创建学习型企业工作总结.docx

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1、第 1 页 创建学习型企业工作总结 特征码 CdvSvgAslThYKtwkwEdl 在学习型城市建设指导委员会的领导下，我委根据全 市学习型城市工作要点及 20XX全市学习型企业工作意见，围绕 创建目标，通过加强团队学习、推行项目化管理、加大人才培 养，进一步深化学习型企业创建工作，主要抓了以下几方面工 作。 一、20XX 年创建工作情况 （一）突出创建主题，推行项目化管理 近年来，我们在推进学习型企业创建工作中突出创建主题， 去年，我们把建立企业共同愿景作为深化学习型企业创建工作 的重要工作来抓，取得了良好成效。今年，在创建工作中突出 抓好团队学习，将个人学习与团队学习紧密结合，根据全市学

2、 习型城市工作要点，大力推行项目化管理。上半年，我们专门 召开了“学习邓建军、推行项目化管理座谈会” ，大家认为：项 目化管理是“以重点破难点”为基础、 “以立课题破难题”为原 则的。建立项目化管理机制，是突破创建中的阶段性瓶颈的有 效创建方法，通过项目来推动的学习型企业，能依靠不断的创 新性项目的成功，来推动学习型企业创建工作的螺旋式递进和 深入。为此，我们积极引导企业将学习与企业的科研攻关、技 第 2 页 改项目、营销策划等紧密结合，以项目促学习、以学习推进项 目实施，实现学习效果和完成工作任务的双赢。创建企业在工 作中，紧密结合本单位的重点工作、难点问题，建立相应的学 习团队开展学习，对

3、所需要解决的重点、难点问题进行立项， 形成“项目群” 。供电公司在坚持“课题带团队”的基础上，结 合国家电网公司系统内对标管理的工作要求，突出以项目带团 队。结合常州的实际，围绕“业扩流程重组” 、 “缩短抢修抵达、 修复时间” 、 “日负荷预测准确率”等涉及企业安全生产和经 营管理各个方面的项目，组建 52个团队进行团队建设和技术攻 关，提升公司的专业业务管理能力和科技含量。黑牡丹公司在 纺纱、染色等全工艺流程中，组建了由 200多名技术人员和一 线职工参加的七个“研究小组” ，一年来共完成 183项改革。金 太阳家电公司组成了跨部门、跨单位的攻关课题组，对服务工 作进行流程创新和改进。公司

4、品质管理部、维修公司、培训部 与市技术质量监督局标准处共同组成了学习团队“空调安 装服务规范”课题组进行攻关，创立了我市第一个空调安装服 务标准，超过了国家强制性标准要求。排水公司紧紧围绕事业 发展规划开展创建工作，与市环保局、第一热电厂联合，通过 实施污泥焚烧项目化管理，实现了减量化、无害化和资源化的 处置目的，彻底解决了填埋场地短缺和污泥产生二次污染的问 题，填补了全国环保领域这一空白，接近国际先进水平。电信 公司建立虚拟团队，以客户响应中心为支点，形成前端决策、 第 3 页 后端支撑的联动效应，保证前后端快速响应市场，打造企业的 竞争优势。公交集团公司近年来大力实施“科技兴企”战略， 以

5、创建学习型企业为载体，通过项目化管理，整合内部人才资 源、培养技术人才，采取建立职工技术攻关小组、 “党员攻关组” 、开展向邓建军同志学习活动等各种措施，积极引导和组织职 工技术革新，充分发挥职工的聪明才智，增强企业整体创新力。 据不完全统计，仅 20XX年至今就诞生了“10 英寸电子发光路 牌”等近 20项职工技术革新成果，今年又攻关研制成“大客车 电路仿真故障排除操作台” ，不仅节省资金 2.2万，且大大强化 了汽车驾驶的教学、实习和考核手段，结束了以往从事此教学 项目必须动用车辆的历史。 实践证明，以项目推动的学习型企业，不仅能为本单位解 决实际问题，更能进一步体现了不光是用人干工作，而

6、是“用 工作培养出人才来”这一学习型组织理念。 （二）注重能力建设，加强人才培养 实现企业快速发展，人才是关键。作为主抓企业经营管理 人才队伍建设的部门，我们在创建工作中注重与人才培养紧密 结合。根据市委、市政府促进民营经济加快发展的总体要求， 我们与市委组织部、工商联联合组织实施民企“241”培训工程 （即举办 2期民营企业高层管理人员境外培训班；到著名高校、 国家培训机构和民营企业发达地区举办 4期专题研讨班；每 1- 2个月邀请知名经济学家、工商企业管理专家和著名企业家到 第 4 页 常作专题讲座或报告会） ，这一项目的实施，受到了企业的欢迎。 我们与组织部、工商联先后两次在清华大学举办

