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1、第 1 页 企业学习十八届三中全会精神体会 特征码 UNNehBOafGfxFbWZVaBN 企业学习十八届三中全会精神体会 人力资源管理十大发展新方向 十八届三中全会主题词是改革。一个国家、一个企业最深层次、 最根本的改革一定是人的观念、人的态度与能力的改革。这要 求企业家深刻思考在我们面临的形势和发展机遇下，能否从根 本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式。 审时度势，我们发现，十八届三中全会后，在全面深化改革的 思想引领下，人力资源管理呈现十大发展新方向。 方向一：企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革， 除了国家的顶层设计，最终还是落实到企业，只有企业才能实 现经济的最终
2、转型。但是，这要看企业如何从过去追求规模、 追求吨位到追求规模效应、追求品位；从野蛮生长到文明生长； 第 2 页 从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求 发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革，打 造新的企业经营运营模式，体现人文关怀的使命感。 方向二：超越绩效，追求幸福。改革的最终目的是激发活力， 充分调动劳动、知识、管理、技术、资本五个生产要素的活力， 进一步激发每个人的价值创造能力。从人力资源的角度来讲， 不仅要追求企业的成功和绩效，更重要的是，要把追求员工的 幸福作为人力资源工作的终极目标，让员工有成就感、有尊严， 幸福和快乐地工作。 方向三：改变基于雇主价
3、值立场的人力资源管理模式。过去， 人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将 转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。也 就是说，人力资源管理要更多站在员工的角度，既要眼睛向上， 也要眼睛向下，要追求两者之间价值的平衡。 方向四：通过机制、制度的创新激发人力资源活力。从十八届 三中全会公报中可以看到，更多的是在强调机制、制度的创新， 通过机制、制度的创新激发人力资源活力，人的价值创造力。 我一直有个看法：以人为本不是要去盯住人，而是要盯住人背 后的机制制度的创新，企业之间的人才竞争不在于你多挖了几 第 3 页 个人才，而更在于人力资源管理机制、制度的竞争力和吸引力。 从
4、未来发展方向看，以人为本真正的含义是要进一步解放人才、 解放生产力，让人才真正成为企业经营的核心要素。 方向五：建立全方位的员工关怀体系。过去，我们的人力资源 管理更关注精英，现在，我们不仅要关注精英，也要关注基层 员工；不仅要保障员工的基本权利，也要保障员工的基本权益。 如新奥集团通过建立基于人力资本的合伙人制度，企业利润的 分享体系已涉及基层员工，这意味着我们在理念上有一个大的 扭转，即如何从关注精英的发展转向关注全体员工的发展。 方向六：建立公平公正的员工全面认可的激励体系。如何建立 公平公正的员工全面认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中 国企业未来要解决的核心问题之一。也就是说，员工为
5、企业所 做的一切贡献，都应该通过若干个评价和激励体系给予认可。 方向七：创新人才发展机制，建立创新型导向的人才发展体系。 客观上来讲，现在大学生创业的比率太低，大家都还是往机关 单位、往国企里去挤。实际上，一个充满活力的市场经济，应 该使真正有才华的人去民营企业、去创业。而且，技术工作将 与高端人才一样得到高等待遇，不仅有畅通的发展通道，也能 得到体面的社会地位和待遇。比如，神华集团也讲到，技术工 第 4 页 人也可以做到首席专家、首席技师。 方向八：重视人力资本市场化，关注人力资本市场配置的效率 与公平，提高人力资源效能。三中全会很重要的一方面是强调 用市场化的机制、市场化要素去进行结构调整，人力资源的市 场化就是要真正重视人力资本市场化。而人力资本市场化配置 最核心的要素，一个是追求效率，一个是追求公平，要在实现 市场化配置的过程中，在公平的前提下，提高人力资源效能。 方向九：培养国际化的人才，提高企业跨国经营的能力。随着 中国企业在国际市场上扮演越来越重要的角色，人力资源面临 着如何培养国际化的人才、造就国际化企业，去赢得国际化市 场的问题。中国企业需要提高人才跨国经营能力、跨文化的人 力资本管理能力。 方向十：继续深化干部制度改革，提高公务员公共服务意识、 服务能力。