门红，对于 第 5 页 没开工落地的项目，要加大沟通协调，尽快实现项目落地开工； 三是要加强内部管理管控，做好服务工作，争做集团总包管理 排头兵。在项目所在地树立集团的品牌，建立集团的形象；第 四是进一步加强党风廉洁建设与作风建设，要教育引导干部职 工在提高认识中抓落实，在敢于担当中抓落实，在严明纪律中 抓落实，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、合力铸就总承 包一部跨越发展的美好蓝图，助推集团实现跨越发展，为确保 2020 年集团进入世界五百强做出一部贡献。 三是抓好集团职代会精神的贯彻落实，要入脑入心，进项目 进班组，要通过微信、黑板报、会议、中心组学习、党员学习 等多种形式学习贯彻，多种渠道掀起学习职代会精神的高潮， 让每一个指挥部、项目都知道集团的历史使命和发展任务，更 有利的指导实际工作。 最后我祝愿大家工作顺利，阖家幸福，万事如意，谢谢大家！