《20XX述职报告-浪花的故事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX述职报告-浪花的故事.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 述职报告:浪花的故事 特征码 AfFofbnseVfOBfaulWvZ 20XX 述职报告:浪花的故事 站上讲台，仍记得两年前一月内三次登台的经历，今天我选择 了脱稿，就让我用我的声音来带领大家进入一朵浪花的世界， 倾听一朵浪花的心声。 作为省传输局运维部最老的“浪花” ，我有着随时被拍死在沙滩 上的危机感，因为一年来，部门的 80 后越来越多，已经占据了 半壁江山，特别当年叫着阿姨的男孩现在却已经成了同事，作 为“70 前”的我真的感觉“韶华不为少年留，恨悠悠，几时休” ，不得不承认自己已经具备了“前浪”的资格。然而前浪有前 浪的优势，前浪有前浪的快乐，前浪更有前浪的梦
2、想。 前浪的优势于多年来稳打稳扎的工作，更于两年来巨大压力下 的不断提升。20XX 年的我也是一朵后浪，因为那时我刚刚转岗， 我努力的汲取了前浪的传承让自己不断壮大。20XX 年的我已经 可以轻松的面对我所承担的岗位，不管是全省上亿的维护成本 第 2 页 管控，还是全省三万的实物资产管理，我都游刃有余。对于部 门的后浪，我也会兢兢业业。 ，细心讲解、分享资料，让部门和 岗位的传承在我这里向下延续。 20XX 年，在五优分局的创建过程中，我充份享受着前浪的快乐， 同时也不断的在前浪与后浪中穿越。 快乐源于压力。 “五优”一个诞生于 20XX 年 10 月的新名词，在短短一年的时 间里就风靡了湖北
3、传输，成了传输流行语，如武昌分局黄鑫分 局长的签名档写着：“五优何时无忧” ，易信的聊天群也经常可 以看到襄城分局邹靖分局长友情提醒 XX 分局：你们数据好像有 问题。 ”宜昌黄明勇分局说：五优要让我们分局长修炼成“精” 。 初涉五优，我并没有真正在意它的存在，也曾经认为它仅仅是 一个录入数据的平台，然而接触越深，我的心也沉的越深，因 为它向我展示了一个似乎全新但却与过去千丝万缕的世界。 说是过去，是因为五优源于以往已经成熟的制度和经验，说是 全新因为它带来了很多新的观念，新的视野，如以分局为区域 第 3 页 的划小考核，它不仅仅是考核分局的作业，更多的是考核一个 局的综合实力。不同维度、不同
4、专业的视角充斥在“五优”同 一的平台上，这些新的观念让我和伙伴们必须不停的调整思路， 也让我不再沉迷于前浪的自满，而深深感觉作为“后浪”的不 足。 学习，理顺，我和伙伴们一点点建立着五优的模块，一点点梳 理着管控的细节，一点点让我们旧有的观念与新的观念碰撞接 轨，让五优越来越骨肉丰满。面对五优，正如面对自己怀胎十 月出生的宝贝，心中带来的不仅仅是惊喜，更多是“吾家有女 初长成”的欣慰。 快乐源于分享。 “五优”是一个基于现场又高于现场的项目，它要求我必须用 更高的眼光，更广的视野去完成现有的工作，它不再拘泥于一 个专业的成功，更多的是讲求的是团队的合作，专业的融合。 “五优”让我不再是一朵孤独
5、的浪花，因为它是一个海洋的世 界，充斥着很多与我一样的同行者。在同行的途中，有着 60 后 的引导，有着 70 后的交流，更有着来自于 80 后青春的斗志， 90 后活力的感染。 第 4 页 “五优”让我学到更多不同岗位的知识， “五优”同样也是我与 他人分享感悟的平台，我们分享着工作中的想法，分享着工作 中的经验，同时也分享着人生的感受。在分享中我们毫不保留， 火花的撞击随处可见，在这撞击中不断完善着自我的知识结构， 也不断思索着下步的路程。 快乐源于热爱。 在两年前的述职里，我曾经说过一句话：我喜欢在枯燥的数字 里遨游，因为在其中有着找出规律的快乐。 “五优”分局维护数 据的整理，给了我充
6、份享受这一快乐的空间。因为它里面充斥 着大量看起来毫无关联的数据，而我却需要将这些数据通过某 个桥梁整合起来。在整合的过程中，我学会了建数据评估模型， 从“无线维护划小模型”到“本地网预算评估模型” ，从“基 站发电分析模型”到“外力管控签到分析模型” ，我最喜欢的事 情就是导出数据，放入模板，点右键“刷新” ，一张张图表就会 出现在我的眼前，而这些图表可以给专业主管们提供分析的依 据，会让我手中管控的资源投向更需要的地方，让我享受着 “花对钱“的快乐。 前浪虽有“廉颇老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的梦想，因 为在享受快乐的同时也会思考自己前行的方向。 第 5 页 20XX，一个带有挑战的年份
7、，市场这个看似与维护距离很远的 词语，却在 20XX 年离我们很近很近，集团公司考核新的政策， 省公司资源分配新的方式，集约化、网格化、划小核算单元， 越来越精细的管理模式，越来越严格的管理要求，都给我带来 了越来越多的思考。 俗话说，不能开源就只能节流，如果说在 20XX 的五优创建中我 亲身感受到了划小带来的维护管理效率的提升，那么在银子越 来越少的 20XX，我应该站的更高，更多地从市场的角度利用五 优的数据做出评估模型来引导转型，以划小来推动评估，以评 估来引导资源，以资源来推动基层的作业，以提升效率来降低 成本支出。 敢于否定自己的成绩才能让自己走的更快更远。我有身为前浪 的觉悟，但同时我也有着当好“后浪”的信心，因为生活会不 断有新的变化，浪花同样也会不断的重复着从水滴到巨浪的过 程。 我愿为浪花，也希望大家共同见证着一朵浪花的奇迹。 第 6 页