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1、第 1 页 公司器材供应部门“创先争优”活动总结 特征码 PJLatkttcRKMgWETjzqI 公司器材供应部门“创先争优”活动总结 今年以来，我处在公司党政的正确领导下，按照公司确定的工 作思路和经营目标，以开展“创先争优”活动为载体，牢固树 立科学发展观，创新管理模式，突出核心理念，使物资供应管 理水平有了新的提升。 我们器材供应部门在公司经济发展中占有举足轻重的作用。我 们今年的工作面临着双重考验。一是要当好生产、安全的先锋， 为煤炭生产、安全提供坚实的物资保障。二是如何处理好采购 与供应、供应与消耗、消耗与管理的关系， “创先争优”活动让 我们放开了思路，找到了答案。对此，我们结合
2、工作实际，提 出了“阳光采购，服务基层，节支降耗，创先争优”的十六字 工作方针，确定了抓住一个重点，严把两个关口，做好四项工 作的工作思路。并按照这个工作思路，创造性地开展工作。 第 2 页 一、抓住一个重点：就是抓住物资供应管理这个重点。 物资供应管理工作是一项庞大的系统工程，其员工队伍素质好 坏、管理水平如何，对“创先争优”活动影响很大。首先，我 们从提高员工素质入手。器材供应处现有员工 107 名，从人员 结构看，素质良莠不齐，远远不能适应现代企业物资供应管理 的需要。为了确保“创先争优”活动各项工作落到实处，我们 将提高员工业务水平为切入点，大力开展多方面员工培训活动， 加强专业人员的
3、技能培训，进而达到提高全员管理水平的目的。 其次，认真学习推广集团公司物资供应管理的先进经验，全面 推行精细实管理，为“创先争优”活动的顺利开展提供了有力 的政治保证。 二、严把两个关口：就是把住物资采购和节支降耗。 1、抓好物资采购工作。 20XX 年 7 月份，经同煤集团物资采购招标委员会核准，聘请了 山西省招标公司在省城太原交通大厦召开了年度物资采购招标 会。物资招标总额为 6000 万元。其中设备 400 万元，配件 1100 万元，材料 4500 万元。签订了代储合同 120 份，合同总 额为 5682 万元，采购价下降了 5.3%，节约采购资金 318 万元。 第 3 页 我们将严
4、格按照集团公司关于加强物资采购管理的规定，日常 材料采购从招标会中标厂家购进，并坚持对每一份合同进行由 纪检、审计、经营管理部等相关部门参加的商务谈判，至 20XX 年 12 月底共进行商务谈判 12 次，商谈了 889 份订货合同，交 易金额 15072 万元，通过商务谈判节约采购资金 1822 万元。 2、抓好节支降耗工作。 进一步增强广大员工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立 过紧日子的思想，弘扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，不断 强化内部成本控制，精打细算，实现企业经济的快速健康运行。 各部门可采购可不采购的，坚决不能采购，坚决杜绝多领冒领， 虚列消耗的现象，防止材料积淀积压造成浪费
5、。要从节约一滴 水、一度电、一张纸、一克燃油、一块煤、一颗钉、一个螺栓 螺母、一根铁丝做起，使节支降耗变成员工群众的自觉行动， 养成勤俭节约、艰苦奋斗的良好习惯。 三、做好四项工作：做好物资计划管理及材料消耗管理工作、 搞好回收复用、修旧利废工作、抓好“阳光采购”工作、控制 好储备资金占用工作。 第 4 页 1、做好物资计划管理及材料消耗管理工作。 计划供应管理工作在物资供应管理中居于龙头地位，是物资供 应管理工作的核心和关键。设备、材料、配件年度计划的编制。 首先由各基层单位反复编制，后通过公司全年的矿井产量和生 产进尺，以及前三年的历史消耗资料进行审核，全年计划的制 订，为全年的物资招标计
6、划以及成本计划管理提供了可靠的依 据。月度执行计划，在考虑矿井产量、生产进尺的同时，坚持 同生产无关的材料、配件不供，超计划消耗定额的材料、配件 不供。当月的材料供应计划，严格控制在计划成本的范围之内。 对于公司的重点工程计划，如综采工作面的搬家和季节性的锅 炉大修等。严格执行总额不变，分项调整的原则。坚决杜绝零 散计划，严格执行公司的审批制度。做到计划有的放矢，抓住 重点，兼顾一般，使物资供应工作充分体现“粮草先行”的后 勤保障作用。 做好材料消耗控制工作。我们协同企划部、生产处逐矿按产量、 进尺核定了吨煤材料费定额，并制定了大宗材料审批审核跟踪 管理制，发料时参照定额核发，做到了严细审核，
7、现场跟踪， 特别是从年初开始，按照公司的要求组织有关人员对各单位每 月的材料费成本及储备资金占用，现场进行了经济运行分析， 第 5 页 并制定了整改措施，把责任落实到了人头，取得了明显的效果。 同时，做好二级单位库存的利库工作，最大限度的开发已入成 本的库存，减少成本增长。 2、抓好“阳光采购”工作。 对于年度的物资采购招标和月度的物资订货。坚持货比三家， 同质同价的原则。严格审核各供货厂家的订货资质，及时地了 解市场行情。对重点物资的供货商，资质不全者不能订；质次 价高者不能订；低价劣质者不能订；产品售后服务不讲信誉者 不能订；前期给企业造成损失者不能订。要严格按照招标的程 序进行审核订货，
8、尤其对入井或地面使用的重要物资，在订货 的同时，要建立资质审查档案和台账，谨防假冒伪劣产品流入 矿区，给煤矿安全生产造成不必要的损失。 3、控制好储备资金占用。今年全公司物资储备资金占用控制在 2800 万元以内，因此，我们将通过加大物资调剂，合理储备等 方法，增加物资代储来实现资金的低占用、高周转，从一定程 度上缓解了公司资金紧张的压力。 4、认真抓好回收复用、修旧利废工作。在焦家寨矿召开回收复 用、修旧利废工作现场会后，刘家梁矿、焦家寨矿相继在井下 第 6 页 建立了回收复用库，梨园河矿加强充实了洞口小班交旧领新设 施及管理制度。20XX 年，四矿修旧利废 441 万元，物资回收 1198 万元，物资复用 798 万元。 以上是我处开展“创先争优”活动的一点经验，我们决心以 “创先争优”活动为动力，进一步提高员工队伍素质，进一步 提升管理水平，用我们的实际行动，紧紧围绕“高起点上再跨 越，创造轩煤新历史”的宏伟目标，瞄准建设“四个新轩煤” 和打造 2000 万吨级煤炭循环经济园区，努力实现“246810”奋 斗目标及各项经营指标，在管理上做，在降低成本上下功夫， 保证了全公司生产、安全、基本建设的需求，较好地完成了全 公司物资采供的工作任务。 二一一年三月二十一日 第 7 页