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1、第 1 页 20XX 年采购主管个人总结 特征码 DmScrqDZTjuJXdDCSDDb 20XX 年采购主管个人总结 一、总结一年来工作重点与自我评价： 20XX 年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我 学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将 要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面 是 20XX 年本人的主要工作内容总结； 1.T-1 物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票，完成率 89.3% ，实际及时率达 99% （以影响生产线停线 为准） ，不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、 试产等物料的跟踪，尤其是协助采
2、购员处理异常问题点， T3510 H4520 H4208 H4507 等型号大单的节点控制，横向部门 的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合 格； 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高， 20XX 年的重点工 第 2 页 作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三 内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励 考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程 中，可以得出；目前 48 小时完工率达 80% ，补料不及时是影 响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是 扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的 10% 左右；
3、从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少 50% ，补料总金额控制在 7 万左右，正常损耗的物料占 4 万 多；只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源 线等） ，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不 良； 3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在 和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式， 不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向 部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通 能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知 识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习 4. 个人整体素质的提高，体现在做人
4、要真诚，诚信；不管是工 作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本；做 人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决， 第 3 页 遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习， 工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻 上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观 察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面 学习以提高自己； 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样； 二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛 围和激情； 2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工
5、作能 力 3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的 发现潜在的问题点； 4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现 象重复出现，影响计划的执行； 第 4 页 5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的 影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇 到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台； 三、20XX 年计划与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的 成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力 量；埋尾 36 小时，补料总额低于 3 万，责任更加明确，且因 果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核 心工作氛围； 时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改 变自己的生活和工作模式；也可是说是 学习更多的经验，更好 的提高自己，而非现在的局限，20XX 世界末日不是对我说的， 因为新的起点到啦 第 5 页