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1、第 1 页 先进班组事迹材料 特征码 lwStGsRsTzeifpgTDcyG 先进班组事迹材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工 作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号 铺层班组自 20XX 年开线，现有职工人数 16 人，其中班长 1 人、 员工 15 人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训 四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成 了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗 位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导 的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心， 积极贯彻和落实公司领导及铺层
2、工段的各项会议精神。坚持体 现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手， 树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基 础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。 此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化 到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动 第 2 页 了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓 班级管理的大好局面。 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的 1.5MW 风 机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平， 在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间 在 20XX 年，在班
3、长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车 间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开 辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。 使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后 清” “人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车 间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间， 六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂 横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工 时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还 曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送 去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人
4、们聊天， 下棋等。六号铺层在 20XX 年做的所有成就都得到了上级领导们 的肯定和支持。 1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质 量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管 第 3 页 理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺， 更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点 帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与 后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度， 对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间 相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长 足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，
5、保证质量 降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞 不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防 范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班 前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当 日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。 2、 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工 作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生， 在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位 员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ” “安 全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全 隐患，从而保证生产
6、零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳 动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问 题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐 第 4 页 患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工 作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合 公司安全生产管理条例的宣贯，强化职工安全意识培训。 坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结 合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自 20XX 年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲 安全，人人要安全的氛围已经形成。 3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事 先做人”的
7、宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用 班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵， 通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行 “家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到 不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识， 达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。 4、 “班和万事兴” ，班组建设是员工素质文明的一个重要体现， 班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善 班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组 各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、 材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作
8、与“五好一准 确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化， 第 5 页 以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物， 使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终 处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加 强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过 程中的各种浪费。 两年来，六号铺层车间以安全、质量、 “五好一准确”优秀班组 创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组 管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信 意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感 和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。 通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。