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1、目录 目录 第一章编制依据 第一节编制说明 第二节编制依据 第二章工程概况及目标 第一节工程简介 第二节工期目标 第三节质量目标 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1） 第二节 施工总平面布置图（见附表2） 第三节 与其它施工单位配合措施 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节现场准备 第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管 第五章施工总体部署规划 第一节施工组织的特点 第二节现场条件的特点分析 第三节工程项目组织机构 第四节施工各部门职责 第五节施工协调管理 第六节施工总体安排 第七节施工方案的选择 第六章主要工程项目的施工程序和施工方法 第一节 施工顺序 第
2、二节 装饰工程施工主要工艺流程 第三节 主要工序的施工方法及技术措施 第四节墙面工程 第五节 墙面贴瓷片 第六节 地面工程 一、地面石材作业 二、防水工程 三、地砖地面 四 地毯敷设作业指导书 第十节 油漆工程 第十一节电路管线敷设 第十二节卫生间排水管道安装 一、卫生间立管安装 二、卫生间排水横、支管安装 三、卫生间设备附件安装 四、卫生洁具的安装 第十四节装饰材料的检验 第七章施工进度计划及说明 第一节进度控制的任务 第二节进度控制的方法 第三节进度控制措施 第四节施工进度（见附表3） 第五节 工期保证优化措施及限期赶工措施 第六节 主要材料采购要求及供应计划 1 主要材料的采购要求 2
3、材料供应计划 第七节 主要施工机械设备需用计划（见后附表4） 第八节 劳动力计划（见后附表5） 第九节 节约计划 第八章 工程质量目标及保证措施 第一节 工程质量标准 第二节 施工质量管理 1、施工质量控制的特点 2、施工质量控制的原则 3、施工质量因素的控制 4、施工质量控制阶段 5、工期的技术组织及保证措施 第三节 施工技术管理工作的质量控制 第九章安全、文明施工以及环保保证措施 第一节 保证安全措施 第二节 文明施工管理措施 第三节 环保与环卫管理 第四节 雨季及夜间施工措施 第十章施工成本管理 第一节工程资金成本管理系统 第二节降低施工项目成本的途径 第十一章施工材料管理及成品保护 第
4、一节材料现场堆放布置 第二节材料放置方法 第三节设专人管理材料 第四节成品保护 第十二章工程资料管理与工程验收 第一节工程资料的收集 第二节工程资料的整理、归档 第三节工程验收交工 第四节工程交付及质量保修 第一章编制依据 第一节编制说明 重庆市 * 高级技工学校办公室维修改造工程施工方案是根据装 饰设计图纸、 招标文件发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施 工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验， 针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对 业主负责的原则， 经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想 和建议。对施工方案的总体设计， 重
5、点阐述“项目范围以内的施工组织设 计计划及项目范围以内的施工管理规划”， “为业主提供全方位， 高品质的 服务计划”等方面提出构想。 宗旨是能为业主更好地服务， 如我公司中标， 将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监 督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。 目前，我公司已按重庆市 * 高级技工学校办公室维修改造工程施 工方案要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如 我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。 第二节编制依据 1、编制依据 （1） 中华人民共和国建筑法 、 建筑装饰行业标准以及其它有 关法律法规。 （2）国家现行的建筑
6、装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有 关规定。 （3） 工程招标文件及补充文件通知。 （4）本公司企业标准和质量保证体系。 （5）本公司现有的施工力量、 技术装备、施工经验及施工管理能力。 （6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。 （7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。 2、编制原则 （1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。 （2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期， 保护环境，力争创优。 （3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。 （4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。 （5）优化资源配置，实行动态管理。 （6）精打细算，降低工程
7、成本。 （7）节约用水、用电、用地。 （8）协调各方关系，搞好文明施工。 （9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。 3、施工工艺规范及技术标准编制依据 第一条建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） ； 第二条砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） ； 第三条建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002； 第四条建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 ； 第五条 建 筑 给 排 水 及 采 暖 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50242-2002； 第六条建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第 279 号）
8、 ； 第七条施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88 ） ； 第八条 电 气 装 置 安 装 工 程 费 工 安 全 及 验 收 规 范 （GB50254-96 ） ； 第九条建筑施工组织与管理 ； 第十条装饰工程施工手册 ； 第十一条国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例； 第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制 性条文等国家颁布的其他规范及标准。 4、其他准则 1、公司所制定的质量控制体系文件。 2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。 3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 为保
9、证本文件在施工中得以实行， 参与本文件编写的人员均为施工班 组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。 本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组 织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下 进一步规范、完善并执行。 第二章工程概况及目标 第一节工程简介 1、工程名称：重庆市 * 高级技工学校办公室维修改造工程； 2、建设地点： * 上桥* 技校内 3、建设规模： 4、承包方式：工程总承包； 5、招标范围： 2-3 楼外走道安装玻璃塑钢窗，门厅4 根方柱，门厅 上作铝塑板造型，增加外阳台隔墙（2-3 楼用空心砖做）。一楼大厅及过 道地面贴花岗石， 办公室
10、为强化木地板。 一楼室内地面用耐磨砖。 顶棚贴 平板石膏板，过道轻钢烤漆龙骨硅钙板吊顶，办公室换塑钢窗加防盗网， 1-3 楼预留空调洞。 1-3 楼为美心套装门。拆除原木槽板电线线路换安塑 料管暗埋线，柜式空调用4 平方 MM 电线，挂机用 2.5 平方 MM 电线， TCL 插座和控制面板， 1-3 楼进户线为 4 平方 MM BVR 电线。拆除原 各种电话线， 重安一路电话线闭路线和网线。外墙原未贴瓷砖的部分补贴 外墙砖。1-5 楼梯间花窗改为塑钢窗。 每间办公室安装壁挂式空调预留孔 和插座。厕所全面改造， 中档水平，自带存水弯蹲便器， 冲水箱，隔断式， 洗手面盆。1-3 楼中间梯步为花岗
11、石台阶， 其余为梯步砖，栏杆刮灰做漆。 中间楼梯后墙做防水处理，防雷设施修复，灯具为日光灯，其中会议室、 书记办公室、校长室根据设计甲方订购。路灯安装，环境整治，排水系统 畅通，零星拆除。 6、工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。 第二节工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、 物各方面积极创造条件， 协调各方面工作， 在确保工程质量、 安全的前提 下，确保整体装修施工如期完工。 第三节质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理， 在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到 国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建