7、“清华大学 常州市现代企业家工商管理高级研修班” ，由清华大学资深学 者、教授讲课，有 102名企业经营管理者赴京参加学习。今年 我们与市委组织部、科协联合举办“境外工商企业经营管理培 训班” ，17 名企业经营者进行为期 21天的培训、考察任务，通 过学习，拓宽视野、更新观念。从去年 8月起，我委与组织部、 工商联具体承办的每月一场的“企业创新与发展免费系列报告 会” ，引起了全市企业界的高度关注和积极参与，至今已举办了 “中国经济政策走势与民营企业发展战略” 、 “共拓核心竞争力” 等十四场报告，很多场次出现了火爆场面，250 人的座位到会 400多人，过道都加满了凳子，先后有近 7000

8、人次参加。许多 企业的老总说：“这种高层次、高水准的报告会，对我们启发 很大，这是市委、市政府为企业办得一件大实事、大好事，这 种培训是越多越好” 。 当前，民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业 发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密， 这些成了民营企业老板心里深深的痛。我市众多企业老总认识 到：人才是企业生存和发展的关键，谁拥有了优秀的人才，谁 就掌握了市场竞争制胜的先决条件。为此，很多企业不惜拆百 万巨资吸纳人才、培养人才、储备人才、留住人才，培植企业 的人才“森林” 。红星集团连续多年为提高企业员工素质大手笔 第 5 页 投入资金，组织培训学习；亚邦集团独特的科研

9、、生产、经营 模式、新颖的股份制体制和激励机制，为员工提供了适合自己 发展、创业的平台，使到亚邦工作的人真正体会到尊重人才、 放手使用人才、让科技人才当家作主的感觉。国强镀锌实业有 限公司今年专门成立人才招聘小组，负责人才的引进；为了留 住现有人才，公司出台各类补贴和住房政策，对生产、设备、 营销外贸等重点岗位人才加大了政策斜力度。公司还不停地为 人才“充电” ，对管理和专业技术人才，出重金选送到相关高校 或对口企业进行专业培训和观摩学习，并出台相关优惠政策鼓 励大专以上人才进行学历学位的学习深造。恒基路桥总公司通 过建立三种人才绿色通道，加强企业内部人才梯队建设，着力 提高员工队伍整体素质。

10、把创建工作与人力资源开发紧密结合， 是我市众多创建企业今年学习型企业创建工作的一个显著特点。 （三）加强学习交流，提升创建水平 为了进一步巩固创建成果，深化学习型企业创建工作，三 月份我们组织召开了全市深化学习型企业创建工作会议，总结 经验、部署今年工作。会上，供电公司介绍了建立企业共同愿 景的做法，公交集团交流了创建工作的体会、钟楼经贸局作为 牵头部门如何推动全区创建工作作了发言。不同类型的经验介 绍，使与会人员深受启发。盛建良副秘书长代表王市长到会讲 话。根据宣传部要求，上半年，我委代表学习型企业领导小组 第 6 页 向中央新闻采访团汇报了学习型企业创建情况。我市学习型企 业创建工作引起相

11、关部门的继续关注。在今年 2月份市委召开 的全市创建工作会议上，组织推荐的 14家创建先进集体受到市 委表彰， “创建学习型企业交流基地”等 7个载体被评为市优秀 成果奖。在全省培训工作会议上，我委作为经贸系统唯一代表 在大会发言，并在六月份全省深化学习型企业会议上受到表彰； 我市学习型企业创建情况应约刊登在中国培训杂志上；近 期，还应邀参加第四届中国学习型企业论坛年会。为了不断提 高学习型企业创建工作水平，今年，我们组织了由创建联动部 门、专家组成员、扎口部门代表参加的创建工作咨询座谈会， 群策群力，共同推进创建工作；组织了创建骨干参加由清华大 学教授主讲的“创建学习型组织用文化力再造无限商

12、机” 报告会。为了做好明年创建工作，近日召开了由创建先进单位 代表参加的创建工作座谈会，卢部长亲自参加座谈。今年我们 还根据宣传部安排，在交流基地红星集团接待了 xq吐哈油田管 理局一行 20多人的学习交流团，通过交流，学习到了兄弟城市 的宝贵经验和做法。 （四）结合企业实际，突显创建实效 创建学习型企业的根本目的是提升企业的核心竞争能力， 达到员工的素质提高和企业效益倍增的双重效应。常州裕华电 子设备有限公司是我市学习型企业创建单位，多年来，重视教 育培训和创新精神培育，鼓励员工“充电学习” 、攻坚克难，有 第 7 页 效的考核激励机制建立，促进了员工的学习进取心，增强了企 业的主人翁意识，

