1、商务BD绩效及提成表公司深圳前海雅伦信息技术有限公司姓名部门直播部职务商务BD月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明奖金相关奖金阶梯GMV目标毛利额提成比例开新目标实际开新开新达成率提成说明试用级6500无无提成最低目标3.00%转正级56342000中阶目标3.30%胜任级64042000高阶目标3.80%专家级68643000超阶目标4.20%赋能级786440001、提成公式=（毛利额*毛利额提成比例）“开新达成率2、GMV目标低于月定目标60%,或毛利额目标低于最低毛利额目标60%,无提成层级提升要同时满足三个条件：1、季度面淡与书面考试达到80分以上2.绩效分连续2个月达
2、到95分以上3、个人提交书面申请，发表竟岗晨会演说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类法AGMV达成率30实际完成本月目标完成率达人毛利率达成率30实际完成本月目标完成率有效开新达成率20实际完成本月目标完成率开描次数达成率10实际完成本月目标完成率坑位产出达成率10实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目达人上播率高20开发的达人，连续每个月有2次以上直播且带来月毛利在2万以上的，一次奖励20分开新达人率高10完成开发新达人的目标值且超过开新目标的20%,另外奖励10分，（开发的达人，场销售在1000元以上的算有效达人）团队人员赋能2给8人以上团队培训1小时以
3、上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次2分带教徒弟出师5以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励5分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分减分项目迟到超过3次1迟到&早退，突然没有提前2天打招呼请假的（特殊证明情况除外），一次扣分1分五S体系管理-1个人桌面、椅子周围卫生太差发现1次扣1分挖掘达人帐号-3每天要挖掘其行业有带货能力达人的帐号，填写收集信息登录表，每天至少20个，少一个扣3分坑位产出比例-10每次达人坑位产出ROI不得低于4,坑位产出ROI低于4的，
4、扣10分工作配合程度-1部门人员或其它部门投诉一次扣1分备注：1、当月得分二各项考核指标的【对应得分*完成率】之和；2、部门每月5号之前做好上月绩效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式实际情况；3、考核等级：S（杰出）、A（良好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（合）分以上为S（杰出）IlO分以上为杰出90（含）-110分为A（良好）80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（待改善）60（含）-70分为D（不合格）60分以下为D（不合格），绩效工资为04、正式员工”月度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下：D员工连续2个月处于【D】等级，或3个月
5、内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，井不予以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；2）员工绩效考核成绩处于【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿；培训后次月成绩须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；5、薪资构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为曾升或调薪依据之一；员工确认签名i部门负责人i人事行政部i副总经理确认:
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