12、设单位要求的有关验收标 准。工程一次性验收合格率达到100% 。 第三章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置（见后附表1） （略） 施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量 及施工进度， 同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划 一个比较合理的施工布局， 为节约人力、 物力和文明施工创造一个有利的 条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械 设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建 筑物四周的消防环形道路开通
13、，辅助各种材料的运入， 施工现场采用全封 闭管理。 （2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间； 半成品材料堆放间； 制作材料堆放间； 易燃品材料堆放间； 各种五金配件 堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。 （3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配 件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、 手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。 （4）材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必 须做到材料控制平行， 均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材 料用杂工
14、运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度， 必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业 主批准）设立一现场加工成品作间， 加快施工进度，缩短交叉施工的工时， 保证施工进度，保证施工质量。 （6）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的 施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲 方和监理现场管人员的协调。 现场办公必须为保证本工程达到“合格” ，严密监控各施工工序，配合 各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。 （7）生活措
15、施 1、 根据施工现场的实际情况， 在本工程施工时参加装饰施工的人员， 主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。 2、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工 用水电。 （8）安全用电措施和电气防火措施 安全用电措施 a 保证正确可靠的接地与接零。 b 电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规 范的要求。 2、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立 体交叉作业， 最大限度地利用空间， 确保做到文明施工， 施工平面管理工 作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。 （1）现场所有施工
16、线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持 场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中 力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。 （2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。 （3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排， 分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严 禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。 （4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并 落到实处。 第二节 施工总平面布置图（见附表2） （略） 第三节 与其它单位配合措施 1、我公司对其它单位的配合措施 （1）接受甲方代表的
17、质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别 人产品及时赔偿。 （3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受 甲方和监理单位的统一管理。 2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。 第四章施工前准备阶段 第一节技术准备 第一条施工合同签订之日起， 组织项目部人员参加由甲方、 监理组 织的图纸会审会议， 认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点 及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。 第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1
18、、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是 特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便 妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施 工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进 出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件 要求。 2、临时设施的准备 2.1
19、 员工生活区。 2.2 施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 2.3 施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.4 木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置 针对本工程工期短、 质量要求高， 有水电安装工程、 同时室内亦有多 种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当 购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。 4.1 物质准备 （1）提前二天购置 10 天内所需的砖、砂、水泥。 （2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板
20、、木方。 （5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提 前落实，按期进场。 （6）各种耗材提前一天购置。 （7）施工用脚手架提前一天到场。 第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场 绘制出详细的加工图纸和说明。 1.2 材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉 的供渠道。 1.3 现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单， 保证随时有料，不影响工期。 1.4 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1 采购员通过“比”、 “看” 、 “敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2 仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二 关。 2.3 财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用管理 3.1 由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓 管员保管。 3.2 质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。 4、 施工主要材料计划 第五章施工总体部署规划