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1、第 1 页 公司 20XX 年下半年生产办工作规划 特征码 DjMjbuOWqOXotNhqeexg * 设备资产、调度、生产办工作 二 00 五年工作规划 按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备 资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下： 一、工作目标 20XX 年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署， 扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家 共同努力实现一组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。 实现一组指标，即： 加强调度基础工作，达到记录报表准确率 100%，重大事项传达 及时、准确率达 100%。外输原油含水合格率在 98%以上。 加强大队国有
2、资产管理，实现大队设备综合完好率在 97%以上， 红旗设备占有率为 15%，设备重大事故发生率为 0。设备修理费 用不超标，大队国有资产实现保值增值。 争得两项荣誉，即： 夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”称号。争取年底 第 2 页 获得油田公司先进调度室称号。 达到三个提高，即： 进一步提高设备管理人员对设备的了解程度，把设备维护保养 规程落到实处。 进一步提高调度人员业务水平，增强对突发事件的处理能力。 进一步提高生产组的协调、监督水平，帮助基层把各项生产任 务落到实处。 二、重点工作 为实现上述目标，重点做好以下五项工作： 首先，做好资产清查工作，摸清家底。清查盘点是国有资产管 理
3、的重要环节。每季度开展 1 次盘点工作，保证自查面达 100%，通过清查盘点最终达到大队固定资产帐帐相符、帐实相 符，固定资产管理卡片同分公司数据库一致。及时完善数据库 中的各项原始资料，保证资料准确齐全，使固定资产折旧提取 更加合理。同时，做好新体系应用和管理系统升级准备工作。 在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，升级 中油资产（设备）管理系统软件到 V6.0 版本。 第二、强化设备日常维修、维护。知其然，知其所以然才能更 好地开展工作。很多员工明确设备保养规程，但并不了解设备 为什么需要这样保养。为了提高员工对设备内部的了解程度， 今年计划利用 7 月份输油泵三保修理的机会，
4、采取带领岗位员 工和小队管理人员观摩设备解剖现场、观看设备内部录像和技 第 3 页 术人员讲解的方式，共同熟悉设备内部构造，加深对设备内部 结构、工作原理和保养关键点的了解，自觉遵守维护保养规程， 正确处理故障，把设备维护保养规程落到实处。 第三、加强司机及机动车辆管理工作。 一是“公平派车，严格考核” 。先计算公里数，再签发路单派车， 月底按照大队机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单根考核， 保证公平合理。二是严格执行修理费用单台核算，每季度清查 修理费使用状况和车辆运行状况，不必要的维修项目坚决不修， 不合理的修理费用坚决不付，保证修理费使用合理。 第四、积极发挥调度作用。 抓好以下两项工
5、作，发挥好调度的协调服务、组织指挥、监督 控制职能：一是加强调度资料的管理。调度管理原始记录的准 确性、完整性直接影响着调度的有效性。从加强调度值班记录、 交接班记录、领导生产值班等 12 本记录的检查入手，每月开展 一次工作讲评，重点考核调度记录情况，提高记录标准，保证 数据齐全准确，字迹工整，记录完整连续。 二是加强业务知识学习，提高调度管理水平。由于调度工作范 围较广，内容较多，日常涉及到很多岗位和专业，因此要求调 度员有过硬的分析判断能力和表达能力。我们的调度员具有较 好的业务素质，但个别时候还存在处理事件依赖性强的不足， “严、细、准、狠、快”的工作作风需要进一步加强。今年 4 月开
6、始，我们在调度室设立练兵台，制定 50 道练兵题，把出现 第 4 页 突发情况如何处理、执行各项工作任务的程序、常用关建电话 号码等内容做成题签放在调度室，调度长每天到岗位随机抽签 与调度员现场问答，通过反复强化，争取 8 月 1 使 4 名调度员 对 50 道练兵题对答如流，业务水平进一步提高。 第五，加强生产组长的组织协调作用。 一是对领导交办的问题，做到事事有着落，件件有交待，条条 有回音，急事不过夜，工作不拖拉，起到积极的带动作用。二 是增强工作主动性。注意了解和掌握当前及近期工作重点，在 工作中做到早考虑、早准备，主动为领导收集信息、自觉实施 工作方案，记录工作结果。三是严于律己、诚
7、心助人，倡导团 结协作，促进生产组各路人员形成合力。按照大队领导要求， 3 月份起，组织生产组全体人员每月开展两次检查，每月 15 日 前，各路可以单独对岗位进行检查，对检查出的问题当场指出， 限期督促整改，检查结果不列入考核。每月 25 日到下月 5 日之 间，组织生产组集体进行第二次检查，检查出现的问题汇报主 管领导列入当月考核。 三、一点建议 检查考核是催进管理水平提高的有力手段，能够保证制度落实， 消除隐患和低标准。但考核必将引起基层员工的一些不适应。 以前已经出现过小队宣布考核结果后，岗位员工直接来质问机 关管理人员的不愉快场面。生产组人员能够耐心接待、明确说 明考核依据。但是来质问的次数多了，必将影响生产组人员的 第 5 页 管理积极性。对此，我建议设立检查复核制度，针对基层员工 质问、上访情况，由大队领导在生产会上进行复核评议。如果 是生产组人员考核不公平、不合理，大队对生产组人员进行通 报考核；如果是小队管理人员落实不到位，大队对有直接责任 的小队管理人员进行考核。复核评议能有效维护考核的公平性， 减少岗位员工上访情况，维护小队管理人员和生产组人员的管 理积极性。 以上工作规划，请各位领导、同志们批评指正。 *