13、有力调动了员工参与企业竞争发展的积极性 和主动性。在为“西气东输工程” 、 “三峡工程”等多个国家重 点工程项目配套的过程中，常州“裕华”完成了对防爆监控设 备核心技术的攻关，先后获得 13项国家专利，形成了一套拥有 完全自主知识产权的技术方案，并很快生产出第一台样机。因 为配套商的中标， “裕华”的产品很快被运用于“神舟”四号、 五号前期装配和发射现场的监控。这次又为举世瞩目的“神六” 系统工程提供监控设备。国家防爆电气产品质量监督检测中心 主任王军认为，常州“裕华”成功突围国际技术壁垒，为“神 舟”系列飞船提供配套，对我国国家安全和航空航天技术的发 展有着极其重要的意义。路运公司以流动箱的

14、形式开展“金点 子”活动以来，赋予了传统的合理化建设活动以新生命。大家 提出的点子，大到征用土地、收购个体中巴车拓展经营规模， 小到更换水龙头等等，迄今为止，公司共收到“金点子”485 条，评选入围 85条，其中 73条得到落实，产生的经济效益超 过百万元。企业超常规的发展速度、高科技的全面应用、高难 度的市场竞争，促进了中天钢铁领导层对建设学习型企业的高 度重视。 “中天人”不拘形式、注重实效，着力推进“努力学习、 岗级竞争”的终身学习培训法，提高了中层干部队伍胜任岗位 的管理能力、干事办事的实战能力、雷厉风行的执行能力和主 动工作的创新能力，培养了一大批能干、善干、巧干的员工队 第 8 页

15、 伍，为企业快速发展提供了坚实的人才支撑。该企业有望成为 我市第一个营业收入超百亿的民营企业。冶金厂近几年来，结 合企业自身实际，在建设学习型企业的工作进行了一系列积极 的探索，取得了较好的效果，企业的整体实力尤其是市场竞争 力得到了明显提高。工厂由一个单纯的备件制造厂已经发展成 为国内领先、国际有较强竞争力的冶金设备制造企业，在国内 外市场上树立了具有较好声誉的“宝钢常冶”品牌，实现了企 业的跨越发展，连续数年实现承接任务、销售收入、实现产值、 技改投入创历史新高，常冶品牌的张力和常冶产品的市场“美 誉度”日渐增强，工厂迎来了前所未有的发展新局面。 二、20XX 年创建工作中存在的主要问题

16、从全市建设学习型企业的整体来看，还存在着一些问题和 薄弱环节，主要表现在以下几个方面： 一是在认识上有所动摇。一些企业产生了“创建疲惫”现 象，感到创建工作已经搞了这么多年了， “差不多了” ，没有认 识到创建学习型企业是一个贯穿于企业发展壮大的长期过程， 因此，满足于现状，创建工作流于程式、无新意。 二是在机制上不够完善。一些企业创建工作运行保障机制 的构建尚未到位，配套性的制度、措施还显得不够有力。 三是在组织上尚有不足。有的企业创建工作存在应付的思 想，单位领导表率作用不够强，组织措施不得要领，员工学习、 创新动力没有完全被激发出来。 第 9 页 四是在工作创新上做得不够，对创建工作出现

17、的新情况、 新问题研究的不够及时、不够深入。创建停留在形式上，有的 企业没有与提升竞争力密切联系，致使创建工作“疲惫” 。 三、20XX 年创建学习型企业工作的初步思路 明年是我市“加大有效投入年” ，是力争“两个率先” 、实 现富民强市的关键一年，做好明年的创建工作具有十分重要的 意义。20XX 年工作的总体思路是：把学习贯彻党的十六大和十 六届五中全会精神作为学习型企业建设的重要内容，深刻理解 科学发展观的精神实质；紧紧围绕“创新”这一主题开展创建 工作，不断更新发展理念，以服务全民创业、自主创业为宗旨， 以人力资源开发和项目攻关为核心，以民营企业创建为重点， 深入推进学习型企业建设。结合

18、我市经济建设和企业发展的实 际，针对目前创建工作存在的主要问题，重点要抓好以下几方 面工作。 一是进一步深化创建认识 深化创建学习型企业，认识是关键。目前，我市学习型企 业创建有了一定成效，但要将这项系统工程向纵深推进，还需 要进一步统一思想认识。要引导企业从战略的高度、世界的眼 光来认识创建学习型企业；克服“疲惫”思想，真正将创建学 习型企业变为企业发展的自我需求和员工的自觉行为。 二是进一步强化创建结合 增强核心竞争力是创建学习型企业的根本所在。创建工作 第 10 页 要在结合点上下功夫，要紧密与企业的实际情况相结合、与企 业的生产、经营相结合、与企业文化建设相结合、与人力资源 开发相结合，大力推行项目化管理，通过创建，真正达到提高 员工队伍素质、增强企业竞争能力的目的。：*知音